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完整外宣中国抗疫经验 须直面压制李文亮艾芬吹哨人教训

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发表于 2020-3-15 17:46:01 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
美国华裔“吹哨人”:“封口”6周后,她终于吹响了那枚哨子2020年03月12日 21:36 红星新闻

  当地时间3月11日,美国新冠肺炎疫情已蔓延至全美41个州和首都华盛顿特区,而疫情最严重的地区是西雅图所在的华盛顿州。
  如今的事态发展令美国疫情最早吹哨人——西雅图华裔女医生Helen Chu及其团队感到沮丧。因为他们花了无数的时间才得以突破监管机构的繁文缛节,去试图避免一场可能在华盛顿州爆发,并在许多其他地区蔓延的疫情。但他们最终还是失败了。

                               
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▲美国西雅图华裔女医生Helen Chu。图据《自然》

  Helen Chu是西雅图的一名传染病专家。在疫情爆发初期,她参与的一个研究项目试图对新冠病毒进行早期测试,然而却屡受阻拦。在整整一个多月的申请无果后,她和研究团队决定无视联邦监管机构的命令,对新冠病毒样本进行了检测。最终,检测结果确诊了华盛顿州的第一例社区传染患者,并发现华盛顿州的疫情其实早已在暗中爆发,并悄无声息地蔓延着。
  11日,纽约时报发布了一篇题为《“它已无处不在”:美国如何错失了遏制新冠病毒的良机》的报道,讲述了美国疫情最早吹哨人——西雅图华裔女医生Helen Chu及团队,是如何被联邦监管机构拖延了足足6个星期,最终造成如今疫情在华盛顿州甚至全美持续蔓延的局面。

                               
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▲《纽约时报》报道截图

  [1]
  华裔吹哨人:屡屡受阻的检测申请
  报道称,作为一名传染病专家,Helen Chu知道,“留给美国的时间不多了”。
  当地时间1月21日,一名从武汉返回西雅图的华人IT工程师感觉不适,随后被确诊为美国境内首例新冠病毒感染者。首例确诊者的出现,也留下了一个急需解答的关键问题:这个人感染了其他人吗、病毒是否已经潜伏在其他社区并在传播?
  幸运的是,Helen Chu正好有办法。因为恰逢流感季节,几个月来,她一直参与“西雅图流感研究”(Seattle Flu Study),该研究要对本地病人的流感样本进行搜集和检测,所有出现流感症状的居民都接受了鼻拭子的病毒检测,样本保存在冰柜里,而它们也足以进行新冠病毒的检测。

                               
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▲Helen Chu(左)一直参与“西雅图流感研究”项目。图据华盛顿大学日报

  为了将样本重新用于新冠病毒检测,Helen Chu和同事需要得到州和联邦官员的批准。于是,她马上向监管机构提出申请。然而,采访和电子邮件均表明,Helen Chu的所有请求几乎被每位官员一再拒绝。即便几周之后,中国以外的数个国家也开始出现疫情,他们依然拒绝这个想法。
  当时,美国新冠病毒的快速检测都必须在亚特兰大的美国疾控中心(CDC)实验室进行。CDC当时发布的检测标准规定,必须同时满足两点:出现发烧和呼吸道疾病,最近曾前往中国武汉。
  这一标准过于严格,以至于西雅图地区首例有过武汉旅行史的确诊病患都达不到要求。然而,不放心的州卫生官员仍要求对该病例进行检测,在CDC同意后,当地官员向亚特兰大实验室发送了一个样本,结果呈阳性。

                               
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▲位于亚特兰大的CDC实验室。图据Politico新闻

  大约正是在这个时候,华盛顿州卫生部开始与“西雅图流感研究”项目人员进行讨论。
  但麻烦的是,流感项目主要使用研究实验室,而不是临床实验室,并且其新冠病毒测试未获得美国食品药品监督管理局(FDA)的批准。因此,该小组无权向自己的调查人员以外的任何人提供检测结果。根据电子邮件和采访显示,他们开始与CDC及FDA官员们讨论,设法解决这个问题。
  比尔和梅琳达·盖茨基金会副主任、前CDC高级官员斯科特·道威尔,向CDC负责应对新冠病毒的主管寻求帮助。盖茨基金会为“西雅图流感”研究提供资金,道威尔在2月10日写道:“希望能有个解决的办法。”
  随后,华盛顿州传染病及流行病学家斯科特·林德奎斯特博士,也出面给CDC流行病学和预防部门的负责人艾丽西娅·弗莱博士写了一封电子邮件,请求用这项研究来检测新冠病毒。
  然而,CDC的官员一再表示,“这是不可能的”。

                               
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▲当地时间3月11日,CDC主任罗伯特·雷德菲尔德终于承认,“在美国,确实有一些流感死者实际感染的可能是新冠肺炎。”图据《纽约时报》

  CDC国家免疫和呼吸疾病中心的官员盖尔·兰利在2月16日的一封电子邮件中回复道:“如果你想用你的检测作为筛查工具,你必须先去询问FDA。”
  但FDA并不能提供批准,因为根据美国联邦医疗保险与医疗补助服务中心的规定,流感项目使用的实验室没有被认证为临床实验室,而认证过程可能需要几个月的时间。
  [2]
  不想坐以待毙 他们开始“违规”检测
  Helen Chu和林德奎斯特博士的一次次努力,最后都无果而终。“我们感觉自己在坐以待毙,等待大流行的到来,”Helen Chu说道。“我们本可以帮上忙。但我们却什么都做不了。”

                               
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▲Helen Chu。图据华盛顿大学官网

  到了2月25日,Helen Chu和同事们再也等不下去了。在没有政府批准的情况下,他们开始“违规”进行新冠病毒测试。而结果证实,他们最担心的事情已经发生了。
  实验室检测样本的一名技术员利亚·斯塔里塔,很快就遭到了“暴击”——他手中的一份样本正显示出阳性结果。“我的第一反应就是,‘哦,天呐’,”斯塔里塔博士回忆道,“我一路跑着去了研究项目经理的办公室告诉他们,我们有一个确诊,我们该怎么办?”
  这个样本来自当地一名没有近期旅行史的青少年,这意味着,新冠病毒已经在美国“扎根”了,然而却没有人意识到这一点。“病毒肯定一直都在这里,”Helen Chu不安地说,“它已经无处不在了。”
  事实上,官员随后通过检测发现,新冠病毒已经导致两人死亡,而在接下来的几天里,病毒又相继在西雅图地区导致20多人死亡。

                               
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▲一名患者被从西雅图郊区的柯克兰生命护理中心转移至医院。此前该中心爆发新冠肺炎疫情,目前已有十几例死亡病例,另有一名访客确诊感染。图据《纽约时报》

  在得到结果后,研究小组的成员立即讨论了下一步行动的道德问题。“我们被允许做的事情是需要保密的,”Helen Chu说道,“但我们觉得我们需要做的,是告诉公共卫生部门。”他们决定,将阳性结果通知当地的卫生官员。这名十来岁的青少年,与首例冠状病毒病例在同一个县,他在几天前刚做过流感拭子,但没有旅行史,与任何已知病例也没有联系。
  第二天早上,终于被允许进行测试的华盛顿州实验室确认了结果。这名年轻人刚进入学校大楼就被找到,并被告知确诊结果。随后,他被送回家隔离,为了预防起见他所在的学校也宣布停课。目前,这名少年已彻底恢复健康。
  当天晚些时候,调查人员、西雅图卫生官员与CDC和FDA的代表聚在一起,讨论发生的事情。来自联邦政府的信息直截了当。“他们在电话里说得很清楚,就是让Helen Chu停手,不要再继续干了,”林德奎斯特回忆说,“完全停止测试。”
  联邦和州官员坚称,流感研究不能改变用途,因为它没有得到研究对象的明确许可,实验室也没有获得临床工作的认证。在承认伦理问题的同时,Helen Chu和同事也认为,在可能造成重大生命损失的紧急情况下,监管应该有更大的灵活性。
  [3]
  叫醒了联邦官员
  却没能阻止病毒无声蔓延
  可以肯定的是,Helen Chu团队这一令人不安的发现,多少还是“唤醒了”联邦卫生官员们对疫情的理解。
  西雅图流感研究项目的科学家迅速对病毒的基因组进行了测序,发现病毒在美国首例新冠感染病例中也存在遗传变异。这意味着,病毒很有可能已经在社区内悄无声息地传播了大约6周,感染了数百人。
  研究人员回忆道,2月29日,在CDC和FDA要求Helen Chu停止检测的第二天,官员们再次打来电话,态度有所缓和。他们允许实验室检测病例,但他们需要根据一份新的同意书行事,其中明确提到新冠病毒检测的结果会与当地卫生部门共享。并且,他们不会对已收集的数千个样本进行检测。

                               
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▲西雅图流感研究的试剂盒包括一个鼻拭子,研究人员后来获准可以对其重新进行新病毒检测。图据《自然》

  同一天,FDA表示将放宽规定,只要向FDA提交他们工作的证据,临床实验室将被允许开始使用自己的新冠病毒测试手段。3月3日,一名机构代表称,根据这项新政策,它已经收到14家实验室的申请,其中10家已经开始对患者进行检测。
  斯塔里塔博士表示,3月2日,华盛顿大学西雅图流感项目审查委员会认定,在公共卫生紧急情况下,研究人员如果不进行检测并报告结果,是不道德的。从那时起,Helen Chu的流感实验室发现并报告了许多其他病例,所有病例均已得到确认。
  在新样本到来的同时,该实验室也开始追溯一些较老的、在冰柜里放了几周的样本,结果发现,病例至少可以追溯到2月20日,而在一周后,公共卫生官员才意识到病毒已存在于该社区。

                               
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▲上周末,纽约地铁晚高峰的乘客。图据《纽约时报》

  科学家们表示,他们相信自己会找到证据,证明这种病毒在更早的时间里就开始在美国境内传播,如果允许他们进行检测,他们本可以更早地通知有关部门。但在本周一晚上,执行医疗保险规定的州监管机构介入,再次要求他们停止工作,直到完成临床实验室的认证,而这一过程可能需要数周时间。
  [4]
  被延误的检测:“病毒比FDA快多了”
  在华盛顿州与联邦官员就如何应对而争论不休时,CDC面临着一项艰难的任务——进行更广泛的新冠病毒测试。
  按一贯的做法,在疫情爆发期间,CDC设计了自己的检测试剂盒。但当这些试剂盒被投放到全美各地的公共实验室后,一些当地官员开始报告称该测试盒存在缺陷,无法正常工作。CDC承诺在几天内分发新的试剂盒,但检测停滞的状态还是持续了两周多。在此期间,只有5个州实验室能够进行检测,华盛顿和纽约都不在其中。

