作者 | 尹太白
编辑 | 蛋总
在搞钱这件事上,一直只顾蒙眼狂奔的B站似乎开窍了。
3月3日,B站发布了2021年第四季度及全年财报。在财报发布后的电话会议上,B站董事长兼CEO陈睿明确表态,过去用户增长和营收增长的权重是“七三开”,而在2022年,会将用户增长和收入增长的精力分配转换为“五五开”。
除了再度重申要在2023年完成4亿MAU(月活跃用户数)的目标之外,B站也给出了明确的盈亏平衡目标。B站CFO樊欣指出,将在2022年实现全年non-GAAP(非国际会计准则)运营亏损率同比收窄,中期目标于2024年实现non-GAAP盈亏平衡。
简而言之,用户增长和收入增长将是B站在2022年及未来数年的主要战略。不过,在B站大力描绘的宏伟蓝图背后,实则是一份表现不尽如人意的成绩单。
财报显示,2021年B站总营收为193.8亿元,同比增长62%,与此同时,净亏损也创下新高,达到了68.09亿元,较2020年同期的30.54亿元扩大120%。
具体到第四季度,B站的表现同样不容乐观,其营收为57.8亿元,同比增长51%,而净亏损为20.96亿元,较2020年同期的8.43亿元扩大149%。
或是为了提振投资者信心,B站还宣布了将在未来24个月内回购至多5亿美元美国存托股(ADS)的回购计划,以及陈睿也表示将使用其个人资金在未来24个月内于公开市场购买总金额不超过1000万美元美国存托股,但仍旧无法抵消投资者的负面情绪。
投资者的负面情绪最终在B站的股价上反映了出来。
财报发布后,B站在美股和港股的股价均全线下挫。3月4日港股收盘,B站的股价最终跌去12.86%至207.4港元;在美东时间3月3日美股收盘时,其股价则跌去7.89%至27.78美元。
而受近日全球股市大幅震荡影响,截至3月11日,B站在美股报收19.02美元,在港股报收166.2港元——创下在港上市以来的历史新低。
自2009年6月26日成立以来,B站一直没能摆脱亏损的阴霾,在挨了资本市场“当头一棒”之后,B站最终决定放手一搏,毕竟还是要靠自己“赚钱养家”。然而问题是,在中国互联网行业增长停滞以及B站的游戏及广告业务均受到严厉监管的情况下,B站还能顺利搞到钱吗?
1
广告业务能做
增长新引擎吗?
客观来看,实现总营收同比增长62%的成绩,的确是B站在2021年财报中为数不多的亮点之一。
但不能忽视的是,和历年财报数据相比,B站的总营收增长仍面临着增速放缓的尴尬局面。
根据历年财报,B站在2016-2020年的总营收增速分别为299.49%、371.7%、67.27%、64.16%和77.03%,相比之下,其在2021年实现的同比增速为2016年以来的最低水平。
具体来看,B站的业务构成主要分为直播及大会员、游戏、广告、电商及其他业务四大板块,在2021年的收入分别为69.35亿元、50.91亿元、45.23亿元和28.35亿元,占总营收的比例分别为35.78%、26.27%、23.33%和14.63%。
其中,广告业务堪称最大的亮点。2021年,由广告业务带来的收入同比增长145%,并且连续七个季度保持了三位数增长。樊欣在电话会议上透露,电商、游戏、3C、食品和汽车是B站广告投放品类的前五名,广告收入将在三年内实现翻番。
客观来说,B站实现广告业务收入同比增长145%的成绩并不容易。2021年以来,互联网广告监管趋严,腾讯、百度、爱奇艺、知乎等互联网巨头的广告业务均受到不同程度的影响,B站的广告业务增速更是从二季度的201%下滑至三季度的110%。
一位视频行业分析师向「子弹财观」表示,B站广告业务收入的占比从2020年的13%上升至2021年的23%,最主要的原因在于用户的高活跃度和高黏性,“几乎可以预测到,B站的广告业务收入占比还将进一步提升,并有望在2024年达到接近50%的水平,将成为B站的新增长引擎。”
用户增长及用户黏性是B站的底气和筹码。陈睿曾表示,让用户满意,是B站的价值所在,“只要用户站在B站这边,B站未来一定是战无不胜。”
2021年第四季度,B站的MAU达到了2.72亿,移动端MAU达到了2.52亿,均实现35%的同比增长。与此同时,DAU则超过了7220万,同比增长34%。而代表用户黏性的用户日均使用时长达82分钟,较2020年同期增加了7分钟。
不同于广告业务,用户增长和用户黏性带来的最直接的价值,是直播及大会员业务收入的持续增长。
2021年,直播及大会员业务收入同比增长80%,仍是B站最主要的收入来源。不过,直播及大会员业务收入也存在着逐年放缓的情况。根据历年财报,该业务收入在2019年和2020年的同比增速分别为180%和134%。
凡事都具有两面性,基于用户增长而猛涨的广告业务也让B站面临着一个不小的隐忧。
“用户愿意付费,是因为认可优质内容,但随着广告投放越来越多,势必会让用户产生抵触情绪,甚至会破坏B站的内容生态,最后导致用户大量流失。”上述分析师认为,如何从中取得平衡,将是B站不得不面临的难题。
事实上,B站自上市以来,一直在“如何保持原有的优质内容生态”与“如何在内容上突破挣到更多的钱”这两大问题上徘徊,在这两年策划了不少“出圈”的营销事件,比如B站跨年晚会,火爆全网的《后浪》以及《说唱新时代》等综艺,但人们对此褒贬不一。
这也充分说明了,想要获取更多用户的B站必须面对“众口难调”的现实,至于该如何在“优爱腾”和“快抖”的内容生态之外找准自己的定位和流量池,也是B站面临的大考。
2
游戏业务停滞,
四处投资有用吗?
2021年,B站游戏业务收入仅同比微增6%,占总营收的比例也创下了历史新低。
在B站奔赴纳斯达克上市前,游戏业务曾独挑大梁。2017年,游戏业务收入为20亿元,占总营收的比例一度突破83%。B站在美股上市时,甚至被投资者解读为“披着视频平台外衣的游戏公司”。
然而,B站上市后,情况发生了不小的变化——根据历年财报数据,在2019年和2020年,游戏业务收入占总营收的比例分别为53%和40%。不过,作为高毛利率业务,游戏业务收入增速放缓也让B站的毛利率进一步下降,2021年第四季度,其毛利率从2020年同期的24.6%下降至19%。
陷入疲软的游戏业务回暖依旧遥遥无期。
游戏版号是游戏的“准生证”,直接关系着一款游戏的命运。在没有取得游戏版号的情况下,不管游戏内容是否已经制作完整都无法正式上线运营。2月21日,有多家游戏公司人士称,为加强青少年防沉迷,2022年内都不再新发游戏版号,随后,音数协游戏工委相关负责人回应“没有这样的消息”。
游戏版号或许没被停止发放,但发放总量一直在减少却是不争的事实。根据游戏产业媒体GameLook统计,与2020年发放1405个游戏版号相比,2021年的游戏版号总量减少了46.26%,从2018年开始,游戏版号的发放总量已连续四年递减。
B站的游戏业务主要分为两种,一是游戏联运发行,通过抽取渠道分成盈利;二是自研游戏,但成本与风险均不可控。可无论哪一种,对于将游戏业务作为第二大收入来源的B站而言,游戏版号的“阴晴”都将直接影响其业务收入情况。
但B站显然不可能直接放弃游戏业务。在游戏联运发行方面逐渐被抖音等短视频平台迎头赶上,而在自研游戏方面也存在着明显短板,于是B站决定通过投资的方式重新整合其在游戏领域的布局。
动漫、游戏领域是B站的重点投资领域。据不完全统计,自2013年第一笔投资以来,B站共投资游戏公司48家,动漫动画相关公司49家,几乎涵盖了ACG(动画、漫画、游戏)上下游产业链。
B站对于投资的狂热程度在其财报中也有所体现。根据历年财报,B站在2020年的短期投资金额为33.57亿元,长期投资金额为22.33亿元,而在2021年,这两项数据分别达到了150.51亿元和55.03亿元。
原本试图通过投资挖掘游戏业务增量的B站,在长达九年的投资历程中似乎只是做了一些无用功。截至目前,B站的亏损仍在持续扩大,四处投资也没能为游戏业务带来特别亮眼的表现,一个不得不正视的事实是,B站的游戏业务停滞几乎已成定局。
3
视频平台走到
必须盈利的关头
一直处于亏损状态的不只有B站。在B站发布财报的两天前,在线视频网站爱奇艺也发布了2021年第四季度及全年财报。
财报显示,爱奇艺在2021年的总营收为306亿元人民币,同比增长3%,而归属于爱奇艺的净亏损为62亿元,2020年同期为70亿元。
在早期,视频平台的业务增长逻辑是“烧钱扩大市场规模”,但进入存量竞争阶段后,烧钱的方式已经变得不可取,视频平台的业务增长逻辑需要重新梳理、建立。
爱奇艺将目光锁定在提升内容质量和运营效率上。在财报发布后的电话会议上,爱奇艺创始人兼CEO龚宇表示,“长视频行业已经进入一个新的阶段,特点是追求效率、追求减亏、最终追求盈利,重点已从从抢占市场份额向提升运营效率转变。”
陈睿也表示,“B站将重点提升组织执行力,提高各条业务线的运营效率,合理控制支出,以实现2022年缩窄亏损率的目标。”
视频平台已经走到了必须要盈利的关头,不过实现盈利的第一步还是止损,无论是B站、爱奇艺还是优酷,均纷纷向外界传递出了“收窄亏损”的信号。
比如B站的中期目标是于2024年实现non-GAAP盈亏平衡;爱奇艺将实现2022年全年non-GAAP运营层面盈亏平衡,并尽快实现季度non-GAAP运营层面盈亏平衡;优酷则表示将继续通过对优质内容的高效投资和生产,提升运营效率,收窄亏损。
“持续输出优质内容是视频平台的唯一出路。”前述分析师告诉「子弹财观」,“但这是一个相当漫长而痛苦的过程,前提是要摒弃唯流量论和唯市场规模论的思想。”
有不少成功案例,比如在2021年9月,Netflix出品的《鱿鱼游戏》上线,仅仅半个月,就在Netflix覆盖的190多个国家和地区夺下剧集热度冠军。在整个2021年,全球搜索量前十的剧集中有6部出自Netflix。
优质的内容也为Netflix带来了亮眼的财务数据。根据财报,Netflix在2021财年实现总营收297亿美元,同比增长18.81%;实现净利润51.2亿美元,同比增长85.28%。
在持续了数年的亏损期过后,视频平台决定不再为抢占市场斗得头破血流,而是回归内容主战场,踏实搞钱养家。对于始终不曾盈利过的B站而言,2024年真能实现盈亏平衡的预期目标吗?
*文中配图来自:摄图网,基于VRF协议。
小生意也能成就大公司,例如卖面包。
3月16日晚间,烘焙龙头企业桃李面包(603866,SH)公布了2021年年度报告,公司营业收入增长6.24%,净利润下滑13.54%,这是桃李面包净利润近10年来首降。
营收增长但净利润下滑的原因之一,是公司毛利率同比减少了3.69个百分点。
在财报中,桃李面包将毛利率的下滑原因归结为三个方面,包括人力成本、打折促销和原材料上涨,但不可否认的是,昔日“面包第一股”正面临更多挑战:疫情仍在反复、南下频频受挫、新兴烘焙品牌蚕食市场……在拥挤的烘焙赛道中,桃李面包如何突围?
图片来源:视觉中国VCG111339670435
净利润近10年来首降
桃李面包已经告别了自己飞速增长的黄金时期。
在2012年-2019年间,桃李面包的营收始终保持着双位数的高增速,净利润除2014年、2019年外,同样保持着双位数增长。
2021年,桃李面包实现营收63.35亿元,同比增长6.24%;净利润7.63亿元,相当于日均赚209万,和前一年相比下滑13.54%,Wind数据显示,这是桃李面包净利润近10年来首降。营收也仍未恢复2019年以前的双位数增长态势。
来源:wind
醇熟等明星产品的面包及糕点业务,依旧是桃李面包的主要收入来源,2021年面包及糕点实现营收61.88亿元,同比增长6.01%,占年度营收的97.67%。桃李面包表示,2021年,醇熟等明星产品继续稳步增长,岩烧蛋糕、乳酪面包等新品呈现较高速增长;而月饼、粽子产品分别实现营收1.33亿元、0.12亿元。
从2021年年报来看,桃李面包各产品的毛利率也在走低。2021年,桃李面包的营业成本同比增长11.84%,毛利率同比减少了3.69个百分点。分产品看,面包及糕点、月饼、粽子产品的毛利率分别减少3.53个百分点、11.77个百分点、8.96个百分点。
对此,桃李面包将主要原因归结为,上年同期受国家阶段性社保减免政策影响,公司人力成本低于本期;促销力度增大折让率高于上年同期;原材料价格上涨导致生产成本增加。
但另一方面,尽管加大了打折促销力度,桃李面包的业绩增速也仅为6.24%,其中,主营业务面包及糕点的营收增速仅为6.01%,而在2016年时,这个数字是29.47%。
桃李面包也在尝试从新路径发力,一方面,在零售渠道上,桃李面包称,未来将在继续扩大与各大社区团购平台合作基础上,积极拓展O2O线上业务,深度参与客户端社团合作,丰富合作形式、内容,强化桃李面包品牌在线上的优势地位。
此外,桃李面包在《关于接待机构投资者调研情况的公告》中也表示,为迎合线上消费的需求,公司在天猫、京东等平台开通官方旗舰店,设立专门电商团队进行经营管理,销售品项日益丰富,进一步拓展网络营销在销售中的占比。公司还与国内知名网红主播合作,进行线上直播带货,并培养自己的主播团队,均取得很好的效果,为公司下一步的发展带来新的突破口。
而在新品研发方面,曾在招股书中表示“在面包的细分品类上,聚焦于少而精,不追求品种多,追求单品生产销售规模,大规模的生产可降低公司的单位生产成本”的桃李面包,如今调转船头,表示在加强新品研发和推广。2021年,桃李面包推出了岩烧蛋糕、乳酪面包、酥皮面包、蔓越莓切片等一系列新产品,以适应当前消费习惯和消费潮流的变化趋势。
全国化再遇阻
桃李面包诞生于东北,1995年,刚从学校退休的吴志刚在辽宁丹东开了一家面包作坊,取名“桃李”,这是如今“面包第一股”最初的雏形。
公开资料显示,吴志刚1935年出生,大学专科学历,曾任丹东市电信局电报员,丹东市丝绸一厂子弟学校教师,丹东市丝绸工业学校教师。
也就是说,退休开面包作坊时,吴志刚已经60岁。2015年,80岁的吴志刚带领企业成功登陆A股。
目前市面上的面包产品,主要可以分为像好丽友、蛋黄派、盼盼小馒头这样的长保面包;保质期在1-3个月的中保面包,代表品牌有盐津铺子、良品铺子;另外就是像桃李面包这样保质期在一周左右的短保面包。
桃李面包算得上是国内短保面包的创新者,在成立之初就创新性地缩短了面包的保质期,生产主打新鲜、品质和性价比的短保面包,供应给东北的商超、县乡商店、小卖部等。借力于彼时北方正在飞速发展的商超土壤以及烘焙市场,桃李面包迅速在北方市场站稳脚跟。
北方地区也一直是桃李面包的营收主力,2021年年报显示,华北、东北两个区域合力贡献着桃李面包接近50%的营收。
桃李面包采用的是“中央工厂+批发”的商业模式,也就是在各个城市都设立自己的生产加工工厂,再以工厂为圆心,通过集中物流配送,把产品批发给本地及周边城区的商场、超市或经销商,最终卖到消费者手里。这样的模式帮助桃李面包建立起显著的规模经济优势,同时降低公司的销售费用。
此外,桃李面包再辅以“以销定产”模式,根据市场需求灵活制定生产计划,工厂组织两班人员生产,白天根据预估订单量进行生产,下午下班前统计客户提交次日需求的订单后,在夜间进行补单。这也保证了产品的产销量。
借助这样的商业模式,桃李面包成功跑通北方市场,并在2015年迎来了高光时刻。
这一年,吴志刚带着桃李面包在上交所敲钟上市,同样是这一年,桃李面包开始发力南下,其大部分在南方市场的分公司几乎都是在2015年、2016年两年间成立。
不过,同样的模式下,桃李面包却在南方市场四处碰壁。
一方面,桃李面包南下时,南方烘焙市场早已发展得比北方更加成熟,同时大规模替下了小卖部的便利店们,已拥有自有品牌的烘焙面包。2021年年报显示,桃李面包39家子公司中,13家处于亏损状态,其中大部分为南方公司,上海桃李、海南桃李、江苏桃李、福州桃李、厦门桃李均亏逾千万。
在发布年报的当天,桃李面包公告,拟注销公司全资子公司福州桃李面包有限公司和厦门桃李面包有限公司,2021年,这两家子公司分别亏损了1270.72万元、1187.97万元。
短保面包还卖得动吗
比起南下遇阻,外部的竞争来得更加猛烈。
一方面,是短保面包市场正在面临竞争且产品也趋于同质化。好利来、味多美、曼可顿、达利食品等均已入局短保面包赛道。
尤其是在2017年,达利宣布入局短保面包市场,并于2018年发布短保面包品牌美焙辰低价狙击桃李。同样在2018年,与桃李面包一样采取“中央工厂+批发”模式的老对手宾堡,收购了北京曼可顿、上海曼可顿、广东曼可顿和四川曼可顿100%的股权,进一步争夺短保面包市场。
另一方面,烘焙市场迎来了一波投资热潮,但短保面包却未被青睐。
艾媒咨询的数据显示,2021年1-9月烘焙食品行业投资事件多达22起,投资金额达到57.0亿元,是2016年的3倍左右。同时据艾媒咨询预估,2021年中国烘焙食品市场规模达2600.8亿元,同比增长19.9%。疫情逐渐恢复,烘焙食品市场将保持10%左右的增长率,2023年中国烘焙食品市场规模将达3069.9亿元。
此外,消费者们的消费偏好正在改变,品质消费成为主题,“吃饱”“吃好”不再能满足消费者的需求,“吃得健康”成为主题,这样的背景下,桃李面包的“性价比”王牌,威力已大不如前。
另一方面,烘焙赛道也变得越来越拥挤。
线下如好利来、巴黎贝甜等老牌烘焙店快速扩张,同时711、便利蜂、罗森等便利店也拥有自有烘焙产品;墨茉点心局、爸爸糖手工吐司等新兴烘焙品牌正在获得资本偏爱;在线上,也有轩妈蛋黄酥、幸福西饼等品牌。
桃李面包的市场,面临着被蚕食的危机,这考验着这家公司的新掌舵者。
2019年,桃李面包84岁的创始人吴志刚正式退休,两个儿子吴学亮、吴学群分别接棒集团董事长、总经理。
不同于父辈聚焦“少而精”的策略,新掌舵者提到,要加强新品研发和推广,在年报中桃李面包表示,“为了适应以90后及00后为主体的新一代的消费群体,提供新产品来适应他们新的口味,这也将会成为公司下一个增长点。”
不变的是,桃李面包还要继续自己的全国化“战役”,桃李面包表示,2022年,公司在持续重点关注华东、华南市场基础上,积极拓展西南市场、新疆市场,进一步完善全国市场布局。毕竟对于桃李面包而言,在知名度更低的市场里,货架才是最重要的广告。
迄今已有2500年历史的阿胶,自古就被誉为滋补“圣药”。而在中国最负盛名的阿胶品牌,当属东阿阿胶。在产品没有被曝出重大质量问题的情况下,东阿阿胶的业绩在2019年发生雪崩式坍塌。经过两年调整,高管团队再度“换血”。近日,这家上市公司曾经的“灵魂人物”、前总裁秦玉峰在离职两年后,被纪检部门带走调查。面对增长乏力的窘境,主管单位华润集团也急了。
在广袤的鲁西平原上,有一座叫东阿的小城。
这里东依泰山,南临黄河,隶属山东省聊城市。在这个总面积不足800平方公里的土地上,让当地男女老少津津乐道的,只有三件事:
一是东阿县乃中国阿胶之乡,二是这里埋葬着三国时期的大才子曹植,三是曹植酷爱吃阿胶。
在相当长的时间里,作为东阿县“土生土长”的医药上市企业,东阿阿胶股份有限公司(以下简称“东阿阿胶”)成了这座小城的经济文化符号。
但近日,东阿阿胶原党委书记、总裁秦玉峰涉嫌严重违纪违法被有关部门带走调查的新闻,把这家企业再次推向舆论漩涡。
从国有企业改组为股份制企业,东阿阿胶的前身,是在1952年成立的山东东阿阿胶厂。1993年完成改制后,企业隶属央企华润集团。
2009年,“私募教父”赵丹阳斥资211万美元,跟巴菲特吃了一顿午餐。他给股神带去两件礼物,一瓶茅台酒和一盒东阿阿胶。
彼时,在资本市场,东阿阿胶也得了个“药中茅台”的称号。
上市26年来,在2019年业绩爆雷之前,东阿阿胶无论是每年的净利润、产品毛利率还是给股东分红,生意好到就像一台印钞机。
秦玉峰就是这台机器的最高掌控者。
然世局如棋,变幻无常。经历了2018年的“驴皮煮水”事件后,2019年东阿阿胶又遭遇了上市后的首次亏损,包括秦玉峰在内的多位高管集体辞职。
原本以为选择“主动躺平”,就能换来安全着陆,但秦玉峰没想到,时隔两年,晚节依旧不保。
《财经天下》周刊观察到,秦玉峰离开后,东阿阿胶内部开始“换血”整顿。但他掌舵东阿阿胶15年,烙下了太多无法抹去的痕迹。他留在这里的一地鸡毛,并不好收拾。
混乱的销售渠道
“东阿阿胶甩卖了!都是临期产品,从厂家直接发货,质量绝对没问题。”在朋友圈里,一位自称是东阿阿胶的员工,经常不定期搞低价促销。
在她给《财经天下》周刊出示的报价中,一盒21年批号、净重250克的东阿阿胶块,售价只要750元。而同样的产品,在天猫旗舰店,全部满减折扣算下来需要1029元。
面对记者对货源的质疑,对方表示,自己不是经销商,价格便宜,是因为在东阿阿胶上班,货都是同事给的,质量有保障,可以随时查真伪。
据了解,东阿阿胶一直采用从批发商到分销商,再到零售商的三级分销模式,且零售商也分为药店、商超百货和医院三种主要类型。
而通过社交平台,个人销售东阿阿胶各类产品的行为,不免让消费者怀疑产品的真假。
在行业人士看来,从2019年开始,东阿阿胶就提出清理库存,到了2020年更将此上升到企业战略高度。因此,以内部员工名义,私下售卖临期产品,也不是没有可能。
不过,东阿阿胶这两年去库存的销售策略主要有两条,一是靠厂家销售主推线上;二是和少数优质渠道商合作,攻克线下。现在突然冒出私人带货,很容易让销售渠道陷入混乱。
《财经天下》周刊注意到,东阿阿胶如此复杂的销售场面,不是今天才出现的。
秦玉峰上位后,一直奉行提价策略。市场上,经销商和渠道商“囤货”屡见不鲜。每囤一吨阿胶,两三年后再卖,都能多赚100多万元。
后来,东阿阿胶还“刺激”经销商压货,经常选择一些大型连锁药店作为战略合作伙伴,与其约定进价可享受“团购低价”,只要一年能销1000万元的货,就能拿到15个返点。
靠着提价,秦玉峰一手创造了东阿阿胶的财富神话。2017年该公司股价创下了68元/股的历史最高价。但“高价格”带来的营收增长,让秦玉峰和经销商们忽略了,那些“消失”的货,只是从东阿阿胶的仓库,换到了经销商的仓库。
由于没有快速、直接地卖给消费者,整个销售链条无法形成完整的闭环,巨额存货逐步“吞噬”着他们的现金流,为2019年的亏损埋下了祸根。
(2015年,秦玉峰在活动上演讲,来源:视觉中国)
东阿阿胶做错了什么?