                               
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▲美国CDC研发的新冠状病毒实验室测试盒。图据美联社

  到了2月24日,随着新的病例开始在美国涌现,各州的实验室一片混乱。
  美国公共卫生实验室协会向FDA局长哈恩博士提出了一个“非同寻常且罕见的请求”,请求他使用自由裁量权,允许各州和地方公共卫生实验室自行进行病毒检测。“过去几周以来,我们一直在做出反应,但在CDC之外,绝大多数成员实验室仍然没有可用的诊断或检测工具,”该协会首席执行官斯科特·贝克尔在给哈恩的信中写道。
  两天后,哈恩做出了回应,他在信中表示,“错误的诊断检测结果可能会导致严重的不良公共卫生后果”,并表示欢迎各实验室提交自己的检测,以获得紧急授权。
  但事实证明,实验室开发检测的审批过程十分繁琐。私人和大学的临床实验室通常有自行开发检测手段的自由,然而在准备获得FDA紧急批准的新冠病毒检测申请时,他们对FDA的速度感到失望。
  华盛顿大学医学中心的助理教授亚历克斯·格瑞宁格博士说,他在2月中旬与FDA就开始检测进行申请沟通时,感到十分恼火。“这种病毒可比FDA快多了,”他还说,FDA曾一度要求他除了通过电子邮件提交材料外,还要通过邮寄提交材料。

                               
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▲美国私人和大学的临床实验室,想获得FDA紧急批准的新冠病毒检测申请也并不容易。图据Politico

  新检测手段通常还需要验证,对来自患者或病毒基因组副本的已知阳性样本进行检测,而FDA的审批程序需要验证五个样本。伊利诺伊州北岸大学卫生系统病理与实验室医学部主任凯伦·考尔博士说,获得这样的样本很困难,因为大多数医院的实验室还没有发现新冠病毒病例。
  考尔博士说,自己不得不匆忙从欧洲的一个实验室里获取病毒RNA。“所有人都在试图弄清楚我们能得到什么,来帮助我们收集需要的数据,”她说。
  然而,FDA不同意其行动太慢的指责,并表示在提交完整报告后的24小时内,为两项实验室开发的检测提供了紧急授权,其中一个是CDC的检测,另一个是纽约沃兹沃斯实验室的检测。
  由于联邦机构有缺陷的检测工具,以及繁琐的规定,即便到了现在,各州病毒检测仍然不是哪里都可以做,某些地区可以轻松进行检测,有些则不行。持续的延误让官员们无法了解疫情规模的真实情况,目前疫情已经蔓延到至少41个州和华盛顿特区。一些州的官员担心,病毒的传播速度远远超过了检测能力的增长速度。

                               
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▲当地时间3月6日,一名冠状病毒感染者被送至隔离区的内布拉斯加大学医学中心。图据美联社


  《纽约时报》称,联邦政府在疫情爆发的早期、相对容易控制的阶段,却屡屡错失了进行更大范围测试的一系列机会,这个首次披露的未能利用流感研究一事,仅仅是其中一例。在其他国家更早、更快地开展病毒检测之时,美国那些旨在保护隐私和健康的现行法规和繁文缛节,却阻碍了全国性检测的快速推广。危机开始在不知不觉中呈指数级爆发,而美国各地的官员却只能盲目应对。
  现在回想起来,Helen Chu表示,自己能理解为什么那些阻碍疫情研究数周的规定会存在。“这些保护措施的存在是有原因的,”她说。“你想保护实验对象。你想以合乎道德的方式做事。”
  然而,令她沮丧的是,在一场可能在华盛顿州爆发,并在许多其他地区蔓延的疫情之中,人们花了许多时间才得以突破繁文缛节去试图挽救生命。“我想那时候人们不知道,”她说。“现在大家也该知道了。”
  红星新闻记者 王雅林 徐缓 编译报道




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 楼主| 发表于 2021-2-16 01:38:07 | 只看该作者
世卫专家公开披露,原来中国当初做了这么多



    2021-02-15 20:46:50  
    来源:观察者网
【文/观察者网 熊超然】上周,世卫组织(WHO)专家组在中国展开的新冠病毒溯源研究工作已全部结束,专家组成员不仅盛赞了中方所展现的透明度,此前一些西方媒体和政客就疫情问题抹黑中国的阴谋论也已被一一驳斥。
然而,《纽约时报》等西方媒体此前却又开始炒作起“中国阻挠调查”、“中国拒绝分享数据”等假消息,这些报道引来多位世卫专家的辟谣和怒斥,专家组成员彼得·达萨克(Peter Daszak)更是在2月13日发推称:“断章取义,《纽约时报》真无耻!”
时隔一天后,被怒怼的《纽约时报》14日又发表了一篇对达萨克的专访报道。这次他们老老实实以问答形式刊出了采访全文,达萨克本人也在推特转发表示认可。此次,达萨克在采访中向西方媒体透露了一些此前从未被公开过的信息,例如中方在疫情初期行动迅速而专业,早已进行了广泛深入的调查研究,采集了大量样本。
他表示,WHO专家与中方梳理了各种假设,目前认为病毒起源于动物的可能性较大。他同时再次强调所谓“病毒实验室泄漏病毒”的说法极不可能存在。达萨克还直言,未来的病毒溯源研究工作应走在科学的道路上,而不应该陷入政治的泥沼之中。

                               
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《纽约时报》报道截图
疫情初期中方工作,令世卫专家大开眼界
专访中,《纽约时报》直接询问了达萨克,他在此次病毒溯源研究工作中是否得到了一些此前并不知道的信息。
达萨克则表示,从世卫专家组到达并开始工作的第一天起,他们所看到的新数据和新信息都是在中国以外无法见到的。例如武汉华南海鲜市场的摊贩是哪些人、他们的供应链从哪里来、首批确诊患者有什么联系等等。
他还称赞中方人员在工作中给予了高度配合,表现非常出色。“当你要求要更多信息时,中国科学家就会离开去找,几天后他们会作出分析,我们因此可以得到新的信息,这些都非常有价值。工作期间,我们无法透露太多,试图不破坏整个溯源研究工作。”
达萨克指出,事实上武汉华南海鲜市场在2019年12月31日/2020年1月1日关闭之时,中国疾控中心已派出了一个科学家小组,试图去那里寻找线索。他将中方那时的行动形容是“非常广泛的研究”。当时,中方几乎采集了市场内各个地方的表面样本,最初阶段就采集了500份,其中许多样本病毒检测呈阳性。采样样本还包括一些动物的肉和尸体。
而在整个疫情初期,中国科学家最终完成了900多份市场内的拭子采样,工作量极大。此外,他们还采集了污水管道中的样本,试图在通风井寻找蝙蝠的踪迹;还在市场内捕捉了一些动物,包括流浪猫、老鼠,甚至还有一只鼬(weasel)。同时对市场内售卖的活蛇、龟和青蛙也采了样。
“对我来说,这些(研究信息)真的是让我大开眼界。”达萨克如此说道。

                               
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2月3日,世卫组织专家组成员达萨克走访武汉病毒研究所。图自澎湃影像
众多专家认为,野生动物仍是重要传播链
达萨克透露,市场内售卖的兔肉及追踪到的养兔农场可能是传播链的重要环节之一,而鼬和黄鼠狼也可能是携带病毒的动物。另外,市场内售卖野生动物的摊贩,其供应商来自华南地区,可能也有其他携带病毒的动物流入了市场,例如云南的蝙蝠所携带的病毒和新冠病毒很类似。
他介绍,此外,在此次溯源研究中,中方团队还检测了部分疫情初期储存在武汉华南海鲜市场的冷冻动物样本,结果均为阴性。虽然这些只是冰箱内冷冻动物中的一小部分,世卫专家组并不清楚那里还售卖了什么,但以上两条线索非常重要。
对于疫情初期的一批确诊患者,达萨克特别强调,他们与武汉华南海鲜市场没有关联,但也发现了一些早期患者与其他市场具有关联性,这些还需要在中国科学家配合之下做进一步的研究工作。
他称,从研究人类的角度而言,寻找早期患者并收集血清样本十分重要,这有助于寻找病毒的传播链。而从动物这一角度而言,下一步的工作应该是追踪动物来源的农场以及那里的农民,如果在中国南部地区发现踪迹,还应该重点追查与越南、老挝和缅甸等邻国接壤的地带,特别是野生蝙蝠活动频繁的区域,可能病毒曾在那里传播流动。
达萨克透露,世卫专家组和中方团队在最后一天工作中曾坐下来一起探讨各种假设,所得到的较为一致的观点是——野生动物,即新冠病毒是通过野生动物这一传播链进入到了武汉。
世卫专家回忆“武汉之行”,对比中美防疫
据《纽约时报》介绍,出生于英国的动物学家达萨克,长期在美国工作生活,他同时也是美国生态健康联盟的总裁,长期关注病毒和动物之间的关联,曾与武汉病毒研究所开展过多次合作。
结束了在中国的病毒溯源研究工作后,达萨克如今已回到纽约,他在专访中也回忆了自己的这次“武汉之行”。
达萨克称,原本中国很看重“饭桌文化”,如果不一起吃饭会被认为“很粗鲁无礼”,但这一次来华,他们花了两周时间隔离,此后的工作中,也都是在房间里单独吃饭,并没有和中方人员聚餐。
他形容,这回前往武汉是一次“非常艰难、紧张且激动人心的”旅程。
达萨克还在采访中对比了当下中美两国的防疫工作。他称自己到达中国之后,从穿戴防护装备,到接受病毒检测,再到接受隔离,所有流程都十分严格完备;而当他回到纽约之后,却是一种完全不同于在中国的经历,没有人通知他必须隔离,也没有人来敲门告诉他“必须待在家里”。

                               
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2月1日,世卫组织专家组前往武汉市疾病预防控制中心。图自澎湃影像
一天前,《纽约时报》刚刚惹怒众多专家
值得一提的是,就在《纽约时报》刊发这篇对达萨克专访的前一天,这家媒体刚刚被这位世卫专家严厉斥责
2月9日,世卫专家组完成在中国的病毒溯源研究工作后,当天下午同中国专家一道召开面向全球的新闻发布会。发布会上,双方一致认为,无证据表明2019年12月前病毒就在武汉传播,且病毒实验室泄露导致病毒传播的假说极不可能。世卫专家还多次肯定中方在调查期间给予他们的帮助和开放透明的态度
这样的调查结果显然没能让美国一些媒体和政客得偿所愿,美国国务院发言人内德·普莱斯(Ned Price)在当地时间2月9日的记者会上难掩“酸气”,拐弯抹角地攻击抹黑中国和世卫专家组。
而在2月12日,《纽约时报》甚至还援引多名世卫组织专家的“说法”,宣称中国“拒绝分享可能让世界更了解新冠起源的原始数据”。报道发出后,文章中援引的多位专家陆续发文辟谣,称自己的观点被扭曲,纷纷指责《纽约时报》的行为。
达萨克和丹麦北西兰医院临床研究中心主任西娅·费舍尔(Thea Fisher)便是文章中出现的世卫专家。费舍尔在推特上表示,他们说的话被故意歪曲,这为重要的科学工作蒙上了阴影。
随后达萨克则回复费舍尔称:“听听、听听!我们花时间和记者解释了我们在中国长达一个月疲惫工作中的关键发现,而我们同事所说的话却在工作还没开始前就被(媒体)断章取义地用来编自己的报道,这真的令人失望。《纽约时报》,你真无耻!”此后,达萨克的愤怒也得到了其他专家的响应。

                               
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达萨克推特截图
对于美方的不断抹黑,中国外交部发言人汪文斌在2月10日的例行记者会上表示,中国政府为这次世卫专家来华进行全球溯源科研合作提供了大力支持协助,世卫方面及国际专家对此给予积极评价。中方将继续坚持开放、透明的态度,同世卫组织就全球病毒溯源保持密切沟通合作。
汪文斌指出,有不少线索、报道和研究表明,疫情早在2019年下半年就已在世界多地多点出现,其中就有关于新冠病毒在美国出现的时间可能早于美国官方报告首例新冠肺炎确诊病例时间的报道。希望美方也像中方一样秉持开放、透明态度,能够邀请世卫组织专家去美国开展溯源研究。

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供应链传新冠 帝国主义产物 全球圈地非农化破坏生态自循环
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福斯特 | 新冠疫情与灾难资本主义——商品链与生态—流行病—经济危机 2020-12-21 18:35:25 来源:  文章来源:《国外理论动态》2020年05期 原载《每月评论》2020年第2期   导语  新冠疫情并不是自然现象, ...
2021-2-7 23:37 - 焦典 - 焦点时评


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 楼主| 发表于 2021-2-13 16:09:55 | 只看该作者
美媒:中国拒向世卫调查员提供早期冠病原始数据
时间:2021-02-13 15:57内容来源:联合早报

美国《华尔街日报》周五引述世界卫生组织调查人员的话称,中国拒绝向世卫调查人员提供有关早期冠病感染病例的原始个人数据。

据路透报道,《华尔街日报》称这些数据可以帮助调查人员确定病毒如何以及何时在中国开始传播。

几天前,世卫联合专家组完成在武汉的科学研究工作。联合专家组外方组长、世卫跨物种传播动物疾病专家恩布雷克(Peter Ben?Embarek)称,实验室事故引起新冠病毒的假说是极为不可能的。

然而,美国称不接受世界卫生组织在武汉发布的冠病溯源调查结果,并称将用美国情报来核查世卫的数据。但世卫专家指出,美国的情报并不可靠。
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 楼主| 发表于 2021-1-3 22:31:44 | 只看该作者
豺狼当道,安问狐狸——为艾芬医生说说话



子午 · 2021-01-03 · 来源:子夜呐喊




无论是2020年初、还是2020年5月,两次遭遇里艾芬医生无疑都是受害者。前一事件的施害者是官僚主义,后一事件的施害者是唯利是图的资本;而两个施害者的罪魁祸首却是同一事物:“一切向钱看”。当一切向钱看,权力便沦为资本的奴仆,不断发生着腐败和异化;当一切向钱看,便开始化公为私、私进公退,资本企业大行其道。豺狼当道,安问狐狸。资本大行其道才是核心问题,而充当资本乏走狗的公知媒体,也仅仅是走狗而已。
  2020年的最后一天,凤凰网微博报道,武汉中心医院急诊科主任艾芬医生爆料:2019年5月份时,她出现视力下降的症状,经熟人推荐,她到武汉爱尔眼科医院接受了手术,费用大约2.9万,由于爱尔眼科违背医学流程,自己的近乎正常的晶体被摘除,视网膜脱落右眼近乎失明。


                               
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  艾芬医生被广为人知,是因为《人物》杂志的那篇被全网删除、又离奇复活,然后被大肆传播的专访。


                               
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  如果谁要指责“递刀子”的话,这种奇葩操作方式远比公知媒体递出的刀子锋利得多。“越禁越传播”的舆论场规律,让很多网友记住了这位在访谈中愤怒地吼出“早知道有今天,我管他批评不批评,老子到处说”的抗疫工作者。
  这次艾芬医生被私营医院爱尔眼科收了高额费用还治的近乎失明的不幸遭遇,被某些“反感艾芬医生到处乱说”的自干五幸灾乐祸,某些人不去指责私营医院爱尔眼科,反而指责艾芬医生“夸大其词”、“一贯到处乱说”;而那些拿艾芬医生递哨子后的遭遇借题发挥的公知媒体则沉默了。


                               
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  媒体3月份对艾芬医生的访谈的确存在夹带私货、“情感诱导激发”的成分,这是公知媒体记者们的看家本领。但这种负面因素,并不能否定有关方面在当初处置艾芬、李文亮等医生以及突发传染病应对方面失当的事实,以及《人物》杂志对事实真相的披露。
  不可否认,传染病的报告制度是有具体规定的,但之前的规定是否合理,却应该是一个允许探讨、允许质疑、允许改进的问题。艾芬医生在2019年12月30日之前,已经接诊到“人传人”的具体病例,她所在的科室与张继先医生所在的科室一样,都是提前让医生佩戴上N95口罩,注意防护。笔者在大前天谈李文亮的文章中已经说到这个问题,这样的行为是一线医务工作者基于高度的责任心和专业能力做出的应急响应,这一点是完全值得专家和技术官僚学习的。群众路线的虚置导致这样的“学习”早已消亡,反使曾经被批臭了的“驯服工具论”大行其道。
  所幸,中央及时纠错,湖北地方特别是武汉果断换将,调整路线,最终有效控制了大流行。某些自干五因为厌恶那些炒作李文亮、艾芬的帝国主义及其走狗,迁怒于李文亮、艾芬本人身上,甚至颠倒黑白地对李文亮等人进行人身攻击,令人心寒,让这场对帝国主义的舆论反击走向了反面,遮蔽了应有的反思。
  由这一舆论现象,笔者不禁想起了八十多年前的黄克功事件。
  1937年10月,黄克功枪杀女青年刘茜的事件引起了轩然大波,在边区政府主席董必武的亲自处理下,决定成立公审大会,审判黄克功。
  接受审判前,黄克功给毛主席写信,企图靠自己老革命的身份,换回一条命,许多“老井冈”也纷纷出面向毛主席求情,然而,刚正不阿的毛主席坚持依法审判。
  为了给黄克功开脱,当时甚至流传出一种说法,称刘茜是因辱骂我党而被黄克功杀死,这种说法直到今天还在以所谓“亲历者”口吻到处流传,质疑毛主席当初的严厉处理。
  刘茜,原名董秋月,出身于名门望族,他的爷爷叫做董崇仁,早在辛亥革命时期,就是山西王阎锡山部下的重要将领,生在优越的家境中,董秋月的思想却极为进步,抗战爆发后,即响应我党的号召,历尽千辛万苦来到延安,投身革命。
  刘茜的出身为这样的说法给出了一个合乎情理却违背基本事实的理由,而作为一名井冈山时期即参加革命的老红军,黄克功事件的性质是极其恶劣的,国民党报纸也趁机制造舆论,攻击我陕甘宁边区政府。
  如果仅仅是为了“遮丑”,毛主席完全可以采信这种说法,轻判黄克功、“堵住”国民党报纸的嘴,但毛主席并没有这样做,还给审判长雷经天回了一封措辞恳切的信,信中写道:
  你的及黄克功的信均收阅。黄克功过去斗争历史是光荣的,今天处以极刑,我及党中央的同志都是为之惋惜的。但他犯了不容赦免的大罪,以一个共产党员红军干部而有如此卑鄙的,残忍的,失掉党的立场的,失掉革命立场的,失掉人的立场的行为。如为赦免,便无以教育党,无以教育红军,无以教育革命者,并无以教育做一个普通的人。
  因此中央与军委便不得不根据他的罪恶行为,根据党与红军的纪律,处他以极刑。正因为黄克功不同于一个普通人,正因为他是一个多年的共产党员,是一个多年的红军,所以不能不这样办。
  在毛主席这里,不仅是“王子犯法与庶民同罪”,而且是革命者犯法要受到更加严格的要求和更加严厉的惩处。
  毛主席坚持公开揭盖子的做法,反而使全国各界群众反响强烈,人们纷纷盛赞共产党的公正无私、执法如山,进一步增加了对腐朽的国统区的厌恶和失望,不约而同地把中国希望的曙光瞩目于延安那一方土地。
  我们自己的问题,我们自己解决、自己承担;帝国主义自己的问题,也理应由他们自己解决、自己承担。对帝国主义政客及其走狗的“甩锅”舆论进行反击是完全必要的,正如华春莹对美国联邦通信委员会专员布伦丹·卡尔的精彩回击,“卡尔先生是否听到了美国1月、2月的许多哨声?他听到美国医务工作者的哭声了吗?也许他该先和他们谈谈。”
  我们自己的问题没必要回避,更没必要掩盖,湖北和武汉的换将、路线的及时调整,以及对大流行的有效遏制其实才是对问题的最好回答。
  舆论场的这种现状是令人担忧的,某些人几年前对周秀云这样的农民工喊打喊杀就已经显露出恶劣的苗头。郭松民同志昨天发在微博里的一段感言,笔者深表赞同:


                               
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  本来,艾芬医生的遭遇再一次暴露了私营医院的重重黑幕,这样一个号称拥有全国12%的眼科医生的上市私营医院,技术实力、设备条件并不差,为了钱却可以这样胡作非为。
  胡作非为的对象竟然还是已经名声在外的艾芬医生,奇葩的是,艾芬医生的同事李文亮,他的妻子也在爱尔眼科上班,爱尔眼科还在李文亮离世时借机宣称承担李文亮孩子今后的抚养和教育费用,打了一波公益广告。
  而艾芬医生之所以选择去爱尔眼科,一是因为大流行导致艾芬医生自己所在的武汉中心医院眼科损失惨重,五月份还处在停摆状态,二是因为爱尔眼科已经“名声在外”。


                               
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  身为医生的艾芬尚且有此遭遇,普通人的情况就更可以想见了。
  无论是2020年初、还是2020年5月,两次遭遇里艾芬医生无疑都是受害者。前一事件的施害者是官僚主义,后一事件的施害者是唯利是图的资本;而两个施害者的罪魁祸首却是同一事物:“一切向钱看”。当一切向钱看,权力便沦为资本的奴仆,不断发生着腐败和异化;当一切向钱看,便开始化公为私、私进公退,资本企业大行其道。
  豺狼当道,安问狐狸。资本大行其道才是核心问题,而充当资本乏走狗的公知媒体,也仅仅是走狗而已。

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 楼主| 发表于 2020-12-31 13:10:10 | 只看该作者
爱尔眼科医院
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爱尔眼科医院
爱尔眼科医院(3)
爱尔眼科医院是一家眼科医疗机构,于2006年成立,总部位于长沙。
2006年,获“中国最具特色实力眼科医院”称号。2010年,获“光明使者”称号。2011年,获“全国诚信民营医院”称号。2019年5月,爱尔眼科医院集团股份有限公司与莱美药业共同投资设立湖南迈欧医疗科技有限公司。

中文名       
爱尔眼科医院
总部地点       
长沙
类型       
医疗机构       
主要成就       
第十届“中华慈善奖”
成立时间       
2006年5月19日
年营收       
99.9亿元(2019年)