外界有声音认为,东阿阿胶从数十年来业绩持续增长的“好学生”,到2019年成为一夜巨亏的“差生”,一切都是因为秦玉峰“只会提价,不会搞钱”。
在2006年正式掌权后,秦玉峰提出了“文化营销”与“价值回归”的理念。2006年至2019年,东阿阿胶共提价17次,阿胶块的零售价从160元/公斤一路飙升至6000元/公斤,涨幅近40倍。
但涨价真的有错吗?在秦玉峰看来,倘若阿胶价格维持不变,最终的结果一定是市场上假货泛滥,最终使消费者无法甄别,成为受害者。而且涨价策略在上市公司的商业运作中并不稀奇,“酒中贵族”的茅台就是这样操作的。
只不过,秦玉峰忽略了一点,两家企业虽然都是各自领域的翘楚,一个生产高端白酒,一个制造高端保健品,但二者不同的属性,注定了东阿阿胶频繁涨价的效果会不如茅台。
市场分析人士指出,虽然贵州茅台和东阿阿胶均多次上调产品出厂价格,但在消费者眼中,阿胶属于保健食品,市场中可选择的替代品很多。另外,茅台的成本低,原料就是粮食,而东阿阿胶的主要原料是驴皮,近些年采购成本大幅增加。从毛利率上看,阿胶低于茅台。
在业内人士看来,提价策略的初衷或许没错,但秦玉峰忽略了企业的盈利能力,盲目提价,导致流失客户,才是东阿阿胶从巅峰掉进深渊的主要原因。
另外,在“文化营销”的影响下,东阿阿胶过分注重营销包装,导致销售费用高企。财报显示,2018年,公司销售费用高达17.76亿元,其中市场推广费和广告费为12.48亿元。而2014年至2018年,东阿阿胶在研发上的投入总额才9.19亿元。
其实秦玉峰在提出“文化营销”和“价值回归”以后,就开始担心渠道会出问题。他很清楚,提价后会引发渠道囤货,肯定会给东阿阿胶带来一波冲击。为此,2009年,他高薪聘请国内医药界的销售专家程继忠,希望对方能用“控制营销”的杀手锏,帮助公司杜绝以往营销模式存在的弊端。
程继忠在业内有“钻石打工人”的称号。他曾帮助葵花药业摆脱过价格恶战,也给包括云南白药、北京同仁堂在内的多家知名医药企业进行过营销培训。
2009年至2012年,在他任职东阿阿胶营销副总经理期间,公司的应收帐款和应收票据占比都在5%以下,低位运行。同时,存货占总资产的比例不足10%。
但在控制营销的过程中,2011年东阿阿胶销量下滑。2012年初,程继忠以个人原因请辞。时任总经理的秦玉峰表示,程继忠的离职不会影响公司的发展。“程总在任时,价格策略和营销体系都是由总经理敲定的,他并没有决策权限。”
据《第一财经》从知情人士处了解,程继忠与东阿阿胶高管在做大阿胶系列产品,发扬阿胶文化的发展思路上有分歧,导致前者辞职。
2018年,一则关于阿胶是“水煮驴皮”的负面消息,让居于行业龙头地位的东阿阿胶置于舆论风口。随着高端市场饱和,提价在那一年也不再奏效,整体营收较2017年下跌,净利润仅微增1.98%。
到了2019年,前些年盲目提价、透支利润的副作用越来越明显,再加上医保管理趋严的因素,顾客购买阿胶不能再刷医保卡,导致产品销量和营业收入双双降低。
很多经销商承受不了压力,开始私下分销,以折扣价将阿胶分销给药房,但在药房的账本上,虽然发票还显示一盒阿胶“卖”出上千元,但顾客实际付款少了许多。东阿阿胶的价格体系开始崩溃。
再加上,驴的繁殖周期较长,驴皮产量跟不上阿胶的产量。供不应求下,原材料价格的不断上涨,也拉高了东阿阿胶的营业成本。
种种因素叠加下,2019年,东阿阿胶的业绩遭遇雪崩式坍塌。
刮骨换血
在中国阿胶博物馆内,至今还收藏着一份清代的“九天贡胶”,时隔180年,药性仍存。这是属于东阿人的骄傲。
但阿胶行业已不复往昔,厂商之间厮杀日趋激烈。同仁堂、太极集团和九芝堂等品牌纷纷入局,东阿阿胶的销售渠道被挤压,市场份额正在下滑。
2020年,东阿阿胶最大竞争对手福阿阿胶,产量超过东阿阿胶,坐上国内阿胶行业的头把交椅。
感受到市场的寒意后,2018年,一向走高端路线的东阿阿胶也表示,将进一步丰富产品线,向中低端市场拓展。
经过2019年、2020年的清库存行动后,东阿阿胶的业绩开始有起色。1月28日,东阿阿胶发布2021年的业绩预告,预计在报告期内该公司归属于上市公司股东的净利润在4.28亿元和4.75亿元之间。
中国食品产业分析师朱丹蓬曾对媒体表示,“近两年,东阿阿胶营销模式和产品结构有了调整,一方面开始降库存、控制发货、拉动终端纯销、线上线下渠道深度融合,另一方面则选择孵化培育拓展新品类,布局休闲滋补产品,改掉‘中药老牌’的传统定位,使产品形态上更显年轻化。”
1月11日,东阿阿胶发布人事变动公告,原总经理高登峰辞职,改任董事长。同时,聘任程杰为总裁。
据悉,程杰来自华润三九,是华润系高管。在内部人士看来,华润集团自入主东阿阿胶以来,很少干涉管理层的各项决议。历任高管成员也都是东阿县本地人居多,且都在东阿阿胶工作过很多年。
此次“空降”程杰担任总裁,大股东华润显然对东阿阿胶有着更多的期待。
这次人事变动背后,是华润集团在给东阿阿胶管理层去“本地化”的一个信号。尽管东阿阿胶正在“刮骨换血”,但不可否认,秦玉峰带给这家企业的负面影响还未完全消失。
在秦玉峰退休后不到一年的时间里,东阿阿胶包括财务总监、副总裁、公司监事在内的8位高层陆续离职。
不过,资本市场也对东阿阿胶的未来发展保持高度期待。秦玉峰被调查的新闻爆出后,二级市场没有大幅下跌,反而在新领导班子上任时,股价出现一波小高潮。
东阿阿胶未来究竟如何发展?还需要时间来解答。
凤凰网《风暴眼》出品
文|高涵
科创板过审让用友汽车再次站在了聚光灯下。然而,这家由新三板转战而来的“高科技”公司,似乎并经不起审问。
科创属性存疑、业绩增长乏力、连续大额分红、募资却为买房……种种迹象都在表明,用友汽车尚未展现它未来的成长性。
用友汽车不造车
在造车势力浪潮汹涌的当下,名挂“汽车”二字很容易让人误解成用友系也来跻身造车赛道。实际上,用友汽车并不造车,而是为汽车营销与后市场服务领域提供数智化解决方案、云服务和软件等。
用友汽车成立于2003年,是用友旗下成员企业。招股书显示,用友网络系公司控股股东王文京通过用友网络、用友科技等公司合计控制用友汽车75.76%的股份,为公司实际控制人。
图片来源:用友汽车《招股书》
在二十年前的ERP时代,王文京和他创办的用友网络曾名噪一时。放牛娃出身的王文京依靠知识,跳出农门,并在2001年用友网络上市的那一夜,凭借50亿身价问鼎“中国软件首富”。
随着腾讯、阿里、美团、拼多多等公司搅起一波又一波更磅礴的互联网浪潮,王文京“IT英雄”的光环逐渐隐去。
但云服务等底层技术带动的企业数字化变革让用友网络重回浪潮之巅。2020年,用友网络市值最高冲至约2000亿元,帮助王文京以630亿元财富荣登《2021年胡润百富榜》榜单第63位,并重回“江西首富”之位。
但王文京“江西首富”的桂冠戴得并不长久。2021年,用友网络市值缩水,来自赣锋锂业的李良彬一举取代王文京,夺得首富之位。
2019年初,用友网络30周年之际,王文京以高管任职年限之由卸任公司CEO。然而当外界以为这位创始人已退居二线时,王文京在2021年初再次出任CEO,并开始了大刀阔斧的资本动作,动作之一就是分拆用友网络旗下的用友汽车至科创板上市。
实际上,2016年,用友汽车已登陆新三板,股票代码为“839951.NQ”。2020年11月25日,因做市商不足2家,用友汽车被强制停牌。至停牌前,用友汽车在新三板的股价报40元/股,总市值43.30亿元。
科创属性遭质疑
用友汽车登陆科创板之路可谓一波三折。除了客观因素,技术壁垒不高是其受到监管问询的重要因素。
2021年6月,用友汽车转板科创板的申请获上交所受理。2021年9月底,因公司财务资料即将过有效期,上交所中止审核。
在此期间,用友汽车经历了两轮问询。在第一轮问询中,排在首位的问题即用友汽车的科创属性。为了使科创属性更浓,用友汽车曾将车企营销系统归类为工业软件,这遭到了上交所的追问。
目前,用友汽车的产品以DMS(Dealer Management System、汽车经销商管理系统)、DCS(Distributed Control System 分布式计算机控制系统)、CRM(Customer Relationship Management、客户关系管理)等软件系统为主。
而DMS、DCS和CRM等系统都是汽车销售领域的软件,分别用于经销商管理、仓储管理和客户关系管理,理论上和工业制造关系并不大。
此外,上交所还要求其说明软件开发,是否主要基于开源平台开发。凤凰网《风暴眼》从业内人士处了解到,基于开源平台开发的软件,其技术含量往往需要打上问号。
而在用友汽车最初提交的招股书申报稿中,提到了其云原生技术平台涵盖了包括微服务、Devops、持续交付、容器化等技术。该平台还采用了Hadoop+Phoenix 的大数据架构,这都是知名的大数据开源项目。
在2月24日提交的招股书上会稿中,用友汽车对云原生技术平台的介绍内容大幅缩短,这些涉及开源技术的内容均已删除。
技术壁垒外,监管问询还关注到:说明研发人员人均薪酬逐年下降且销售人员人均薪酬两倍于研发人员的原因。
招股书显示,2018至2020年期间,用友汽车销售人员的平均年薪为56.07万元、46.76万元和42.26万元;研发人员平均年薪则为25.40万元、24.15万元和23.80万元。
图片来源:用友汽车《招股书》
公开数据显示,其他诸如光庭信息、山大地纬等同行业上市公司,销售人员的年薪大多集中在20万元左右。这意味着用友汽车销售平均年薪不仅是自家公司研发人员的两倍,还是同行其他公司的两倍。
对此,用友汽车解释称,基于公司业务聚焦行业的特点,公司按区域或客户群配备专门的客户经理,客户经理从业时间长,行业经验丰富,主要面向行业大客户。因此公司销售团队精干,人数较少,从薪酬总额上看,销售团队是低于研发团队的。
招股书显示,2018-2020年及2021年上半年四个报告期内,用友汽车研发费用分别为7365.71万元、7430.89万元、7963.44万元和3876.14万元,占营收比分别为15.13%、15.26%、16.73%和14.62%。研发费用率均值分别为12.09%、12.76%、13.13%、15.92%。各项占比高于可比公司平均水平。
可投入效益如何呢?截至招股说明书签署日,用友汽车仅拥有3项专利,其中,发明专利2项,外观设计专利1项。最近一项外观设计专利的申请日还是在2015年11月13日,而最近一项发明专利的申请日则在2012年11月21日。在近6年的时间里,公司未有新的专利申请被授权。
同样为汽车行业提供数字化解决方案的启明信息(002232.SZ),虽然研发费用不及用友汽车,但启明信息2021年上半年即获得专利8项。至2021年年中,启明信息累计获得知识产权授权223项,其中发明专利18项、实用新型专利30项、外观设计专利32项。各项专利指标均远远高于用友汽车。
除此之外,虽然用友汽车声称“各项专利均为公司原始取得”,但研究发现,公司自称“原始取得”的两项发明专利或为母公司受让所得。
根据国家知识产权局披露,用友汽车持有的“数据传输控制装置和数据传输控制方法”(专利号:ZL201110448730.4)和“文件管理系统和文件管理方法”(专利号:ZL201210477748.1)这两项专利权的申请人均在2013年8月发生变更,变更前申请人均为用友软件股份有限公司,即用友汽车控股股东用友网络(600588.SH)的前身。也就是说,用友汽车目前仅有的两项发明专利或全部受让自用友软件。那么,用友汽车应如何证明自己的研发实力呢?