爱尔眼科医院
爱尔眼科医院集团是中国最大规模的眼科医疗机构之一。通过不断的实践与探索,爱尔眼科在充分吸纳国际先进的医疗管理经验及运作方法的同时,成功探索出一套适应中国国情和市场环境的眼科医院连锁经营管理模式。利用人才、技术和管理等方面的优势,爱尔眼科通过全国各连锁医院良好的诊疗质量、优质的医疗服务和深入的市场推广,使自身的市场影响力和渗透力得到迅速的提升,也使爱尔眼科成为具有全国影响力的眼科品牌。2006年,爱尔眼科被评为“中国最具特色实力眼科医院”。创造性的成功模式使爱尔眼科成为国内发展速度最快的眼科医疗机构之一,其发展势态被国内外同行称为中国医疗行业的“爱尔现象”。2006年11月,爱尔眼科顺利通过了世界银行集团国际金融公司(IFC)的综合评估,获得了其提供的长期融资,标志着爱尔眼科的综合实力和发展前景获得了国际著名金融投资机构的认可。2008年、2009年,爱尔眼科连续两年入选“清科——中国最具投资价值企业50强”。

在发展的过程中,爱尔眼科凝聚和培养了经验丰富、开拓创新的管理团队,和技术精良、治学严谨的技术团队。爱尔眼科是当前国内医师数量最多的眼科医疗机构之一,医疗团队包括一批硕士生导师、博士生导师,博士、博士后,欧美访问学者以及临床经验丰富的核心专家。

在始终追求社会责任和自身发展的和谐统一的宗旨下,爱尔眼科通过全面开展防盲治盲工作、投身社会公益和帮助弱势群体参与共建和谐社会。为帮助贫困地区眼疾病患者,爱尔眼科联合各界同仁开展了一系列防盲治盲活动,受到了政府及社会各界一致好评。爱尔眼科将联合社会各界,通过不懈的努力来逐步实现我们的理想——“使所有的人,无论贫富贵贱,都能够享受到眼健康的权利。”

2009年,国家提出“建立符合中国国情的医药卫生体制,逐步实现人人享有基本医疗卫生服务”的新医改目标,乘此东风,中国的医疗机构迎来了新的发展机遇。爱尔眼科将顺应国家医疗卫生政策的趋势,专注于眼科医疗服务事业,通过不断构筑具有竞争力的专业连锁眼科医院,为民众提供高质量的、多层次的眼科医疗服务,为中国的眼科医疗服务体系的建设、为有效缓解广大眼病患者“看病难、看病贵”的矛盾做出贡献。

韶关爱尔眼科医院是爱尔眼科医院集团股份有限公司旗下的连锁医院之一,是一家集临床、科研、教学和防盲治盲于一体的大型综合性眼科医院。医院位于韶关市武江区沿江路12号,按照韶关市卫生局三级眼科专科医院标准建设,营业面积超过4000平米,开放病床80张,是韶关地区规模最大的专业眼科医疗机构。

爱尔眼科以爱心致力于人类的眼健康事业。我们本着责任、协作、创新、奉献的精神,与眼科同行、合作伙伴一道,不断提高医疗技术水平、创新医疗服务模式,持续开发和满足患者的需求,使广大眼疾患者,无论贫富贵贱,都能够享受到医疗健康的权利;也使我们自己在医疗技术、经营管理、服务患者、回报社会等方面成为眼科行业的典范。

爱尔眼科核心文化构成

1、爱尔宗旨

“追求社会责任和自身发展的和谐统一”

2、爱尔价值观

“关爱患者,尊重员工,回报社会。”

3、爱尔使命

“致力于眼健康事业,提高人类视觉质量。”

4、爱尔目标

“与眼科同行、合作伙伴一道,共建爱心社会,使所有的人类,无论贫富贵贱,都能够享受到眼健康的权利。也使我们自己在医疗技术、患者服务、经营管理、回报社会等方面成为中国眼科行业的典范。”

5、爱尔精神

“责任、协作、创新、奉献。”

6、爱尔哲学

“以人为本,人道和谐。”

3医院列表编辑
上海爱尔        武汉爱尔        广州爱尔        长沙爱尔        成都爱尔        衡阳爱尔
重庆爱尔        合肥爱尔        沈阳爱尔        哈尔滨爱尔        济南爱尔        常德爱尔
太原爱尔        南昌爱尔        黄石爱尔        襄阳爱尔        株洲爱尔        邵阳爱尔
长春爱尔        天津爱尔        南宁爱尔        永州爱尔        岳阳爱尔        汉口爱尔
宜昌爱尔        西安爱尔        兰州爱尔        石家庄爱尔        北京爱尔英智        韶关爱尔
益阳爱尔        个旧爱尔        贵阳爱尔        昆明爱尔        重庆爱尔麦格        郴州爱尔
南京爱尔        菏泽爱尔        淮北爱尔        南昌爱尔        南充爱尔        怀化爱尔

当前有眼科医生近900名,其中高级职称医生三百多名,包括一批硕士生导师、博士生导师,博士、博士后,欧美访问学者以及临床经验丰富的核心专家。先后成立了集团青光眼学组、集团屈光学组、集团斜视与小儿眼科学组、集团视光学学组、集团白内障学组、集团眼底病学组、集团眼眶及眼整形学组、集团眼表疾病及角膜病学组和一家眼科研究所。

各学组、研究所全面开展全眼科领域的临床、科研、教学工作,并在集团的支持下引进了各种国际先进的检查、治疗、研究设备,包括:CS-3角膜共聚焦显微镜、UBM、OCT-3激光断层扫描分析仪、Rola-nd多焦及传统电生理、CR-ORi免散瞳眼底照相机、多波长氪激光、博士伦个体化手术工作站、五种国际主流准分子激光设备等。

5眼科专家编辑
王明旭

王明旭
王明旭
职称:主任医师行政职务:集团学术委员会顾问学历:博士生导师资历:王明旭教授是博士生导师,美国哈佛大学和麻省理工大学医学博士、物理学博士,美国范德比尔大学教授,国际著名屈光手术和角膜病治疗专家。曾任美国FDA准分子激光新技术和仪器设备审批委员。成功进行了世界首例人工角膜移植术、首例角膜基质环植入治疗圆锥角膜的手术,完成了2.5万例角膜屈光手术,并为美国2000多名职业医生施行了飞秒激光LASIK手术,荣获了2003年、2004年美国最佳百名医师称号。任职医院:爱尔眼科医院

孙同

职称:主任医师/教授行政职务:上海爱尔眼科医院准分子中心主任,爱尔眼科医院集团准分子中心学科主任学历:硕士生导师资历:中华医学会眼科分会会员,屈光学会会员,美国飞秒激光公司中国区培训导师,国内最早应用波前像差引导LASIK手术矫治近视眼的专家之一,美国威视VISX准分子LASIK激光设备技术中国区培训教师。对处理屈光疑难病例具有丰富的临床经验,并已成功完成4万余例LASIK手术。任职医院:上海爱尔眼科医院

李镜海

职称:业务院长教授、博士生导师、主任医师专长:激光治疗近视、白内障、疑难眼病经历:中华眼科学会委员,山东省眼科学会主任委员、山东大学眼科中心主任、原山东大学齐鲁医院眼科主任、原山东大学齐鲁医院激光近视治疗中心主任、山东省康复医学会视残委员会主任委员,卫生部全国防盲技术指导组委员、山东大学教授、博士生导师,山东省第一个实行准分子激光治疗近视手术的医生,已行近视手术5万例。对白内障手术和激光近视手术有深入研究和独到见解,在视光学与白内障方面出版专著3部,发表论文78篇,获省部级科研成果奖三项。

方学军

职称:主任医师/博士行政职务:沈阳爱尔眼科医院业务副院长,爱尔眼科医院集团准分子学组专家资历:辽宁医学
爱尔眼科医院
爱尔眼科医院
院客座教授,沈阳市优秀专家,从事眼科临床研究工作近二十年,是国内早期持有国家准分子上岗合格证书专家之一,东北地区率先开展飞秒激光手术、房角支撑型、虹膜夹持型及后房型有晶体眼人工晶体(ICL)植入治疗高度及超高度近视,是BSL联合个体化治疗高度近视的创始人。在国内外杂志发表学术文章十余篇,主持沈阳市科委科研立项一项。擅长各类屈光不正、角膜病及疑难眼病的诊治。任职医院:沈阳爱尔眼科医院

周奇志

职称:主任医师学历:眼科硕士职务:重庆爱尔眼科医院业务院长;飞秒激光、准分子激光手术专家;重庆市视光学学会医学视觉光学专委会委员;ICL技术课题成员。擅长:屈光不正的手术治疗、眼表疾病的诊治、角膜移植手术、多M.F.L多焦切削、B.S.L、ICL。经历:爱尔医院集团首席飞秒激光、准分子激光手术专家、准分子专科学术带头人。从事眼科临床20余年,临床经验极为丰富,已成功为上万例近视患者实施手术。多次参加国内外专业学术会议,在国内外杂志发表论文数篇,多次在全国眼科年会上大会发言。任职医院:重庆爱尔眼科医院

马代金

职称:副主任医师行政职务:长沙爱尔眼科医院准分子中心主任学历:博士资历:马代金博士擅长屈光不正矫治以及斜弱视等眼疾的诊治卓有成效,具有上万例准分子激光手术经验。在国家级学术期刊发表论文6篇,参编著作1部,现主编眼科专著1部,完成中南大学和卫生部科研课题各1项。任职医院:长沙爱尔眼科医院

尚力强

职称:主任医师职务:合肥爱尔眼科医院业务副院长、屈光手术中心主任资历:1984年毕业于哈尔滨医科大学,就职于哈尔滨眼科医院,先后任眼底病科主任、屈光外科主任、医疗主任等职务。从事眼科临床工作近30年。1991年赴俄罗斯眼显微外科手术中心学习考察。回国后,最早在全国开展了现代角膜放射状切开近视治疗手术达3000多例,后巩膜加固手术达2000余例。分别在1988年—1990年、1995年—1997年两度赴日本京都教育大学医学部任访问学者。1997年开始从事准分子激光近视治疗手术工作。当前为止已成功完成屈光手术近三万例。个人最高单月手术量超千余例,单月手术量居全国之首。曾任杭州市第二人民医院眼科手术专家、义乌市眼科医院院长兼手术专家、杭州爱尔眼科中心主任、上海爱尔眼科屈光手术专家。现任合肥爱尔眼科医院业务副院长、屈光手术中心主任,安徽唯一主任医师亲自主刀近视手术专家。任职医院:合肥爱尔眼科医院

许威

职务:岳阳爱尔眼科医院业务院长兼准分子专科主任资历:著名准分子激光手术专家,中华医学会眼科学会会员,曾在广州中山眼科中心、北京友谊医院眼科进修学习。从事眼科临床工作24年,原岳阳市二人发医院眼科主任、邵阳爱尔眼科医院业务院长。在国家级刊物发表论文6篇。2次荣获岳阳市科技进步二等奖。现任岳阳爱尔眼科医院业务院长兼准分子专科主任,擅长准分子激光、白内障、青光眼、及综合眼病的诊治。能熟练开展准分子激光、白内障超声乳化、抗青光眼、眼外伤等各项眼科显微手术。任职医院:岳阳爱尔眼科医院