另外,用友汽车的核心技术人员并不稳定。2019年1月1日,公司核心技术人员为陈小庆、王炜、高海龙、尹洪伟、袁家远。而截至招股书签署日,公司核心技术人员更换为为陈小庆、高海龙、林丽清、杨治国、王明怀。近两年,公司更换了60%的核心技术人员。
此外,公司最新的这5位核心技术人员均为本科学历,从简历上看,他们均未体现深厚的学术和技术背景。其中,较为稳定的技术人员陈小庆毕业于东华大学,高海龙毕业于华中理工大学(现华中科技大学) 。
2021年12月中旬,用友汽车招股书恢复审核。2022年,3月7日,用友汽车首发过会。值得注意的是,尽管过会,上交所依然要求发行人说明ERP+DMS+CRM是否形成数据闭环,该等模式中发行人与控股股东的关系,是否相互引流,是否开放使用或共用底层数据或平台等关键技术问题。
显然,提升科创板上市门槛,已是大势所趋。2021年4月,证监会进一步完善科创板科创属性评价标准,旨在培育出更多具有硬科技实力和市场竞争力的创新企业。
业绩增长乏力
除了科技含量令人担忧,用友汽车的营收增长并不乐观。
2018-2020年及2021年上半年四个报告期内,用友汽车营收分别为4.87亿元、4.87亿元、4.76亿元和2.65亿元;同期对应的净利润分别为8484.49万元、9265.62万元、8482.81万元和6690.41万元。两项指标在2020年都出现了同比下滑的情况。
数据来源:同花顺iFind
在招股书中,用友汽车着重介绍了汽车行业周期波动对公司造成的潜在风险。其表示,若未来汽车行业产销量下滑,则可能对公司的持续盈利能力产生不利影响。
实际上,自2018年开始,中国汽车产销量已开始下滑。据中汽协公布的数据,近三年内汽车销量分别为2808.1万辆、2576.9万辆、2531.1万辆,逐年降低。
反映在业务收入上,是其核心业务收入增速减缓,非核心业务收入后继无力。
图片来源:用友汽车《招股书》
凤凰网《风暴眼》从招股书中获悉,用友汽车来自软件开发与服务业务的收入在总收入的占比逐年提升,但增速下滑;来自系统运维服务和智能设备销售的收入则逐年下降。
而随着竞争对手的增加,用友汽车的日子或将变得更加艰难。一方面,国内互联网巨头将来也有可能来“分一杯羹”,它们普遍在云计算、大数据、AI等方面有较强的综合实力;一方面,国内造车新势力小鹏汽车、蔚来汽车等,都将自研软件放在了重要的战略地位上,以获得产品的体系化能力;另一方面,海外市场龙头若改变竞争策略,加大针对中国市场的投入,亦将加剧该领域的市场竞争。
此外,值得警惕的是,受主要客户(大中型企业、国企央企等)的强势地位影响,用友汽车的应收帐款和坏账偏高。在用友汽车披露的四个报告期内,其应收账款余额分别为1.35亿元、1.69亿元、1.32亿元、1.61亿元,占营收的比例为27.63%、33.78%、25.70%、56.67%,高于行业平均水平。余额较大的应收账款和应收款账龄比例的提升,将严重拖累公司的现金流状况。
募资却为买楼?
技术壁垒不高、营收增速承压的基础上,用友汽车却长期保持着高比例的分红。
从招股书及新三板公开信息中可以得知,2018年至2021年1-6月用友汽车分红金额占上一年度末(2017年年报未更正时的数据)未分配利润金额比例分别为99.64%、115.50%、53.33%、61.47%。在科创板上市前,用友汽车老股东已将多数利润收入囊中。
此外,用友汽车此次上市募资,有很大比例的资金将用于买楼。
根据招股书,用友汽车本次IPO拟公开发行不超过3,607.94万股股票,募资5.63亿元用于车企营销系统升级项目、车主服务平台升级项目、数据分析平台建设项目这三个与企业主营业务相关的项目。
其中,拟用于车企营销系统升级项目的投资预算总额为3.62亿元,包含场地购置投资1.25亿元,场地装修投资850万元;车主服务平台升级项目投资预算总额1.28亿元,包含场地购置投资2650万元、场地装修投资159万元。
也就是说,用友汽车IPO募资额的合计约1.62亿元将用于场地购置和装修,占总募资比例的28.70%。
用友汽车本次三个募投项目的实施地点皆是位于上海市嘉定区希望路嘉定宝龙中心的办公场所,截至2021年5月26日用友汽车已签署购买办公室楼的意向协议。
种种迹象均未显示用友汽车的发展前景。未来,当用友汽车成功登陆科创板,它能给中小股民带来多少回报,实在令人存疑。
凤凰网财经《银行财眼》丨出品
文丨远山
3月17日晚间,民生银行公告称股东泛海集团持有的近18亿股A股无限售流通股被司法冻结、司法标记及轮候冻结。
凤凰网财经《银行财眼》发现,近期民生银行风波不断,除了股权被质押,近日还在甩卖“踩雷”的信托收益权,但其超7亿本金或无法足额收回。此外,该行2021年曾收银保监会针对商业银行的最大金额罚单;去年三季报显示该行营收、归母净利双降,盈利能力有所恶化;股价在近一年时间跌25.43%,在A股42家上市银行近一年的跌幅中排第六位。
民生银行18亿股份被冻结
3月17日晚间,民生银行发布公告称,该行股东中国泛海控股集团有限公司(以下简称“泛海集团”)持有的近18亿股A股无限售流通股被司法冻结、司法标记及轮候冻结,占该行总股本的4.11%,占泛海集团及其一致行动人持有该行股份比例的70.46%。
根据民生银行公告,根据北京金融法院协助执行通知书,因前海人寿保险与泛海控股股份有限公司、泛海集团发生公司债券交易纠纷,涉及案件债权金额及执行费用总额为53750万元人民币,北京金融法院对泛海集团持有民生银行的18亿股进行司法冻结、司法标记及轮候冻结。
其中,1股被司法冻结,14.10亿股被司法标记,3.888亿股被轮候冻结。司法冻结和司法标记的期限自2022年3月16日起至2025年3月15日止,轮候冻结自转为正式冻结之日起至36个月期满之日止。上述冻结、标记及轮候冻结的股票产生的孶息一并冻结、标记及轮候冻结。
公告显示,截至3月17日,泛海集团及其一致行动人持有该行25.54亿股无限售流通股,占总股本比例为5.83%,其中,质押股份25.51亿股,占泛海集团及其一致行动人持有比例为99.86%。此次司法冻结、司法标记及轮候冻结的股份占民生银行总股本比例为4.11%,占泛海集团及其一致行动人持有该行股份比例为70.46%。
民生银行方面表示,此次股东股份被司法冻结、司法标记和轮候冻结不会导致该行第一大股东及其一致行动人发生变更,不会对该行日常经营管理、公司治理产生重大影响。若本次被司法冻结、司法标记及轮候冻结股份被司法处置,亦不会导致本行第一大股东及其一致行动人发生变更。
值得注意的是,“泛海系”在民生银行的持股比例正在持续收缩。
2021年7月15日,泛海集团因与平安信托的债务纠纷被诉至法庭,其持有的3.888亿股民生银行A股无限售流通股被申请强制执行,险些摆上拍卖台。后来,经泛海集团与平安信托协商一致,北京市第二中级人民法院撤回了上述拍卖。此后,这3.888亿股民生银行股份一直处于冻结状态,并在此次泛海集团与前海人寿保险的纠纷中被轮候冻结。
2021年,从7月15日至7月30日期间,泛海集团控制的隆亨资本累计被动减持民生银行H股约2.61亿股,原因是隆亨资本因触发贷款协议约定,在半个月内连续两次被动减持其持有并质押的民生银行部分H股股份。经过这两次减持,“泛海系”持有的民生银行股份数降至约27.78亿股,占该行总股本的比例由减持前的6.94%降至6.35%。
2021年年底,民生银行再次公告称,泛海集团将其持有的该行2.16亿股A股股份转让给厦门国际银行。此次股份转让后,泛海集团及其关联方在民生银行的持股比例进一步下滑至5.83%。
此外,民生银行公告披露,该行董事会于2021年11月30日审议通过了《关于中国泛海控股集团有限公司集团统一授信的议案》,同意给予泛海集团最高授信额度人民币216.05亿元,支用限额人民币216.05亿元,额度有效期2年。
“本次核定的授信额度并非新增,且不涉及具体业务,仅是出于集团授信整体额度统一控制管理需要而作的减额续授信。”民生银行方面表示,此次最高授信额度及支用限额较上期集团统一授信减少人民币7.95亿元。
目前来看,“泛海系”的债务危机仍未解除。泛海控股于1月的发布2021年年度业绩预告显示,该公司预计2021年归母净利润亏损90亿元到110亿元,较上年同期亏损增加,基本每股收益亏损1.7320元/股到2.1169元/股。
甩卖“踩雷”信托
超7亿本金或无法足额收回
民生银行风控不足在其他方面也有所表现。凤凰网财经《银行财眼》发现,近日,民生银行正在转让三笔“踩雷”信托的受益权,合计本金余额7.28亿元,这批收益权或许无法足额收回。
根据阿里法拍网信息,本次民生银行拟转让的三笔标的分别为“国通信托·汇通1号集合资金信托计划”(下称“汇通1号”)、“中原信托·资管计划投资(第二期)单一资金信托”(下称“中原信托资管投资二期”)和“粤财信托·民京1号单一资金信托”下称“民京1号”。
具体而言,“汇通1号优先级投资信托计划”份额对应的信托资金本金余额为人民币4.67亿元,信托收益含违约金约3.31亿元,相关费用151.2万元;“民京1号”本金余额人民币0.83亿元,信托收益含违约金约0.46亿元,相关费用14.96万元;“中原信托资管投资二期”本金余额为1.78亿元,信托收益含违约金1.67亿元,相关费用37.73万元。本金余额合计7.28亿元。
上述三只信托均计划投资于桑德集团的相关方,如桑德集团有的启迪环境公司、或方正证券金瓯44号定向资产管理计划(该定向计划与桑德集团开展有股票质押式回购交易)。另外,上述三只信托均成立于2017年,并于2019年逾期后大规模违约。值得一提的是,桑德集团、桑德投资共对3款信托产品质押了启迪环境7131.6万股流通股股票,其中“民京1号”质押742万股、“中原信托资管投资二期”质押1470万股,“汇通1号”质押4919.6万股。
据媒体报道,民生银行相关负责人表示,:“本金的价格肯定没人要。现在本金不可能全部收回了,因为质押物不足值。我们希望打包一起卖,如果单笔卖的话,出价合适也可以讨论。”
另外,民生银行亦打算跟桑德集团划清界限,欲转让该行对桑德集团”的债权本金5391.63万元,利息含违约金3532.16万元,相关费用6.23万元。
频收监管罚单
去年被罚超亿元
纵观2021年全年,据凤凰网财经《银行财眼》统计,民生银行共计收到22张罚单,罚没金额超一亿,共计1.28亿元。
其中,凤凰网财经《银行财眼》去年7月16日曾报道,民生银行因“三十一宗罪”被罚1.145亿元,其中涉大量理财违规业务。这也是2021年度银保监会开出的商业银行行政处罚中,单笔罚金最高的罚单。
具体而言,民生银行的“三十一宗罪”中理财业务违规事项包括:理财产品收益兑付不合规,违规调整理财产品收益,违规调节理财业务利润,使用内部账户截留理财产品浮动管理费收入和承接风险资产,理财产品间相互交易资产调节收益,理财产品未实现账实相符、单独托管,理财产品投资清单未反映真实情况,合格投资者认定不审慎,开放式公募理财产品投资杠杆水平超标,公募理财产品持有单只证券市值比例超标,开放式公募理财产品流动性资产持有比例不达标,理财产品信息登记不规范,理财产品信息披露不规范,发行虚假结构性存款产品。
而今年截止目前,2022年仅过四分之一,该行已经收到12张罚单,罚没金额合计496万元。
图注:凤凰网财经《银行财眼》统计
图注:凤凰网财经《银行财眼》统计
去年三季度营收净利双降
股价近一年跌超25%
除了风控漏洞,多次踩雷,频受监管处罚,民生银行业绩表现也不尽如人意。该行2021年年报尚未披露,根据最新的三季报,报告期内,民生银行资产总额7.02万亿元,较年初仅增长0.94个百分点;营业收入达到428.60亿元,较年初下降5.20个百分点;归母净利润达到354.87亿元,同比下降4.93个百分点。资产质量方面,截至2021前三季度,该行不良贷为1.79%,较年初下降0.03个百分点;拨备覆盖率146.43%,较年初增幅了7.05个百分点。
截止3月18日收盘,民生银行报3.73元/股,微涨1.63%,但近一年的时间里,该行股价已跌25.43%。根据wind数据,A股42家上市银行的近一年跌幅中,民生银行股价跌幅居前,排在第六名。
数据来源:wind
凤凰网财经《银行财眼》统计整理
【导读】 美团创始人王兴在财报发布后的电话会议上表示,美团对新业务有长远的打算,追寻长期的商业价值,会继续改善新业务的单位经济性和营运效率,新业务的亏损未来会减少。
今日,古茗奶茶突然登上微博热搜第一。
天眼查App显示,近期,古茗奶茶关联公司浙江古茗科技有限公司被台州市税务局罚款1161万余元。具体事由为,该公司不进行纳税申报,不缴或者少缴应纳税款,在账簿上不列或少列收入,税务局对该公司处以少缴的增值税、企业所得税、城市维护建设税2322万余元的50%罚款计1161万余元,对该公司少缴的印花税6360.30元处以50%罚款计3180.15元。
据古茗官网信息,古茗始创于2010年4月,总部位于浙江温岭大溪,主要项目品牌是古茗奶茶,目前有全产业链布局(自建水果基地、研发、仓储运输、门店制作),已获得A轮投资,投资方有Coatue Management、红杉中国、美团龙珠、冲盈资本等。古茗已在全国开设6000多家加盟门店,进入18省、140个城市,还出海到了意大利托斯卡纳。
值得注意的是,今年2月22日,古茗奶茶一门店还被曝出存在篡改牛奶日期、到期茶汤换个容器继续售卖、芒果发黑切掉继续使用等问题。
2月23日,古茗奶茶在爆料微博评论区回应称:“我们第一时间对该门店进行了关店、全面彻查,并积极配合相关部门,对全国门店食品安全工作全面检查,之后会加强技术手段提高电子巡查的频次和非通知型到店巡查。”
3月28日,
这一处罚决定经披露后,
很快冲到了微博热搜第一。
有网友评论:
“古茗干这样的事,对得起我每天一杯奶茶吗?”
还有网友说,
网红明星偷税漏税要封杀,古茗要不要封杀?
古茗官网显示,古茗茶饮已在全国开设6000多家加盟门店,覆盖全国18省份,140多个城市。
互联网大厂的“裁员潮”愈演愈烈。
近日,社交平台上一份致京东员工的“毕业须知”引起热议。有多名认证为京东员工的网友发声,京东多条业务线正在裁员,并分享被裁经历。
更有网友爆料,有赞的裁员比例高达70%。
京东、B站:裁员即毕业
在网友爆料的资料中,京东的HR将裁员信称之为“毕业须知”,并在开头写道“毕业快乐!恭喜您从京东顺利毕业!感谢一路相伴!”
内容包括离职后社保公积金、人事档案等如何办理,以及申请背景调查、签发离职证明该走什么样的程序等。
(图片来源于网络)
随后,也有网友晒出B站也将裁员文案,成为“bilibili毕业日”各项事宜指引。
(图片来源于网络)
而据网传的一份文档显示,此次裁员覆盖业务线较广,京喜、京东国际、京东零售、京东物流、京东科技等多个板块的多个事业部都设置了裁员比例,多数在10%~30之间,其中京喜广东战区裁员比例更是高达100%。
京东回应:正常优化
京东方面相关人士告诉记者,此轮裁员只是业务板块的正常优化,京东主体业务依然健康发展。对于网传的文档,该相关人士称,尚未看到,不便回应。
据界面新闻报道,不少员工自3月21日后陆续被部门领导与HR约谈,被要求于3月31日离职。由于未能做到提前30天通知,京东给出了“N+1”的赔偿方案。
目前仍有部分员工处于与公司协商阶段。部分员工反馈,在“公司是否应该缴纳社保至4月”、“加班、调休、未休年假按何种比例进行工资折算”、“承诺股票尚未行权”等问题上尚未与公司达成一致。
对于部分被裁员工而言,此次优化来得十分突然。“2月中旬的时候很多部门还在招人,”一名京东员工说,“有的部门甚至要求每个人必须找到多少份简历,这会算入个人OKR。”
同时,据界面新闻了解,此次裁员也涉及到部分应届生员工。一位京东2021届应届生员工在采访中提及,小组内的应届生员工已被约谈,实习生也准备离职。另有多位员工表示在所属部门或身边其他部门存在裁撤应届生的情况。
四季度巨亏52亿
3月10日,京东发布2021年及第四季度财报。虽然营收持续增长,但四季度亏损严重居然高达52亿元。
财报显示,京东2021年全年净收入达到9516亿元,同比增长27.6%。其中,四季度净收入为2759亿元,同比增长23.0%。
但是净利润来看,第四季度,京东单季就亏损52亿元,去年同期净利润为243亿元。四季度的亏损,也导致了京东2021年全年的净亏损达到36亿元。
其中,新业务方面京东四季度在这方面经营亏损32亿元,同比扩大54.6%,环比扩大52%,而整个2021年在这方面已累亏近106亿元。据中信证券分析,京东新业务亏损的大头就是社区团购京喜拼拼和面对下沉市场的京喜。
而这次“裁员潮”波及人数最多的,也正是京喜这个业务条线。
“京东不追求单一指标的快速增长,而是关注整体业务增长的健康度和可持续性;其次,中国互联网行业发展日趋成熟,将会摒弃依靠补贴等粗放的流量型增长方式,而进入到精细化运营的阶段,在这样一个新的大环境中,京东的用户增长和运营面对着’长坡厚雪’。”财报电话会上,京东集团总裁徐雷曾这样描述京东的战略方向。
从股价上来看,虽然不可避免地受中概股影响,但是京东从2021年的一季度创下历史新高之后,股价就一路走低,截至目前,已经接近腰斩。
有赞裁员超2000人?
工牌塞满一箱子、半层楼的人空了
在刚刚过去的周末,除了京东被传大面积裁员之外,两张疑似有赞“裁员”的图片在社交平台热传。
有网友晒出了有赞裁员后,办公桌上摆了一大箱工牌,据称是被裁员工留下的。
离职员工用过的显示器摆满了半层楼,整个楼没剩多少了。
一位认证为有赞科技员工的网友称,公司裁员2000多人,而且自己也在其列。
有赞最新财报显示,截至2021年9月30日,有赞共聘用4358名员工,技术及产品开发人员占比达到近40%。
事实上,在今年1月份,有赞就传出裁员消息。首先被裁的是产品和技术研发。据报道,负责渠道的有赞副总裁陈锦晖也已于2021年10月离职。
当时就有内部人士预计,有赞那一轮裁员会超过1500人。职能部门和产品、技术等中台性质的部门,会是裁员的重灾区。
如果这次裁员2000人属实,加上上一轮裁员,那么裁员比例就接近70%。
目前,有赞尚未对裁员消息进行回应。
四年亏损近50亿
股价已跌去95%
依托微信、快手等平台,有赞在巨头林立的电商生态中,也算是占有一席之地。
2018年4月,有赞借壳中国创新支付在港股成功上市,被打上“微信生态第一股”的标签。
2020年疫情影响,线上交易和直播带货大热,大批线下企业转型线上经营,微盟、有赞等SaaS服务商深受资本追捧。2021年2月,有赞股价一度冲高至4.52港元/股,市值突破770亿港元。
在此期间,有赞经历了人员的快速扩张。财报显示,2019年底,有赞员工人数为2941人,到了2020年底,这个数字增长到3603人,2021年3季度末,又增长到4358人。
但有赞始终难以迈过盈利门槛。从2018年至2020年,有赞归母净亏损分别为7.26亿元、5.92亿元 、2.95亿元,累计亏损16.13亿元。
3月25日,有赞发布公告称,预计2021年亏损约人民币32.9亿元,其中预期商誉及资产减值约人民币21.8亿元,销售开支增幅23%,研发支出增幅30%,年度经调整非香港财务报告准则亏损约人民币9亿元。
持续亏损的同时,股价也是一路走低。2021年2月后,有赞股价不断下跌,截至2022年3月25日,有赞收报0.19港元/股,市值仅为35亿港元元,较最高时跌去约95%。
风暴眼出品
作者|张沃若
在A股市场,被称呼过“中国巴菲特”的投资人很多,但难的是比陈发树更具故事性。
曾靠投资紫金矿业一战成名,在A股狂揽数百亿元;又和中烟对簿公堂,为了云南白药耗费千万诉讼费打了两年官司,被人戏称“陈秋菊”;青岛啤酒、隆基股份、中国中免,陈发树以一个“超级散户”的投资方式精准押宝无数风口,在资本市场“豪赌”不断。
然而,“超级牛散”如今却被股民吐槽已“跌落神坛”,云南白药2021年年报净利润暴跌,担任联席董事长的陈发树难辞其咎;堪称其“大本营”的新华都也正推进资产重组,打包出售旗下零售业务;最近,陈发树又因违规举牌森特股份遭罚,身家缩水近200亿,曾经资本市场风头无两的猎手,如今却深陷泥沼,愈发得举步维艰。
从木材商人到最强牛散
1961年,陈发树出生在福建泉州的安溪县。
自然灾害频仍的年代,并没能给陈发树太多的选择,16岁时他便不得不辍学前往林场打工,以补贴家用。
在林场的五年里,陈发树并没有满足于当一个纯出苦力的工人,他利用自己对木材买卖的观察,开始自己涉足木材生意,终于开始积累起了自己的第一桶金。
之后几年的时间里,陈发树跑运输、经营小卖店,凭借泉州人敏锐的商业头脑,陈发树从一个普通的运输工人逐渐成为当地有名的华都百货老板,直至1997年,陈发树正式成立新华都实业集团股份有限公司,这个从百货到工程、地产等涉猎甚广的企业,就是陈发树未来二十余年在资本市场最主要的投资主体。
十余年里,陈发树在资本市场频频豪赌,涉猎机械工程、旅游、酒店、房地产、黄金开发等多个领域,分篮搁蛋且极为成功,投资的精准常引起旁人艳羡。
但这其中最为重要的一次豪赌,还属紫金矿业。
2000年,紫金矿业股改,鼓励当地国企事业单位职工认购,但身处崇山峻岭、规模有限的紫金山并未得到看好,几乎无人问津。
彼时还是“小本生意”的陈发树却瞄准时机打算豪赌一把,出资3359万元买下紫金矿业20.19%的股权。此后的2003年,紫金矿业在香港上市,两年后国际金价暴涨,紫金矿业业绩大幅提高,营业收入同比增长超过100%。2008年,紫金矿业又赴A股上市,上市当天便暴涨,以13.92元的收盘价成为仅次于茅台的超级牛股,也被股民称为“中国黄金第一股”。
而当时陈发树个人及新华都集团持有紫金矿业共21.78亿股,合计其手握超过300亿的市值,与其8年前投入的三千余万相比翻了900倍。三个月后,陈发树的新华都也正式登陆深交所,当时有投资人士惊呼,2008年的股市简直就是为陈发树开的,“超级牛散”一战成名。
其手下的新华都,也已经成为下辖36家门店,涵盖大卖场、综合超市和百货业态的福建巨无霸。但陈发树显然并未满足于此,在当时蓬勃发展的地产行业里,陈发树深感新华都的品牌、管理还未达到一流水平,想要支撑起新华都全国性扩张的野心,陈发树就还需要一个职业经理人。
正巧,一个学历与工作经历都无比完美,能帮他掌握数十亿资金呼啸而过的人才,就这么适时出现在了他的面前。
纳“打工皇帝”入麾下
2008年,一向低调的陈发树一改往日风格,宣布将以10亿元的天价薪酬招募唐骏加入新华都。
人们都在质疑“打工皇帝”唐骏是否值这么多钱,但在资本市场已经显示出陈发树的“狡黠”。不管未来唐骏的实际操盘到底如何,最起码在大盘普遍下跌的当时,挂牌上市的紫金矿业和新华都首日涨幅却均在200%以上。
当然,陈发树还是得对外讲“我们请唐骏,也不完全是为了上市。他的影响,他的管理,他走到哪里,企业都能做得好。”
2009年起,唐骏协助陈发树套现紫金矿业,并先后投资了青岛啤酒、云南白药等优质资产。在唐骏的操盘下,陈发树的资产飞速上升,2009年,48岁的陈发树以218.5亿元的资产一跃成为福建首富,并蝉联此位多年。
当时,唐骏曾对媒体表示,“我希望未来在新华都,我给新华都带来更多的增量,5年、10年后我们重新评估这个数字的时候,我也会和大家一起说,其实新华都的付出和我唐骏所获得的东西应该是相成比例的。”
但很快,他便成了新华都的“负资产”。
2010年7月,唐骏被曝学历造假,他在沉默一周后受访称能骗到所有人就是成功。
巨大的舆论漩涡令亟需提升公司形象和知名度的新华都受到严重拖累,唐骏与新华都分手的传闻频传,陈发树与唐骏的关系也急转直下。
此后,唐骏承诺的3年内推动新华都集团旗下5家子公司上市,却只有“联游网络”一家成功上市,且最终被新华都全部卖出。
当时,有新华都集团高管证实,唐骏在新华都集团只负责港澳资讯和慈善基金会的业务,唐骏的新华都集团总裁兼CEO职务名存实亡。
两年后,唐骏在演讲中正式为“学历门”道歉,他告诉在场听众,“不要学我。”
2013年01月28日,“打工皇帝”唐骏正式从新华都离职,与陈发树持续近5年的合作结束。
但唐骏留下的隐患,还不止于此。
2008年,云南白药曾对中国平安做了5000万股的定增计划,价格是每股27-28元。