陈茂盛

职称:主任医师职务:重庆爱尔眼科医院院长、爱尔眼科集团白内障手术总监擅长:白内障超声乳化术+人工晶体植入术、有晶体眼人工晶体植入术(ICL),白内障手术并发症的处理以及疑难眼病的诊治。经历:从事眼科临床20余年,已行PHACO手术2万余例,是国内较早采用表面麻醉下手术的专家之一。任职医院:重庆爱尔眼科医院

罗维骁

职称:主任医师教授职务:衡阳爱尔眼科医院业务院长擅长:白内障、青光眼、眼外伤、角膜病等手术经历:爱尔眼科医院集团白内障专家,中华眼科学会会员,湖南省眼科学会委员,衡阳市医学会专家库专家。从事三甲医院眼科临床及教学工作近30年。曾在广州军区总医院眼科及广州中山大学眼科中心进修学习,并前往美国、香港、法国及欧洲、国际奥比斯参加眼科培训和学习交流。1998年负责主持科研课题“术后抗炎片治疗白内障手术后并发症”,获科技成果三等奖。任职医院:衡阳爱尔眼科医院。

6设立情况编辑
公司前身2003年1月24日成立的长沙爱尔眼科医院有限公司。2007年12月5日,经湖南省工商行政管理局登记注册,该公司整体变更设立为股份有限公司,注册资本为10,000万元,法定代表人为陈邦先生。

7主营业务编辑
爱尔眼科医院
爱尔眼科医院
公司所属行业为医疗行业中的眼科医疗服务细分行业,主营业务为向患者提供各种眼科疾病的诊断、治疗及医学验光配镜等眼科医疗服务。公司采取“三级连锁”的商业模式,通过下属各连锁眼科医院向眼病患者提供眼科医疗服务。

8行业地位编辑
1、公司是中国规模最大的眼科医疗机构之一

公司当前已在全国12个省(直辖市)设立了19家连锁眼科医院,2008年的门诊量累计达63.11万人次,手术量为6.64万例,门诊量、手术量均处于全国同行业首位。

爱尔眼科医院

2、公司是国内发展速度最快的眼科医疗机构之一

公司通过“三级连锁”的商业模式得到快速有效地发展,整体规模和经营业绩均保持快速扩大和提升。2006-2008年,公司的营业收入复合年增长率为51.55%,营业利润复合年增长率为101.31%,门诊量复合年增长率为29.68%,手1报告期末,该公司共有17家连锁医院,2009年7月31日和2009年8月4日,第18家和第19家医院——南昌爱尔和太原爱尔新成立。

术量复合年增长率为42.38%。2006年11月,公司顺利通过了IFC的综合评估,获得其提供的长期融资,标志着公司的综合实力和发展前景获得了国际著名金融机构的认可。公司在2008年及2009年中国最具投资价值企业评选中,从全国近千家提名企业中脱颖而出,连续两年入选“清科——中国最具投资价值企业50强”。

3、公司是少数具有全国影响力的眼科医疗机构之一公司依托人才、技术和管理等方面的优势,通过可靠的诊疗质量、良好的医疗服务和深入的市场推广,使得「爱尔」品牌的市场影响力和渗透力得到迅速提升,成为具有全国影响力的眼科品牌。2006年4月,该公司被《人民日报·健康时报》评选为“全国最具实力特色眼科医院”。

4、公司是国内医师数量最多的眼科医疗机构之一公司当前有医师1000余名,其中高级职称医师350多名,包括一批博士生导师、硕士生导师、博士、博士后、欧美访问学者以及临床经验丰富的核心专家。

9竞争优势编辑
模式优势

公司通过吸纳国际先进的医疗管理模式和经验,并结合中国医疗体制改革的国情,创造性地建立了“三级连锁”商业模式。

爱尔眼科医院

公司把临床及科研能力最强的上海爱尔作为一级医院,定位为公司的技术中心和疑难眼病患者的会诊中心,并对二级医院进行技术支持;把具有一定规模和较强临床能力、位于省会城市的连锁医院作为二级医院,定位为着力开展全眼科服务、代表省级水平的疑难眼病会诊中心,并对三级医院提供技术支持;把建立在地市级城市的医院作为三级医院,侧重于眼视光及常见眼科疾病的诊疗服务,疑难眼病患者可输送到上级医院就诊。

“三级连锁”商业模式充分体现了“以患者为中心”的服务理念,较好地适应了中国眼科医疗服务行业“全国分散、地区集中”的市场格局。特别是通过下属各连锁医院的科学定位、相互促进、相互支撑,公司实现了患者在连锁医院间的相互转诊以及医疗技术资源在体系内的顺畅流动,不仅任何一家连锁医院都可以依托该公司的整体力量参与当地的市场竞争,取得“多对一”的竞争优势,而且每一位患者在发行人下属的各连锁医院都能享受到高水准、多层次的眼科医疗增值服务。这种统一性与差异性、连锁与分级相结合的商业模式已深受患者的青睐,随着公司连锁网点的不断增多,该公司的资源整合能力将进一步提升,成本控制能力显著增强,核心竞争力逐步彰显。

品牌优势

公司始终坚持经济效益与社会效益的和谐发展,极大地丰富了「爱尔」品牌的价值和内涵,并依托可靠的诊疗质量、良好的医疗服务和深入的市场推广,使得「爱尔」品牌的市场影响力和渗透力得到迅速的提升。2005年,「爱尔」被评选为湖南省著名品牌;2006年4月,在《人民日报》下属《健康时报》主办的“全国最具实力特色专科医院”评选活动中,公司当选为“全国最具实力特色眼科医院”,彰显了「爱尔」品牌的市场地位和影响力。

公司的品牌优势具体体如今:

(1)患者的认可:在公司一些连锁医院所在地的患者群中,逐渐形成了“看眼病、到爱尔”的口碑。大量患者慕“名”而来,通过“口碑”前来就诊的患者比重逐渐上升;

(2)医师的认可:每年都有来自全国各地的医师加盟该公司,其中包括一批具有全国影响力的医师;

(3)政府和社会的认可:公司的多家连锁医院在当地具有较大的影响,当地的政府领导也非常关注这些连锁医院的发展,经常亲临现场考察指导。同时,当前公司各家连锁医院均顺利加入了当地的医疗保险体系,成为医保定点单位。

管理优势

公司的管理团队均具有多年眼科医疗行业从业经验,对行业的特点有着深刻的了解,对行业的发展现状和动态有着准确的把握。在连锁管理上,重大事项由公司总部在充分民主的基础上统一决策,日常经营工作按照公司的统一规范由连锁医院开展。公司通过强化管理分工、明确管理责任,有效地提升整体管理水平和各连锁医院的运营效率。

公司的管理特点具体表如今:

(1)管理人才与技术人才的有机结合:该公司各连锁医院均实行CEO负责制,医院CEO由专业的经营管理人才担任,有效促进了医院经营管理的专业化。同时,每家连锁医院均配备一名由眼科专家担任的业务院长,负责医院的医疗业务、质量控制、学术科研等工作,为医院的专业技术发展提供了可靠的保障;

(2)发挥专业委员会作用:为提高各项工作的专业化程度,公司在技术领域成立了学术委员会,为公司医疗发展方向及医疗战略策略提供决策支持,规范各连锁医院医疗行为、制定各项医疗标准,组织协调各连锁医院学术的发展;参与公司技术人员的职称评定;开展对各连锁医院医疗质量的检查与评估。学术委员会下设各专业学组,负责带动各连锁医院对应学科的临床培训和发展。在管理领域,公司各连锁医院在人员奖惩、药品管理、医疗质量、院内感染、客户服务、物资采购等方面均成立了专门的委员会,并制订了相应的制度保障其工作的开展;

(3)院科两级管理体制:公司在所属各连锁医院中全面推行院科两级管理

体制,即在医院整体管理体系的基础上,强调医院对科室的层级管理。医院对科室实行目标管理,科室主任负责带领科室人员完成医院下达的科室目标,包括业务发展指标、质量管理指标、学科建设指标等。院科两级管理体制的推行,既能够充分调动科室的积极性、促进各学科的专业化发展,又使得医院管理者能将更多的精力用于医院整体的经营和管理。

技术优势

公司当前的医疗技术优势主要体如今:

(1)医师队伍建设

当前,公司拥有国内数量最多的眼科医师队伍:医师数量400余名,其中副高级以上职称医师120多名,21人拥有博士学历,85人拥有硕士学历,20多人具有留学欧美的背景。另外,为了适应公司连锁经营的需要,公司成立了学术委员会,该委员会成员均为眼科界资深专家教授。良好的人才环境和发展平台也为公司进一步吸引和培养医疗技术人才提供了可靠的保障。

(2)学术和科研

在学术研究方面,在2004年至2009年全国眼科大会上,公司的技术队伍共向全国眼科大会累计投稿1,326篇,数量逐年增长,其中2009年向全国眼科年会投稿346篇,居全国前列;从2003年到2009年6月末在国内外各级期刊发表论文193篇,涵括各类眼科核心期刊。公司还相继出版了《眼科临床手术学》、《眼整形与重建手术学》、《临床泪道微创手术学》等专著。公司在2006年和2007年相继创办了《屈光手术学》、《爱尔眼科杂志》(季刊)等眼科学术杂志,学术影响力逐步显现,为公司未来的技术创新和可持续发展奠定良好的基础。

在临床研究方面,公司多年来取得了较大的突破:《儿童白内障手术及术后视功能康复的系列研究》在湖北省科技厅主持的科研成果鉴定会上获“国内领先,具有国际水平”鉴定意见;《现代斜弱视治疗的规范化检查》课题中标为上海市长宁区卫生系统2007年度科研项目;该公司与中国协和医科大学合作开展的《湖南衡山白内障家系致病基因的定位与突变检测工作》课题成为国家科技部遗传资源重点项目(2004DKA30490)及国家基础研究重点项目(2001CB5103)。

在诊治疑难杂症方面,公司在国内率先开展了飞秒激光角膜移植手术,将角膜移植手术提高到了屈光手术水平,填补了国内空白;并开展了晶状体脱位手术、玻璃体切除术联合白内障手术及角膜移植手术、超声乳化并人工晶体后囊夹持治疗儿童白内障、角膜内皮移植、应用压贴镜治疗儿童屈光不正等复杂眼病治疗项目。

由于上述学术和科研活动源自临床工作,紧贴患者需求,从而为公司的可持续发展提供强有力的保障。2008年4月,由于在临床、科研、教学方面的良好表现,长沙爱尔被中南大学湘雅医学院认定为教学医院。

(3)医疗设备

公司在设备配置方面坚持“高起点、高标准、高质量”的方针,不断引进具有国际先进水平的眼科诊疗设备与相关技术,使得公司当前的眼科诊疗设备在种类、数量及先进程度等方面均居国内前列,其中多种设备为国内首家引进,如无限视觉系统Infiniti超声乳化仪,Intralase飞秒激光角膜系统等。同时,公司与多家国际知名眼科设备生产商(如美国爱尔康、美国博士伦、美国AMO,德国蔡司、日本尼德克、日本托普康等)结成了战略合作伙伴关系,这些生产商将公司指定为其在中国大陆的设备及相关技术培训基地,大大增强了公司对先进设备及相关技术的应用能力。