但到了2009年下半年,在“烟草企业退出非烟投资”的背景下,时为云南白药第二大股东的红塔集团,将其持有的6581.39万股云南白药股权转让。
陈发树在唐骏的建议下,直接报价22.07亿元的报价,迅速签下了股权转让协议——这个价格每股比平安定增价格高出18%。
并且当时唐骏曾不无炫耀地向外宣称:“整个收购过程,我们只跟红塔方面见了一面,我花了十分钟时间读了一下股权转让协议,觉得没有问题,就让陈总签字了。”
在签完协议之后,陈在5个工作日内便将22亿全部支付给了红塔集团,这其中大部分钱来自陈发树几月前对紫金矿业股份的减持套现。
而这场“十分钟就看完合同”,甚至都没请律师的交易,埋下了新中国成立以来“国内最大的股权纠纷案”的隐患,也埋下了陈发树未来数年与云南白药难以“诉”请的纠葛。
恩怨情仇云南白药,白月光已熬成黄脸婆
在陈发树全款22亿元一次性支付给红塔集团之后,股权的转让进程便陷入了停滞。
涉及金额达到22亿的巨大交易,倒没有人会认为红塔会违约,但在此后陈发树的催促中,红塔的回复始终是“正在等待上级单位审批”。
这一等,就是800多天。
而这800余天的时间里,红塔方面再无任何回信,直到2011年12月8日,忍无可忍的陈发树再也不顾红塔集团的推诿,他一纸诉状告上云南省高院,讨要云南白药股权。
次年,中烟以“防止国有资产流失”为由不给批复,而红塔集团将以“上级不同意”为由终止此前的协议。
陈发树当然不服,800多天的时间里云南白药的市值飞涨,其支付的22亿元部分早已涨至52亿元,且其间还有派股分红、资本公积转增股份,如今终止协议返还现金,他这笔巨款就成了借给红塔近三年的“无息贷款”,既不合情也不合理。
于是陈发树开始反复提起诉讼,前后两年花费了1690万元的诉讼费,从云南高院一直打到最高院,才在2014年7月方讨回了自己22亿的本金及760万的利息,并最终败诉。
执拗的陈发树也被企业家们仿照《秋菊打官司》,给他起了个“陈秋菊”的外号。
而“陈秋菊”也果然有秋菊的精神,败诉之后的他并未放弃控股云南白药。
2015年下半年起,陈发树几乎变卖或抵押了自己名下的所有资产,在二级市场上豪掷32.7亿元,为新华都和他本人获得了云南白药3.39%和0.86%的股份,双双成为云南白药的十大股东之一。
此后,云南白药控股股东白药控股开始进行混改,多家企业赴滇应标答辩,最终,新华都于2016年末成功胜出,以253.7亿增资额获得了白药控股50%的股权。
2019年7月3日,云南白药实现整体上市,首日以1074.93亿元的价格收盘,成为云南省第一家市值过千亿的上市公司。
当月月底,云南白药召开了董事会,任命陈发树为联席董事长,陈发树终于如愿以偿“入主”云南白药。
值得注意的是,向来投资有道的陈发树却没能给云南白药指上一条投资明路。
2021年云南白药三季报公布时,因“炒股持续亏损”上了热搜,被股民笑称“本以为自己炒股水平差,没想到上市公司也这样,心理平衡多了”。
2021年11月,云南白药董秘就曾在投资者互动平台回复:“公司一定认真听取广大投资者的中肯建议,审慎对待二级市场的投资。”
2022年3月26日,云南白药发布2021年年报,年报显示云南白药2021年净利润为28.04亿元,同比下降49.17%,公允价值变动收益为-19.29亿元,主要是公司持有的证券、基金单位净值变化,成为公司近20年来的首次归母净利下滑。
在证券投资风险高,业绩增长乏力的当下,云南白药可能依旧是陈发树的“心病”。
屋漏偏逢连夜雨,违规举牌被警示
3月23日,因为持续买入森特股份(603098.SH),持股比例超过5%却未进行公告,陈发树、林玉叶、陈焱辉等人收到北京证监局出具的警示函行政监管措施。
而林玉叶、陈焱辉系其妻子、儿子。
同时在此前的2月25日,陈发树也因这次举牌被上交所出具警示函。
实际上,早在2021年6月30日起,陈发树等人就开始陆续在二级市场上买卖森特股份的股票,前后共计投入了近十亿元的资金。
据凤凰网《风暴眼》记者了解,森特股份于2016年在上交所上市,主营服务是提供高端建筑金属维护系统、生态治理以及建筑光伏的设计、施工、安装一体化服务。
自“碳中和、碳达峰”概念提出以来,光伏产业正在迅猛发展,其中森特股份就是光伏建筑一体化的重要“玩家”。
值得一提的是,森特股份的第二大股东隆基股份,同样有陈发树持股2.16%,为其十大股东之一。
2018年,因国家相关部门发布控制光伏建设规模,及再次降低电价及补贴的通知,光伏行业龙头隆基股份两个月时间股价腰斩。随后,陈发树快速入场,2018年三季度从二级市场买入4937.28万股,后又多次增持至1.44亿股。
至2020年,随着隆基股份业绩大幅好转,其股价开始出现大幅上涨,成为A股超级黑马,最高触及83.27元,从陈发树开始建仓起计算上涨了约7.5倍。
2021年4月至6月,陈发树又以66.53元/股的均价,加仓隆基股份超3500万股股份,投入资金约26亿元。
不难看出,光伏产业应当是陈发树“押宝”的新方向。
不过在光伏产业上的投入外,陈发树最近坏事连连,举牌“翻车”应该还不是他现下最头疼的问题。
除了云南白药炒股巨亏20亿,让陈发树“跌落神坛”外,他的“大本营”新华都一直是持续亏损。
2013年,新华都首次亏损,净亏损达2.36亿元。并在此后多年中扣非净利润持续为负,依靠补助、出售房产、子公司股权等方式艰难保壳。
2019年,新华都曾为减负关店56家,2020年才第一次扭亏为盈。
但在2021年11月24日晚,新华都发布公告称,公司拟抛售零售业务板块,包括其旗下11家全资子公司的100%股权,此后将主营互联网营销业务。
以实业发家的陈发树,正在打包出售自己的“主业”,而其身价也从2021年的710亿缩水至如今的510亿元。福建首富这一称号,更是由他的“晚辈”张一鸣蝉联。
同为闽商的曾毓群,则与张一鸣分别占据全国富豪榜的第二、第三,3400亿的身价更是远远将其甩在了身后。
此次冒着违规风险增持森特股份,或许不仅仅是对于光伏赛道的殷殷期盼,更是四面楚歌之中,一向喜欢豪赌的陈发树进行的一次“突围”而已。
参考资料:
《福建前首富,中国股神陈发树的资本江湖》,首席商业评论
《身陷云南白药,新华都艰难保壳,福建前首富“豪赌”后进退维谷》,野马财经
《“超级牛散”举牌翻车,“中国巴菲特”陈发树身家已缩水200亿》,Ai财经社
《云南白药炒股一 年巨亏19亿元,投资小米亏14亿元》,钱江晚报
《携妻儿违规举牌遭处罚 前“福建首富”陈发树的退与进》,新浪财经
出品|风暴眼工作室
近年娃哈哈的发展一波三折。在打入年轻人市场不畅的情况下,曾让娃哈哈走向巅峰的营销网络也疑似出现争议。
近日有经销商向凤凰网《风暴眼》爆料称,他们在娃哈哈旗下小蓝罐饮料总经销商处签约一批小蓝罐饮料,但是钱打了,却只收到一批货物,后续货物及后期承诺的退款迟迟未收到。
凤凰网《风暴眼》经过多方了解后发现,这是宗庆后为“涉嫌原始股骗局和传销”的公司站台后,又一起娃哈哈品牌合作方出现问题。经销商们爆料的娃哈哈小蓝罐产品为宗庆后公司旗下产品,早在去年停止生产。总经销商资金链断裂,股东之间发生内讧,深陷多起诉讼。
遭十几省份经销商“倒戈” 涉及总金额至少五百万
作为娃哈哈旗下产品,小蓝罐苏打气泡柠檬茶虽然曾被寄予厚望,试图打入年轻群体消费市场,但最后却还是昙花一现。
与此同时,有不少经销商向凤凰网《风暴眼》反映,其2021年在娃哈哈总经销商——中亚创投(杭州)食品有限公司(下称“中亚创投”)订购的小蓝罐产品,至今没有收到全部货物,后期该公司高层向其许诺退还的剩余款项,也没有收到。
作为酒水行业的超级盛宴,全国糖酒商品交易会历来是各地酒水饮料厂商、代理商蜂拥而至寻求商业机会的地方。经销商老陈就是在2021年4月成都糖酒商品交易会(下称“成都糖酒会”)上接触到的中亚创投。
老陈当天来到中亚创投的展厅后,环顾四周,一面墙上印制娃哈哈三个红色大字的logo,下面陈列着数排娃哈哈小蓝罐产品,另一面墙是小蓝罐的品牌形象展示。看起来规格和档次都很高档。中亚创投的工作人员自称为娃哈哈小蓝罐的总经销商。出于对娃哈哈品牌的信赖,老陈当场签署了合约,支付了8万块钱。
经销商提供的成都糖酒会中中亚创投展台一角
展会结束后,老陈便把剩余款项、总共26.4万全部转入了中亚创投账户。之后便着手选址、装修、人员招聘。四月底,老陈收到第一批货物,总共1000件。
但是老陈左等右盼,直到11月剩余货物仍迟迟没有收到。老陈透露,根据他付的货款,他实际上已经订购了差不多3000多件的小蓝罐产品,算上中亚创投承诺的65%的赠品(即每100件随货搭赠65件),合计将近5000件。
全国范围内,老陈的遭遇并非个案,同老陈一起维权的还有十多位经销商。来自北京的小闫也是在去年的成都糖酒会上与中亚创投签署的协议。因为来自一线城市北京,所以中亚创投希望小闫买500万的货物,还承诺另外给他80%的赠品(即每100件随货搭赠80件)。鉴于是新品,小闫不想冒险,所以投资150万试水,当时小闫先支付了10万定金,后来回京后贷款140万补齐了尾款。
随后小闫面对的便是跟老陈一样的境况,在收到第一批1000件货物后,便被中亚创投以各种理由拖延发货。
经销商们拿到的正式文件。
双方的争议源于经销合同条款中不引人注意的一条细则:经销商每月应下单并完成每区(县)300箱(件)的商品,否则总经销商有权单方面终止合同,已收取的商品货款不予退还。
这也是后来让老陈意识到受骗的关键之一。老陈认为,这从头到尾就是中亚创投设下的骗局,是一场“诈骗”,中亚创投打着娃哈哈的名义让经销商加入,然后在合同中设置一些难以完成的任务,最后以此为理由拒绝经销商的退款要求。
而为何在签合同时没有发现呢?多位经销商透露,当时在成都糖酒会上签的协议并不是正式文件,只是一个简单的预付款协议,正式合同是在成都糖酒会后陆续拿到的。当时他们已经在成都糖酒会上交了部分定金,后期签合同时中亚创投也私下告诉他们只是走形式,具体条款可以商量,再加上娃哈哈的品牌影响力,他们并没有过多顾虑,就签了。
老陈与中亚创投在成都糖酒会上签的合作书
老陈还告诉凤凰网《风暴眼》,从行业来讲,没有完成任务量就不给发剩余货物是不合适的,因为经销商已经将货款转入,一手交钱一手交货,这才是正常买卖方式。而小蓝罐卖不出去并不是他个人或者区域问题,在成都糖酒会以及后来跟业务员的交流中,中亚创投反复强调会把他拉进娃哈哈的全国快销网(娃哈哈旗下销售网络平台)中,也表示会给他介绍客户,并且娃哈哈后期会有大量的广告宣传,当时老陈接收到信息是:“小蓝罐产品不愁卖!”
现实是,“由于当时中亚创投并没有对接给我们快销网,娃哈哈的广告也没有完全铺展开,导致小蓝罐在该省份的销量并不是很好,他们设置的每月每个区县300箱的任务量比较难完成。”老陈表示。
至少有四位经销商都向凤凰网《风暴眼》表示,小蓝罐市场根本很难打开。但是却成了中亚创投不发货的理由。
而中亚创投却希望经销商继续打款后才能发货。中亚创投股东之一马质告诉凤凰网《风暴眼》,“中亚创投是娃哈哈小蓝罐的总经销商。下属经销商拿到的是经销权,不是一分钱一分货那么简单”。马质所说的经销权,即某家销售商在某个区域内的独家销售权。同时双方合作协议也规定经销商必须完成月度销售量,否则中亚创投有权终止合作。
因老陈没有完成月度任务量,中亚创投给老陈发的催款函。
而老陈等多数经销商认为,他们第一次的货物还没有全部收到,中亚创投承诺的没有完全兑现,“我们没有理由再继续履行合同”。
但根据双方协议,中亚创投有责任发出尚未发完的货物。对此,马质称具体条款制定并不是出自他手,他也不是很清楚。
凤凰网《风暴眼》不完全统计,这些经销商里面,少则投入15万,多则三百万。还有至少两位经销商投了100多万,加上他们后期的租场地、装修、运维等费用,涉及金额至少五百万。波及的区域范围也很广,包括内蒙古、北京、哈尔滨、山西等地。
中亚创投资金链断裂、股东内讧
多位经销商在收到第一批货物,且连续数月无后续货物后,曾多次要求约见中亚创投负责人马质。走投无路之下,马质也终于在2021年年底前后,向部分经销商吐露实情。
至少两位经销商向凤凰网《风暴眼》透露,马质告诉他们,中亚创投内部出现分歧,已经没钱,也没产品了。
凤凰网《风暴眼》联系到马质,他也承认正是因为中亚创投资金链断裂才导致部分经销商剩余产品无法发出,“目前资金确实碰到一些困难,我们还在努力调整。既有其他人欠公司钱的,也有公司欠其他人的,我们也在努力追讨债务,用以偿还经销商的产品或欠款。”
另外中亚创投还深陷多个诉讼。天眼查显示中亚创投涉及2条开庭公告。马质称,有些诉讼正处于起诉阶段,有些诉讼正在审理中。他正在积极解决诉讼问题。
根据马质的表述,中亚创投股东之间已经发生内讧,上述诉讼也多是前股东留下的烂摊子。他于2020年作为一个小股东开始参与公司的销售体系,很多法务合同、财务的具体事情并不知晓。直到2021年才陆续意识到公司账目有问题。
2020年11月,随着前两大股东黄克成和潘元婕逐渐退出公司管理,马质开始成为公司的真正掌控人,全权负责公司大小事务。据他介绍,他目前正在起诉黄克成和潘元婕。
马质的说法与天眼查上预留的工商信息也基本吻合。天眼查显示,中亚创投成立于2019年9月24日,注册资本为3000万人民币,但实缴资本为0。最初股东为只有黄克成和潘元婕,2020年3月23日,马质和宗祺钧加入,6个月后,宗祺钧退出,同时法人由潘元婕换成马质,潘元婕也退出执行董事兼总经理职务。2022年2月18日,黄克成、潘元婕正式退出中亚创投。中亚创投股东结构变成洪宏德和马质分别占股90%和10%。法定代表人也由马质换成洪宏德。
不过值得注意的是,中亚创投现任大股东为洪宏德。而多位经销商告诉凤凰网《风暴眼》,洪宏德系马质亲属,且身患重症,“马质之举(将洪宏德升为中亚创投大股东)在试图推卸自己的法律责任。”其中一位经销商表示。
针对股东内讧问题,凤凰网《风暴眼》致电黄克成,黄克成表示目前他已经退出中亚创投,跟中亚创投业务没有任何联系,暂时不方便给予回应。
宗庆后为涉传公司站台后,再爆总经销商问题?
实际上早在2020年,气泡茶饮在全国火爆发展的一年,娃哈哈小蓝罐苏打气泡柠檬茶就已经在市场上出现。但是宣传力度寥寥,2021年1月还处于大力招商阶段。
3个月后,中亚创投才成为娃哈哈小蓝罐的总经销商。凤凰网《风暴眼》获得文件显示,2021年4月1日,娃哈哈集团将娃哈哈品牌授予大理宗盛智能科技有限公司(下称“大理宗盛”),授权有效期为2021年4月1日——2023年4月1日。随后,大理宗盛授权中亚创投为娃哈哈小蓝罐饮料在中国大陆的总经销商。
而大理宗盛的股东不是别人,正是娃哈哈集团创始人宗庆后、宗泽后兄弟。
天眼查显示,大理宗盛成立于2016年,股权结构中,宗庆后、宗泽后虽没有直接持股,但通过间接持有14%、32%股份成为最终受益人。公司主要依托娃哈哈的品牌和渠道,以自动售货机为载体,构建全国性的智能化零售终端网络。
这意味着,娃哈哈集团通过将娃哈哈品牌授权给自己的关联公司推出小蓝罐新产品。
但是好景不长,半年后,凤凰网《风暴眼》了解到,娃哈哈小蓝罐已经停止生产。合作方中亚创投资金链断裂,深陷多起诉讼。
这不是娃哈哈第一次在品牌合作上出现问题。2020年9月,娃哈哈曾因“创始人宗庆后给一个疑似‘传销+非法集资’的河南微达公司站台,还和微达公司联合推出‘娃哈哈秘宝饮品’”被推上风口浪尖。
根据媒体报道,河南微达公司全称为河南微达共享智能科技有限公司,当时以拉人头方式发展了3万会员,并以5G互联网为噱头,售卖智能产品“微智魔盒” 和“小达小达”。除了涉嫌传销外,微达公司还以上市发售原始股的方式,向新老会员集资4000万港币。为了推广娃哈哈秘宝饮品,宗庆后于2020年6月17日前往郑州,在微达公司召开的周年庆典上致辞。
娃哈哈尽管随后发布官方声明辟谣称,微达公司系赛智公司下属经销企业,与娃哈哈集团并无关联,赛智公司只是娃哈哈的商标授予方。但也给娃哈哈创始人宗庆后造成不小的名誉损失。
而娃哈哈小蓝罐产品与上述产品模式不同,经销商微达公司推出的蜂蜜制品并非娃哈哈自行生产和营销,只是娃哈哈集团将“娃哈哈”的商标授予赛智生物,后者自行生产,属于贴牌行为。而娃哈哈小蓝罐则属于宗庆后公司的自有产品,不只是借用娃哈哈品牌,而且自行负责生产和销售授权。凤凰网《风暴眼》从宗庆后公司娃哈哈集团至少两位员工处获悉,小蓝罐属于大理宗盛旗下产品。
那么,总经销商中亚创投出现问题,作为厂家的宗氏兄弟公司大理宗盛——在审核、管理旗下经销商中亚创投时是否存在失职行为?创始人宗氏兄弟在选择总经销商时,是否失察?
凤凰网《风暴眼》致电大理宗盛,对方回应道:如果是自动售后机出现问题,经销商可以通过正常渠道向客服反应。如果不是售后机问题,经销商可以直接去找签合同的上一级代理商或经销商协商处理。
娃哈哈集团方面也暂未给出回应。
“大理宗盛对此是否承担责任,主要是看大理宗盛对此事是否有参与。比如资金是否支付到大理宗盛,是否有证据证实中亚创投是受大理宗盛的委托负责招商。”北京京师律师事务所徐延轩告诉凤凰网《风暴眼》。
徐延轩认为,如果大理宗盛授权书为真,经销商完全有理由相信中亚创投是受大理宗盛的委托来实施的经销行为,否则不可能相信中亚创投。那么大理宗盛是可能要承担责任的。大理宗盛在承担责任后再依据跟中亚创投的协议进行追偿。
参照微达公司的案例,娃哈哈在声明中曾表明,作为娃哈哈品牌合作方的 “赛智公司未尽到对下属经销企业进行严格审查和管理的义务”。这是否也意味着作为娃哈哈品牌合作方的宗庆后公司,实际上也存在未尽到对下属经销企业进行严格审查和管理的义务的问题。
目前,经销商小李正因为小蓝罐陷入债务危机。他曾经营代理过多家日用产品,因为疫情影响,生意不咸不淡,也没怎么挣到钱。2021年4月,他从河南专门跑到成都,参加全国糖酒商品交易会,寻求新的商业机会。因为相信娃哈哈的品牌,不顾家人的反对从银行借款50万经销娃哈哈小蓝罐。从缴货款到选择办公室,配备人员,辛苦筹备数月。但万事齐备,却迟迟等不来剩余货物。他不仅50万资金投资迟迟得不到回报,银行的50万贷款,也即将到期。他和其他几位经销商准备联合起来,起诉中亚创投,试图挽回损失。
(文中老陈、老闫、小李均为化名)
凤凰网《风暴眼》出品
在发布2021年度财报的当天,小鹏汽车又双叒叕起火了。
3月28日晚,深圳市龙华区何先生停在小区里的车突然发生火情。网上流出的视频显示,起火车辆车身燃起熊熊大火,现场还能听到爆炸声。
随后,消防人员赶到现场进行了大量灭火工作,使用水枪和泡沫灭火剂,才控制住火势,但是整车依然被烧报废,所幸未有人员受伤。有不少网友指出,起火的车型疑似为小鹏汽车。
对此,小鹏汽车于3月29日回应称,确认涉事车型为2019款小鹏G3,将全力配合相关部门进行事故原因调查,持续跟进后续结果。
凤凰网《风暴眼》发现,这并非小鹏汽车首次出现起火事件了。去年4月,广州大都会广场一辆小鹏G3在充电桩旁充电时发生自燃。在2019年和2020年,小鹏汽车也都有自燃或起火事件被曝出。
而除了起火、自燃外,小鹏汽车还多次被曝出刹车失灵、失速、无故锁电等安全问题以及新车延期交付等违约问题。
不过,这似乎并未影响小鹏汽车成为造车新势力中的“销量冠军”。数据显示,2021年全年,小鹏汽车总交付量为9.82万辆,同比增长360%,位列新造车企业榜首。
然而,在销量快速增长的同时,小鹏汽车的亏损也在进一步扩大。3月28日小鹏汽车发布的最新财报显示,2021年净亏损达到48.63亿元,相比上一年扩大43.8%,相当于卖一辆车要亏损近5万元。
作为一家对标特斯拉的新能源车企,去年以来小鹏汽车屡秀科研实力,飞行汽车、智能机器马、自动驾驶等花式营销多次刷屏。
小鹏汽车董事长、CEO何小鹏不久前也对媒体表示,正在思考用汽车的方式做飞行。“这辆车既可以低空飞行,又能够类似车一样开。”
但对于消费者和投资者而言,相较于这些离自己比较“遥远”的事,他们更关心或许是,小鹏汽车何时才能够解决安全问题和亏损问题?
01、安全问题频出,小鹏汽车还要“燃”几次?