10大事记表编辑
爱尔眼科医院
爱尔眼科医院
2003年8月2日,武汉爱尔眼科医院开业,并捐赠价值200万的人工晶体,用于湖北省白内障复明工程,500名贫困白内障患者免费重获光明

2004年3月,博士伦白内障治疗基地在成都爱尔眼科医院成立

2004年4月,长沙爱尔眼科医院荣获“全国十佳眼科专科医院”称号

2004月5月18日,常德爱尔眼科医院开业

2004年5月29日,黄石爱尔眼科医院开业

2004年6月27日,澳大利亚中国和平统一促进会眼科培训中心正式在成都爱尔眼科医院挂牌成立

2004年9月,集团参加“全国第九届眼科年会”,投发论文100余篇,并设立了爱尔眼科专题分会场,董事长陈邦先生、美国华盛顿大学医学院Dr.Bill Coon做了代表性演讲。

2004年,长沙爱尔眼科医院被湖南省消费者委员会评为“年度消费者信得过单位”

2004年,沈阳爱尔眼科医院被辽宁省卫协评定为“优质文明服务示范医院”

2004年10月,湖南省首期“视觉第一,中国行动”白内障医生手术培训班在长沙爱尔科医院圆满结束

2005年5月16日,成都爱尔眼科医院启动“甘孜州侨心光明行活动”

2005年5月21日,第三届武汉爱尔眼科学术研讨会隆重召开

2005年6月3日,爱尔眼科第二届准分子、白内障学术会议在京圆满结束

2005年,爱尔眼科集团荣获“百姓信赖眼科医院”称号

2005年7月17日,济南爱尔眼科医院开业

2005年7月,国内第一台INTRALASE飞秒激光落户爱尔眼科。

2005年8月21日,上海爱尔眼科医院开业、上海爱尔眼科首届眼科学术大会召开、中国第一例全激光无刀角膜手术在上海爱尔眼科医院成功实施

2005年9月8日,由爱尔眼科医院提供技术支持的复明十号流动手术车正式启动

2005年9月—2006年3月,与美国INTRALASE、威视、博士伦、日本尼德克、德国蔡司等著名医疗设备公司相继合作成立技术培训基地

2005年9月,世界最大的硬性隐形眼镜公司日本Menicon公司高层、德国蔡司卡尔公司全球医疗CEO、世界银行官员、美国眼力健公司高层相

继造访上海爱尔眼科医院

2005年10月,集团领导应邀访问美国华盛顿大学医学院,并参加全世界最高水平的眼科学术盛会—美国眼科(AAO)第109届年会

2005年10月19日,集团领导受邀访问美国爱尔康Alcon公司

2005年,黄石爱尔眼科医院被评为“黄石市残疾人白内障复明基地”

2005年11月,上海爱尔眼科医院与东华大学合作成立“东华大学眼视光学系”,并成为教学医院

2005年11月28日,新加坡政府医疗代表团莅临爱尔眼科

2005年12月,湖南省首例捐献角膜移植术在长沙爱尔眼科医院顺利进行

2005年12月17日,爱尔眼科医院集团荣获“2005年百姓信赖私营医院”称号

2006年1月,上海市慈善基金会慈善物资管理中心“爱尔眼科工作站”成立,标志着“爱尔眼科基金”正式启动

2006年1月,集团斜视与小儿眼科学组、视光学学组成立

2006年3月11日,上海爱尔眼科医院“飞秒激光培训基地”揭牌成立

2006年4月,爱尔眼科集团被评为“全国最具实力特色专科医院”

2006年4月4日,美国医疗代表团造访爱尔眼科

2006年5月,全国首家青光眼中心在长沙爱尔眼科医院成立

2006年7月29日,重庆爱尔眼科医院开业,重庆爱尔眼科学术交流大会同时召开

2006年10月28日,合肥爱尔眼科医院开业

2006年11月3日,第四次白内障学组会议在重庆爱尔眼科医院举行。

2006年11月7日,爱尔眼科与世界银行集团成员——IFC成为战略合作伙伴。

2006年11月,韩国医疗代表团造访爱尔眼科。

2006年12月23日,哈尔滨爱尔眼科医院开业,并举行首届学术交流会。

2007年6月3日,在2007中国民营企业财富论坛暨颁奖仪式上,爱尔眼科荣获“中国服务质量十佳医疗机构”称号。

2008年6月14日,中国第一例飞秒激光板层角膜移植手术在爱尔眼科顺利完成。

2008年7月,爱尔眼科荣登“清科-2008年中国最具投资价值企业50强”。

2008年8月,爱尔眼科突破性开展TORIC晶体白内障手术,在解决白内障问题的同时实现了直接矫正散光。

2009年—2011年,公司连续三年荣登“福布斯中国潜力企业榜”。

2009年11月,荣获“2009年度中国最具成长性新上市公司创星50强”

2009年12月,入选“2009年中国医疗健康产业最佳境内IPO”

2010年2月,“爱尔aier及图”被国家工商行政管理总局商标评审委员会认定为“中国驰名商标”。

2010年10月26日,爱尔眼科被授予“光明使者”荣誉称号

2011年6月22日,《理财周报》主办的评选活动上,董事长陈邦荣获“2011中国上市公司最受尊敬董事长”。

2011年7月10日,第6届大众证券杯“中国上市公司竞争力公信力TOP10”颁奖典礼上,公司荣获“上市公司最佳社会责任奖”,董秘韩忠荣获“金牌董秘”。

2011年7月5日,证券时报主办的评选活动上,公司荣获“2010中国创业板上市公司价值二十强”、“2010中国创业板上市公司十佳管理团队”。

2011年10月11日,公司荣获“全国诚信民营医院”称号。

2011年12月2日,由《每日经济新闻》主办的评选活动上,公司荣获“最具成长潜力上市公司”奖。

2011年12月28日,由《华夏时报》主办评选活动上,公司荣获“2011年最具成长性的上市公司”。

2016年4月,爱尔眼科发布公告,宣布旗下全资子公司山南智联拟以参与投资天津欣新盛方式间接投资360股权。[1]

2016年9月,爱尔眼科发布公告,称董事会会议审议通过了《关于参与投资奇虎360科技有限公司股权的议案》,同意公司全资子公司山南智联医疗信息科技有限公司以参与投资天津欣新盛股权投资合伙企业(有限合伙)的方式间接投资奇虎360科技有限公司股权,投资认缴出资额为3032.4万美元等值人民币。[2]

2019年5月,爱尔眼科医院集团股份有限公司与莱美药业共同投资设立湖南迈欧医疗科技有限公司。[3]

2019年9月3日,爱尔眼科医院集团宣布以4830万美元收购眼科诊疗机构ISEC Healthcare。[4]

11发展愿景编辑
爱尔眼科医院
爱尔眼科医院
公司将顺应国家医疗卫生政策和行业发展趋势,与眼科同行、合作伙伴一道,共同推动中国眼科事业加快发展。公司将通过不断构筑具有竞争力的连锁专业眼科医院网络和持续的创新机制,为公众提供高质量、多层次的眼科医疗服务,成长为国际一流的眼科医疗品牌,并获得良好的经营绩效;通过不断改善眼病患者“看病难,看病贵”的现状,最终实现公司的理想——“使所有的人,无论贫富贵贱,都能够享受到眼健康的权利。”

12荣誉记录编辑
2017年1月3日,2016中国上市公司市值500强榜单出炉,爱尔眼科医院排名第352。[5]

2018年5月,被列入2018中国民营上市公司高质量发展30强。[6]

2018年9月10日,获得民政部授予的第十届“中华慈善奖”。[7]

2020年1月9日,胡润研究院发布《2019胡润中国500强民营企业》,爱尔眼科医院集团位列第48。[8]

2020年3月18日,以1240亿元人民币市值位列《2020胡润中国百强大健康民营企业》第9。[9]

2020年,上榜2020福布斯全球企业2000强榜,排名第1840。[10]

13公司业绩编辑
爱尔眼科医院
爱尔眼科医院
2017年4月,爱尔眼科发布2016年年报,2016年公司实现营收40亿元(+26.37%),净利润5.67亿元(+29.90%),实现归属于母公司的净利润5.57亿元(+30.24%),扣非净利润5.46亿元(+18.86%)。公司16年业绩稳健快速增长,符合预期。2016年公司经营活动产生的现金流量净额为6.75亿元(+29.29%),显示较高的盈利质量。[11]

2019年4月26日,爱尔眼科医院披露2018年报,报告期内,公司实现营业收入800,857.40万元,同比增长34.31%;实现营业利润155,773.80万元,同比增长40.05%;实现净利润106,584.91万元,同比增长34.45%;实现归属于母公司的净利润100,893.73万元,同比增长35.88%;实现归属于母公司扣除非经常性损益后的净利润107,913.91万元,同比增长39.12%。[12][13]

2020年4月22日,爱尔眼科披露年报,2019年营收99.9亿元,同比增长24.74%;净利润13.79亿元,同比增长36.67%;每股收益0.45元。[14]

2020年10月,爱尔眼科医院集团股份有限公司发布三季报。数据显示,公司前三季度实现营收85.65亿元,较同期增长10.78%;实现归母净利润15.46亿元,较同期增长25.6%。[15]

14公司合作编辑
2020年6月5日,爱尔眼科与暨南大学举行战略合作签约仪式,双方计划推进成立“暨南大学眼视光医学院”等一系列合作,实现强强联合,致力打造国内一流、国际知名的眼科医学产学研平台。[16]

15词条图册
爱尔眼科医院爱尔眼科医院
参考资料:
1.
继中信国安之后 连眼科医院也参与了360私有化
2.
爱尔眼科间接投资奇虎360 投资额3032.4万美元
TechWeb 2016-09-28 [引用日期2016-09-28]
3.
莱美药业以980万元与爱尔眼科共同设立合资公司
亿欧 2019-05-24 [引用日期2019-05-24]
4.
爱尔眼科收购眼科诊疗机构ISEC Healthcare,发展东南亚眼科手术业务
动脉网 [引用日期2019-09-08]
5.
2016中国上市公司市值500强榜单出炉,爱尔眼科医院排名第352
腾讯 [引用日期2017-01-22]
6.
2018中国民营上市公司高质量发展30强
中国经济网 2018-05-22 [引用日期2018-05-22]
7.
民政部关于表彰第十届“中华慈善奖”获得者的决定
民政部门户网站 2018-09-21 [引用日期2018-09-21]
8.
胡润研究院发布《2019胡润中国500强民营企业》
胡润百富 [引用日期2020-01-09]
9.
胡润研究院发布《2020胡润中国百强大健康民营企业》
胡润百富 [引用日期2020-03-20]
10.
爱尔眼科(300015)2016年年报点评:连锁扩张战略逐步进入收获期-...
搜狐财经 1970-01-01 [引用日期2017-04-06]
11.
爱尔眼科发布2018年业绩快报:营收过80亿,净利超10亿
动脉网 2019-02-28 [引用日期2019-02-28]
12.
爱尔眼科:2018年年度报告
新浪 2019-04-26 [引用日期2019-04-26]
13.
股海导航 4月23日沪深股市公告提示|股海导航_新浪财经_新浪网
新浪财经 [引用日期2020-05-05]
14.
2020福布斯全球企业2000强榜
福布斯中国 2020-05-31 [引用日期2020-05-31]
15.
并表30家医院后爱尔眼科三季度业绩回暖 商誉却突破40亿
新浪 [引用日期2020-10-30]
16.
打造一流眼科医学平台 暨南大学与爱尔眼科签署战略合作协议
新浪 [引用日期2020-06-09]
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 楼主| 发表于 2020-12-31 13:07:34 | 只看该作者
武汉某医院急诊科主任艾芬在爱尔眼科治眼 致右眼视网膜脱离近乎失明

2020年12月31日 09:23:33
来源:上游新闻







12月29日,艾芬问武汉爱尔眼科医院(以下简称“爱尔眼科”)副院长王勇:“做人工晶体植入手术前,应该检查眼底是否变性,再决定是否实施手术,这是眼科医生应该具备的常识。然而,你们没有检查眼底,就做晶体植入,这延误了治疗时间。我现在视网膜脱离,右眼只能感觉到光,你们是否该承担责任?”


                               
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▲艾芬右眼视网膜脱落,几近失明。摄影/上游新闻记者 沈度

对此,王勇表示深表遗憾。

他称,手术前检查了眼底,但检查不够彻底,没发现眼底变性,愿意友好协商解决。

46岁的艾芬,是武汉市某医院急诊科主任,医学教授。她向上游新闻(报料微信号:shangyounews)记者介绍,5月份,她双眼视力下降,经爱尔眼科一位退休返聘医生介绍,前往爱尔眼科治疗。一番检查后,王勇告诉她,其右眼患上白内障,做人工晶体植入手术,视力会恢复。5月22日,她缴纳2.9万元手术费,爱尔眼科实施了手术。

艾芬称,6月,她右眼视力未见好转,前往爱尔眼科复查。王勇认为,这属正常现象,过一段时日便会恢复。10月,视力仍未好转,她来到就职的武汉市某医院检查。

武汉市某医院病历显示,艾芬,右眼孔源性视网膜脱离,呈灰白色隆起,屈光不正(右眼高度近视)。

多名眼科医生告诉艾芬,眼底变性后恶化是导致前述症状的主因,如果早发现,早用激光治疗,病情可能不会这么严重;做人工晶体植入手术前应该检查眼底是否变性,这是一项常规操作。

12月29日,艾芬接受上游新闻记者采访时打了个比喻:“把我的右眼当成一个相机,晶体是镜头,眼底是胶卷。相机不能用了,可能是因为镜头和胶卷坏了。现在爱尔眼科只换了贵的镜头,没换便宜的胶卷,甚至还不知道胶卷坏了。”


                               
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▲5月,艾芬在武汉爱尔眼科医院实施了晶体植入手术。摄影/上游新闻记者 沈度

艾芬称,她虽是医学教授,但对眼科知识不太精通,在咨询多名眼科医生才得知“术前眼底检查是常规操作”。在爱尔眼科治疗时,她完全信任副院长王勇所说,直到人工晶体植入手术5个多月后,才得知右眼眼底变性,这延误其治疗时间。“做晶体植入花了2万9千元,用激光治疗眼底变性很便宜,爱尔会不会是为了多赚钱,忽略常规操作?”

针对艾芬此疑问,王勇说:“术前检查了眼底是否变性,只检查了附近,边上没检查,是不够彻底。但单看人工晶体植入手术,是成功的。”

艾芬追问王勇,如果检查出眼底变性,还会不会做人工晶体手术?王勇答,要看变性的治疗情况再决定。

值得注意的是,6月份,艾芬找到爱尔眼科后,院方出示了病例。病例上载明,眼底未查,术后视力取决于眼底。

12月29日,爱尔眼科相关负责人表示,该院高度重视此事,会查清相关情况,妥善处理。

上游新闻记者 沈度




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 楼主| 发表于 2020-12-31 12:50:57 | 只看该作者
白宫国安会推文悼李文亮
时间:2020-12-31 11:00内容来源:联合早报

中国武汉中心医院医师李文亮示警冠病疫情一周年之际,美国白宫国安会在推特发文悼念,并附上白宫副国安顾问博明在五四运动周年的演说,称赞李文亮是五四精神继承人。

白宫国安会透过官方推特悼念李文亮,回忆一年前的今天,李文亮医生在社交媒体向同事示警有关武汉地区暴发不知名肺炎病例,但遭到中国当局的审查,并强迫他承认散布谣言与破坏社会秩序。

推文指出,数周后,李文亮因感染冠病病故,“若是他的警示被听见,无数人的丧生本应能避免”。

推文还引述了博明5月时在探讨五四运动影响的中文演说指出,五四继承人就是有公民意识的中国公民,表现在做出小小的勇敢行为。李文亮医师就是这样的人。

李文亮去年12月30日通过微信群组对冠病疫情示警,却遭到当地警方训诫。1月12日,李文亮出现冠病症状,2月1日确诊,2月6日不治。李文亮染疫过世引起中国海内外强烈回响,被视为北京当局针对言论自由、隐匿疫情的牺牲者。中国官方此后追奉他为烈士。
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 楼主| 发表于 2020-12-31 12:49:18 | 只看该作者
错误训诫李文亮亏欠了武汉人民,但绝不亏欠美国人!子午 · 2020-12-31 · 来源: 子夜呐喊




对于美国的栽赃、甩锅,我们必须强烈反击;但对于我们自己的问题同样必须反思、检讨,这才是正确的态度。
  今天是12月30日,去年的今天,武汉市中心医院眼科医生李文亮,在看到一份病人的检测报告检出SARS冠状病毒高置信度阳性指标后,于下午17时43分在武汉大学临床04级班级群里发布消息说“华南海鲜市场确诊了7例SARS”,提醒同为临床医生的同学“让家人亲人注意防范”;18时42分,又在该群发布“最新消息是,冠状病毒感染确定了,正在进行病毒分型”“大家不要外传,让家人亲人注意防范”。  

                               
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  2020年1月2日,媒体报道了“武汉依法查处8名散布谣言者”的新闻;3日,李文亮因“在互联网发布不实言论”,而收到辖区派出所的书面训诫。  

                               
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  其后,李文亮正常上班。在接诊了新冠病毒肺炎患者后,1月10号李文亮开始出现咳嗽症状,11号发热,12号住院。
  官方确认人传人之后,身为党员的李文亮在病中,依然希望能够尽快康复,到前线与同事们一道抗疫。然而,2月7日凌晨2点58分,噩耗传来,李文亮经全力抢救无效去世。  

                               
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  2020年2月7日,国家监委成立调查组,就群众反映的涉及李文亮医生的有关情况依法开展调查。3月19日,调查结论通报决定撤销对李文亮的训诫书,并向李文亮家属致歉,对李文亮医生被训诫一案相关责任人作出处理。
  李文亮因最先向外界发出防护预警,被舆论誉为疫情“吹哨人”。然而,湖北省中西医结合医院呼吸与重症医学科主任,2019年12月26日就最早发现新型冠状病毒疫情苗头,并和院方一起坚持上报。因而,谁才是“吹哨人”,这在舆论上曾经引发过不小的争议。
  今年上半年的这场全民抗疫在国内取得了决定性的胜利,这离不开白衣战士的浴血奋战、人民群众的鼎力配合和党的领导,更离不开毛主席为我们留下的“举国体制”和为人民服务的精神。
  然而,“前事不忘,后事之师”,这场惊心动魄的防疫战尽管已经取胜,但我们也必须检讨疫情初期武汉地方在应对方面出现的失察、失策,检讨我们的传染病响应、发布和应急机制。
  在2019年12月26日,张继先开始逐级上报之后,12月30日湖北省、武汉市卫健委疾控处也下发了紧急通知,要求各医疗机构报送不明原因肺炎救治情况。2020年1月11日之前,武汉已有多家医院医务人员感染,然而,武汉有关方面和某些专家却一口咬定“不会人传人”、“安心过春节”。  

                               
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  直到1月20日,钟南山才代表官方宣布新冠病毒“人传人”……
  监察委对李文亮事件的调查通报显示,李文亮并没有“传谣”的主观故意。正如事后卫健委有关人士的说法,如果当时武汉市民“听信”了李文亮的说法,提高警惕,后面疫情也许就不会传播得那么广,那么快。
  笔者不想纠缠李文亮在微信群散播消息是否妥当这个问题,只想说,最初的疫情应对是有问题的。
  2019年12月8日武汉发现首例不明原因肺炎,12月26日张继先连续三级“坚持上报”,12月30日开始,张继先所在的湖北省中西医结合医院在病区划定一个小区域,对可疑病人相对集中进行隔离治疗;同时要求进入隔离病区的医生护士,必须佩戴医用N95口罩,穿上手术防护衣。  

                               
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  张继先医生何以反应这么迅速?原因无他,专业经验和责任心!她正是2003年抗击非典的参与者之一。但凡更高级别的专家、技术官僚能有一半张继先医生这样的专业精神和责任心,疫情也不至于发展成后来那样。更重要的原因是,毛泽东时代基于群众路线建立起来的地震预报、传染病防治等方面的“群防群测”机制已经消亡。
  从这个角度来讲,错误训诫李文亮的教训是值得反思和铭记的。
  围绕李文亮事件,二三月间在国内发生了一场不小的舆论风波,帝国主义的走狗汉奸把李文亮打造成所谓的“反体制英雄”,借以炮制所谓的“道歉论”,让中国给世界道歉,配合帝国主义的赔偿叫嚣。
  错误训诫李文亮的确是亏欠了武汉人民,但绝没有亏欠美国人什么,“道歉”、“赔偿”更是无稽之谈!
  从美国1月19日发现第一例新冠病例,直到3月中旬之前,美国也只出现了零星确诊病例,美国疫情的真正爆发是3月份之后的事。  

                               
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  中国方面在1月初便连续不断地向美国通报病毒的最新情况。新冠疫情在武汉爆发后,美国政府随即在1月底就禁止14天内到过中国的非美国公民入境,以阻止新冠病毒传播到美国。2月份,美国的几大航司就在全球率先决定停飞所有中国客运航班,切断了一切与中国的联系。疫情在美国的爆发跟中国丝毫没有关系!反而明明是中国用自己最开始的失误,给美国提供了一个多月的提前预警。
  后来的病毒溯源显示,美国的新冠病毒类型主要来自欧洲;而世界卫生组织最新的研究报告也显示,在2019年9月份,意大利北部就已经出现了新冠病毒。换言之,中国也是病毒的受害者,而且极有很可能是被传播的对象。
  在美国政府甩锅抗疫无能而策动在中国国内的汉奸势力发动的舆论战中,围绕李文亮事件的讨论已经发生了严重的畸变。对于美国的栽赃、甩锅,我们必须强烈反击;但对于我们自己的问题同样必须反思、检讨,这才是正确的态度。
  希望人们不要在对外舆论战中,湮没了应有的反思精神,失去改正错误的决心和能力,未来还要在同一个地方再次跌倒,这是比生物病毒更可怕的精神病毒。

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 楼主| 发表于 2020-9-1 13:40:29 | 只看该作者
蔡莉卸任中心医院书记,她到底去了哪儿?

2020-09-01 08:19:33  来源: 鱼眼观察   作者:于平





  8月28日凌晨,武汉传来消息。

  澎湃新闻从武汉市中心医院多名医护人员处获悉,当天召开的医院干部大会宣布,蔡莉不再担任武汉市中心医院党委书记一职。

  据悉,接替蔡莉的是曾任湖北省武汉市肺科医院党委书记的王卫华,王卫华也参加了干部大会,和医院同事见了面,会议也宣读了王卫华的履历。

  消息一出,“蔡莉下课”迅速上了热搜。


                               
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  蔡莉卸任中心医院书记,此前并非没有蛛丝马迹,最近有人搜索武汉市中心医院网站发现,网站上所有关于蔡莉的信息都已被清除。

  当时人们就猜测,蔡莉可能“有事”。现在,这个猜测终于坐实。

  不过,李文亮之后,“蔡莉下课”虽然是成千上万人所热切期待的,但此次网络上,对“蔡莉下课”并没有多少欢呼之声,更多的反而是猜疑和迷惑。

  因为,蔡莉虽然不再担任中心医院党委书记,但是免职还是撤职,是中途罢免还是正常轮替,她现在到底去了哪儿,人们都一无所知。

  在舆论铺天盖地的追讨声中,我们等了大半年的光景,仅仅等来了四个字:不再担任!

  这让人情何以堪!

  得承认,蔡莉卸任,我们终于不用为被训诫的发哨人艾芬医生的境遇担心了,备受疫情重创的武汉中心医院,终于可以回归正轨。

  但是,公众的诉求不止于此,比“蔡莉下课”更重要的,是调查,是追责,是真相。


                               
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  这样的调查追责,不仅要查清蔡莉疫情之间在医院的种种作为,比如,严厉训诫李文亮、艾芬等医生,是否属于滥用权力?

  比如,武汉中心医院因疫情损失惨重,李文亮、梅仲明、朱和平、胡卫锋四名医生因感染新冠肺炎去世,蔡莉是否存在失职渎职?

  比如,媒体报道提到的蔡莉种种疯狂作为,包括不允许给患者做肺泡灌洗、不允许报告写上肺炎不许传达、不允许拿相关样本给第三方送检、拒收的防护服等物资等等,是否属实?

  除此之外,蔡莉涉嫌贪腐的问题,同样需要查个一清二楚。

  此前有报道称,蔡莉丈夫为武汉数一数二的医疗器械商,那么蔡莉家族的生意是如何做大的?先后担任卫计委人事处处长和中心医院院长的蔡莉,在其中发挥怎样的角色。

  蔡莉女儿出手豪奢,在武汉开着宝马7系、出入奢华场所。刘畅经常在她微博晒自己的炫富照,如在国外的奢侈品店血拼,购买爱马仕等奢侈品。她的钱到底从何而来?

  网络判决还曝光蔡莉家族还涉入高利贷生意,给一些房产商和医药公司放贷,年利率居然达到惊人的50%。这样的消息是否属实,蔡莉家族隐秘的财富版图,到底有多大?


                               
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  显然,蔡莉显然不仅需要“下课”,她如今到底去了哪儿,是要换个岗位继续做领导吗?她的种种违法滥权行径,她对李文亮、艾芬等正直医生的伤害,何时得到清算?

  这些问题不能成谜,应当给社会一个交代,而不是用“不再担任”四个字一笔勾销。

  总之一句话,公正不仅需要实现,而且要在我们看得明明白白的情况下实现。

  而这,也是对李文亮医生在天之灵的最大告慰。



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 楼主| 发表于 2020-8-29 14:04:32 | 只看该作者
蔡莉因何被免职?
信娜 · 2020-08-29 · 来源:《财经》杂志
  来源:《财经》杂志
  文 |《财经》记者 信娜
  编辑 | 王小

  武汉市中心医院原党委书记蔡莉卸任,接任者为武汉卫健委副主任王卫华。
  《财经》记者从该院多位医护人员处证实上述消息。2020年8月27日,在该院召开的医院干部大会上,公布了上述人事变动。
  王卫华仍然担任武汉市卫健委副主任。武汉卫健系统一位工作人员对该消息并未感到突然,他告诉《财经》记者,“我们在卫健系统内,在此之前就知道了这个任命消息。”但他没有透露具体的时间。
  武汉市中心医院某科室医生说,“早前便有风声会有新的书记来医院,但直到昨天(8月27日)下班前,才知道具体的人选。”另一位科室医护人员则是通过当晚新闻了解到该信息。第二天一早,科室负责人在晨会上公布了该消息,伴随的简短介绍是,“疫情期间工作优秀。”
  截至记者发稿,蔡莉卸任后的去向并未公开。
  新冠肺炎疫情中,武汉市中心医院有六名医务人员因感染新冠病毒离世,损失惨重。他们是:眼科医生李文亮、眼科副主任医师梅仲明、甲状腺乳腺外科主任医师江学庆、眼科副主任医师朱和平、伦理委员会职员刘励、泌尿外科副主任医师胡卫锋。
  彼时,中心医院内外皆有人指责,时任院党委书记蔡莉领导不力,要求其“下课”。在舆论声讨最为激烈的3月,多位医护人员向《财经》记者表达了对蔡莉不懂临床业务,“外行领导内行”的不满。
  接任者王卫华,医生出身,曾是武汉肺科医院(市结核病防治所)党委书记。3月3日,武汉市委组织部报请市委同意,提拔了10名奋战在疫情防控一线的人员,王卫华是其中之一,升任武汉市卫生健康委员会副主任。
  此次表彰为的是激励更多党员干部在战疫一线冲锋陷阵、拼搏奉献,突击提拔的都是疫情期间表现优秀、业绩突出、群众公认的干部。
  王卫华带领武汉肺科医院抗疫时,“带领全院职工紧急改造病房,腾设隔离病区,组建专家团队,全力协调服务,连续多天吃住在办公室”。
  在接受媒体采访时,她曾透露武汉肺科医院医护感染情况,“是湖北省所有定点医院中最低。6名感染的医务人员都不是在医院内感染,而是从其他家庭成员或其他医院会诊感染,且病情都非常轻。”
  武汉市中心医院一位管理者痛心于中心医院百年品牌遭遇重创,他曾向《财经》记者坦承,接连不断的医护感染和牺牲,让他反思医院管理中的问题,“最大的一个问题是担当精神也就是作风问题,这个风气不好,遇事推诿,效率低下,主动作为精神不够”。
  “期待把医院带出低谷,重人性,少官僚”,听到换了新的党委书记,中心医院某科室医生如此表达自己的希望。
  140岁的武汉中心医院未来如何,还有更多的工作留给新任书记。
  “不论是谁来接任,我们都希望中心医院能好”,一位武汉市中心医院医生的话也许能代表更多人的心声。
  蔡莉曾因抗疫防控不力受诟病
  2020年3月9日,在武汉市中心医院接连失去第四位医生后,舆论被彻底激怒。
  一个月时间,该院接连四名医生因感染新冠肺炎后离世,抗疫一线的医护人员在经历了体力精神的双重透支后,面对身边“战友”接连离去,愤怒的情绪开始决堤。他们指责时任书记蔡莉未能保护好一线抗疫人员。
  舆论也将矛头指向中心医院管理者防控不力,要求蔡莉“下课”的声音持续升高。
  2017年7月,蔡莉由原武汉市卫计委组织人事处处长调入中心医院任党委书记。此前一直在卫生系统担任行政管理职务。
  多名医护人员曾对《财经》记者抱怨,蔡莉没有临床经验,认为其“外行领导内行”。
  至少有两位医生指出,武汉市中心医院早期急诊外科和呼吸科存在交叉感染,呼吸道疾病的患者常年和急诊外科的患者混居在一个病区。
  该院一位医护人员称,某年冬天,书记蔡莉巡视到急诊外科,看到空了好多床位,认为呼吸科病人收不进去,把急诊外科的床位剥离出10张,用于收治楼上呼吸科的病人,结果到夏天,呼吸内科的患者少了,有空床位,急诊科夏季车祸伤患者多,但收不进去。“看着自己科病房的床位空着,就是收治不了车祸伤的患者,因为那是属于呼吸科的。这样也埋下了急诊和呼吸科矛盾冲突的种子”。
  呼吸道疾病多半都会传染,需要有专门、严格的院感措施,但急诊外科的患者比较简单。“院感控要求不一样,如今混居一个病区,就导致很多急诊外科的患者被呼吸道疾病传染了。往往是骨折的住进来,住了几天肺部感染了”。一位该院医生曾告诉《财经》记者。
  引发不满的还有医院内部对发出疫情警示的医生的处理。
  还有,在疫情初期中心医院防疫物资告急时,医生以个人名义求援,也被该院监察科通知,不许私人募捐。
  “一线医生一度没有N95口罩,只能戴两层一次性的医用口罩进病房。一位一线医生的医学院同学,通过校友会募捐了一些KF94口罩,只能私下送进来。”一位武汉市中心医院重症科医务人员说。
  在8月27日的医院干部大会上,并未公布蔡莉卸任后的去向。截至记者发稿,尚未有关于蔡莉后续任职的消息。
  新任书记曾组织提前储备防护用品
  与蔡莉的经历不同,新任书记王卫华有30年结核病临床和管理经验。
  王卫华根据自己的经验判断,在2019年底,便开始储备防护物品。并对医务人员紧急培训,加强防护。“医院全院医务人员500多人,全员取消休假,防护服按上午一套下午一套计算,防护用品准备到了2月底。”王卫华曾对封面新闻说。
  1月2日,武汉肺科医院成为武汉首批不明原因肺炎定点收治医院之一。医院停止普通结核门诊,开设发热门诊。也是王卫华与院长商量后决定,将发热门诊改至院感防控条件更到位的结核门诊。1月3日,该院清空一栋住院大楼,收治发热病人,将其与普通病人隔离。
  除夕前夜,王卫华被抽调参与筹备火神山医院,全面负责医院运营前医疗准备工作,一直坚守在建设工地前线,经过筹备专班共同努力,火神山医院如期投入使用,仅3天时间收治量超千人,为打好应收尽收的攻坚战奠定坚实基础。
  2月24日,武汉市委组织部印发全市疫情防控工作表扬通报,对武汉火神山医院运行保障工作指挥部医疗保障组临时党支部等144个基层党组织,及王卫华在内的等174名医务工作者予以通报表扬。
  3月3日,武汉市委组织部报请市委同意,提拔了10名疫情期间表现优秀的干部。王卫华是其中之一。17天后,王卫华以武汉卫健委副主任身份参加湖北新冠肺炎疫情防控发布会。期间,她介绍了武汉如何在复工复产中,做好防控工作。
  对武汉市中心医院出现了多名医护人员感染,国家卫健委医政医管局监察专员焦雅辉在回应媒体如何看待该类状况时称,“院感一直是医疗管理的底线和红线。”
  武汉卫健委官网8月6日的一则信息显示,武汉地区遭受连续多天特大强降雨后,王卫华调度并组建了三支督查队伍,监督落实防汛安置点的疫情常态化防控。
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