3月28日的小鹏G3起火事件,再次将小鹏汽车的安全问题推到公众面前。
这并非小鹏汽车首次出现类似事件。去年4月14日,网上有疑似小鹏G3发生自燃的视频流出,事故发生地直指广州大都会广场。
从流出的视频来看,这辆小鹏G3停在一栋大楼前,旁边还有一个充电桩,疑似因为充电导致的事故。起初车子在冒烟,之后车轮处、底部有明显的火焰外蹿,再后来可以明显看到车子内部也有大火燃烧,很快整个车子也都燃烧起来。
很长一段时间,现场被浓烟笼罩,看不清车辆。之后消防车赶到,火势很快得到了控制,并最终扑灭。有媒体指出,这辆起火车辆外观与2020款小鹏G3十分相似。
4月14日晚间,据南方Plus报道,小鹏汽车确认此事属实。事发后公司团队已第一时间赶赴现场帮助用户处理,现场车辆和人员均安全,小鹏汽车工作小组正在查证事故原因。
而在2019年和2020年,小鹏汽车也出现过自燃事件。2020年8月,广州一辆小鹏G3发生冒烟起火,小鹏官方回应是由于电池箱底部受损导致;2019年12月,广州一辆小鹏G3发生自燃。小鹏官方对此回应称“自燃”不属实,只是尾部出现明火。
不过,小鹏汽车出现的安全问题,不止起火和自燃。就在今年3·15前后,小鹏汽车还被曝出了刹车失灵的问题。
据《新民周刊》报道,北京的一名小鹏P7车主在驾车车库出口经过闸机的过程中,疑似刹车失灵,失控冲出了道闸,撞在了墙上,导致右手腕骨折。
小鹏汽车随即给出回应:“愿意配合客户寻找具备资质的第三方检测机构对车辆刹车系统进行检测,尽可能的满足客户地合理诉求。”
实际上,小鹏汽车刹车失灵的问题早在去年底就已被曝出。据媒体报道,东莞、武汉等地均出现过车主质疑小鹏汽车“刹车失灵”情况。
小鹏汽车还曾针对失速问题启动过召回。去年1月,国家市场监督总局曾发布《关于部分小鹏G3电动汽车召回的通知》,要求召回小鹏G3共计13,399台。
据小鹏官方叙述,召回原因是由于G3逆变器内部结构存缺陷、易短路,有可能导致逆变器无高压电供应,导致行驶中车辆宕机。
此外,还有车主投诉小鹏汽车存在无故锁电问题。凤凰网《风暴眼》发现,多位小鹏汽车车主在投诉平台称,小鹏汽车P7首批670续航被无故锁电,80.3kw 电池容量只能装70kw左右。
对此,小鹏汽车客服回应称:目前没有充电锁电的情况,除了充电限值外没有一个限制充电电量的相关的操作设置。
02、卖一辆车亏5万元,“薄利多销”能走多远?
从销量来看,在造车新势力中,小鹏汽车无疑是“后来居上”者。
去年下半年以来,“理蔚鹏”三家造车新势力的交付数据你追我赶,座次不断变化。过去长期当“大哥”的蔚来变成了“三弟”;小鹏汽车呈后来居上之势,连续3个月交付破万。
今年1月,随着各大新能源车企年交付量数据的公布,小鹏汽车也正式坐上2021年销量冠军的宝座。
相关数据显示,2021年全年,小鹏汽车总交付量为9.82万辆,同比增长260%,位列新造车企业榜首,紧随其后的蔚来和理想汽车分别交付了9.14万辆和9.05万辆,同比增长109.1%和177.4%。
值得一提的是,2021年12月,小鹏汽车的交付量突破了1.6万辆,同比增长181%,同样位居造车新势力榜首。
数据来源:汽车之家
而小鹏汽车的高销量,或许来自于“薄利多销”。凤凰网《风暴眼》了解到,在理想、蔚来、小鹏三家车企中,小鹏汽车的价格是相对较为亲民的。
小鹏汽车三款车型中,最便宜的为17万元左右,最贵的小鹏P7,顶配售价是43万元。而蔚来汽车最便宜的蔚来ET5,起售价就已经近33万元。
当然,在成本没有太大差别的情况下,售价低也就意味着利润率的降低。凤凰网《风暴眼》发现,在销售毛利率方面,小鹏汽车汽车2018年来的数据分别为-24.33%、-24.05%、4.55%、12.50%,在“理蔚鹏”三家车企中一直是最低的。
在营业利润率方面,2020年和2021年小鹏汽车分别为-74.95%和-32.39%,同样是三家新能源车企中最低的。
这或许也解释了,小鹏汽车在销量和营收都大增的情况下,为何净亏损进一步扩大。
小鹏汽车最新财报数据显示,2021年总收入为人民币209.9亿元,同比增长259.1%;净亏损达到48.63亿元,相比上一年扩大43.8%。
蔚来和理想的财报则显示,蔚来汽车2021年全年营收361.4亿元,同比增长122.3%;净亏损40.2亿元,同比收窄24.3%。
理想汽车2021年全年收入为270.1亿元,同比增长185.6%,亏损幅度虽然同比扩大了111.9%,但全年净亏损金额只有3.215亿元。
按照2021年的亏损金额和交付量来计算,小鹏汽车每卖一辆车要亏损近5万元;蔚来汽车每卖一辆车亏损4.4万元;理想汽车每卖一辆车亏损0.35万元。
2021年年报发布后,小鹏汽车管理层也强调了利率过低的问题。何小鹏在电话会议中表示,将通过一系列先进制造技术实现更好的成本控制,新车型会进入更高的价格区间,提升整体毛利率。中长期目标是将公司的整体毛利率提高到25%以上。
03、爆款车型涨价背后,小鹏汽车面临新挑战
但对于小鹏汽车等新能源车企来说,目前还要面临着外部环境的一些挑战。
疫情以来,供应链上游原材料价格上涨和芯片短缺,一直是新能源车企们需要面临的压力。今年俄乌开战以来,这种压力更大了。
压力之下,不少车企还出现了新车未能按期交付的情况。据东南财金报道,市民楼先生去年10月23日在小鹏汽车东部银泰店订购了一辆P5 460E,并交付了5000元定金,签好了购车合同,合同上写的交车日期是2021年12月24日。
但近4个月时间过去了,楼先生仍然没有提到车。而小鹏汽车相关负责人表示:“延期交付的用户可以选择退订、改配或继续等待,目前暂无赔偿计划。”
楼先生的遭遇并非个例。据多家媒体报道,近几个月以来,全国各地的小鹏P5车型460版本的车主,都遇到了新车延期交付的情况。小鹏P5维权群里的上百名车主,也用接龙的方式维权发声。
图片来源:麻辣车评
对于延期交付的原因,小鹏方面表示:“由于受疫情影响,行业面临着包含磷酸铁锂电池等主要零部件供给的极度紧张,也给小鹏P5 460车型的生产带来了极大的不确定性,造成了460车型订单无法在下定时的预计交付周期内及时交付,对此我们深表歉意。”
而为了应对供应链上游原材料涨价和芯片短缺的压力,包括小鹏汽车在内的几乎所有新能源车企都选择了涨价。
据IT之家报道,小鹏汽车 3 月 21 日起全面涨价,三款主力车型均在涨价之列。具体来看,爆款车型 P7 只有 562E 性能版没有涨价,其他版本车型均有不同程度的涨价。
670G、670N 和 670N + 的涨价幅度最小,约为 1 万出头,而 670E 和 670E + 的涨价幅度可谓惊人,两者均超过 3 万,最高来到 32600 元。涨价后,小鹏 P7 的起售价已经来到 23.99万元。
相比之下,P5 和 G3i 的涨价幅度更为温和,基本在 1 万-1.5 万的区间。不过,小鹏 P5 的 600P 版本涨价后已经来到 24.29 万元,售价已经高于 P7 的入门版本。
此外,今年还是补贴政策实施的最后一年。补贴政策规定,2022年新能源汽车补贴标准在2021年基础上退坡30%,到2022年12月31日新能源汽车补贴正式终止。对于车主而言,意味着买车成本更高了。
有行业人士指出,小鹏汽车一直走价格亲民路线,其用户对于价格的敏感度更高,这波价格的上涨无疑会对其接下来的销量造成一定程度的影响。
不过,对于小鹏汽车车主们而言,最关心的或许还不是价格问题,而是何时能够真正解决自燃、刹车失灵等安全问题。
参考资料:
1、《小鹏回应将全力配合调查G3起火事件,此前三年内发生三次自燃事故》,界面新闻
2、《要么等要么换,补偿没有!小鹏汽车交付违约还这么豪横?》,东南财金
3、《小鹏汽车,最近有点烦》,互联网那些事
雷达财经出品 文|孟帅 编|深海
昔日风靡一时的网络论坛西祠胡同,如今却挂牌1块钱低价“贱卖”500万股股份,引发众多网友感慨。
不过,这笔看似捡便宜的买卖却藏有隐患。据挂牌信息显示,西祠胡同目前负债总额达433.29万元。江苏省产权交易所工作人员在接受媒体采访时也表示,因为本身负债,西祠胡同的经营情况不太好,因此对应评估值为0。不过公司有一定的品牌价值,具体情况需要自行判断。
公开资料显示,西祠胡同曾于2000年被艺龙收购,但这桩“婚姻”仅持续了15年左右的时间。2015年3月,艺龙以7650万的价格,将西祠胡同卖给了江苏企业。
西祠胡同的遭遇并非孤例。以天涯社区、猫扑为代表的大型BBS,作为一代人的青春记忆,如今普遍面临流量下滑、盈利困难、甚至关站的境遇。
西祠胡同挂牌1元转让500万股股份
近日,江苏产权市场网发布了一则股份转让交易公告。公告显示,南京西祠信息技术股份有限公司(下称“西祠公司”)以0.0001万元(即1元)的挂牌价格转让500万股股份。
据悉,此次转让属于竞价转让,转让日期截止至2022年4月18日。
据网站公布的挂牌信息显示,截至去年11月,西祠公司最近一期的企业财务报表提及公司资产总额为186.8万元,但负债总额达433.29万元,所有者权益为-246.49万元,营收31.24万元,净利润为-176.25万元。
据网站显示,虽然西祠胡同早在1月就发布了转让公告,但并未在规定时间内征集到意向受让方。据西祠胡同转让项目经理介绍,目前对股东来说,西祠胡同最终卖多少钱,意义已经不大,仅强调合规。目前有意向接手西祠胡同的团队有三四家,其中包括原运营团队和一些版主。
挂牌信息还显示,股权结构方面,西祠公司由江苏紫金汇文传媒投资有限公司持股99.25%,其余0.75%的股份由江苏紫金文化产业发展基金(有限合伙)所持。天眼查显示,西祠公司的最终受益人为江苏省财政厅及江苏省人民政府,疑似实际控制人为江苏省人民政府。
此外,西祠公司名下还全资控制两家公司,分别为南京西祠数据科技有限公司及苏州西祠信息技术有限公司,其中苏州西祠信息技术有限公司目前已经注销。
雷达财经注意到,在今年1月和2月两个月的时间内,西祠公司被南京市玄武区人民法院、南京市建邺区人民法院四次列为被执行人,累计被执行总金额达17万余元。
近年来,西祠公司还卷入多起司法纠纷,其中涉及侵害作品信息网络传播权纠纷、网络侵权责任纠纷、名誉权纠纷、劳动争议的案件分别达到45起、21起、18起、10起。
雷达财经注意到,目前西祠胡同网站仍可正常打开,主页上挂有不少精选的帖子和信息,但点开后却发现大多数帖子为去年8月更新。
此外,西祠胡同的更新日志显示,西祠胡同App的最新版本发布时间为去年7月22日,且链接显示官方App已经下架,而公司名下的公众号“西祠胡同”自2019年10月便停更,另一公众号“西祠胡同网”的更新时间停留在去年的7月25日。
西祠胡同曾被艺龙收购又转卖
1998年,伴随着《相约98》的歌声在大街小巷响起,年轻的教师刘琥开发出了一个网站,没想到此后该网站却意外走红,这个网站便是西祠胡同的原型。当年4月14日,西祠胡同正式开站迎客。经过多年的积累和发展,西祠逐渐成为知名的华人社区门户网站。
虽然如今落得1元挂牌出售股份的现状,但西祠胡同也曾有过高光时刻。据媒体报道,2000年初,西祠胡同在全球网站的排名中一度达到100多名。2003年1月,西祠还率先推出VIP增值服务,成为国内首个收费的大型BBS。鼎盛之时,西祠用户自建讨论版超过80万个,注册用户达3000万。
随着平台用户越来越多,创始人刘琥决定转让西祠胡同。2000年2月,西祠胡同“嫁身”艺龙,艺龙宣布收购西祠胡同,随后刘琥也离开了西祠胡同。
据公开资料显示,西祠胡同“卖身”艺龙后,在2003年盈利达数百万元;2005年,西祠胡同注册用户数达900万,其中收费VIP的用户超过1%。
然而,彼时自身持续亏损的艺龙,并没有带领好西祠胡同的发展。2005年,西祠胡同创始人刘琥回归,希望能从外部引入新的投资,但艺龙方面表示,要么全盘卖出,要么全资控股,不愿接受部分资本的引入。2011年,刘琥再次选择离开了西祠胡同。
四年后,艺龙也选择退出。2015年3月,艺龙通过其全资拥有的子公司艺龙信息技术有限公司及其关联公司,将其所持有的南京西祠的90%股份及全部资产,转让给了ADDOR Capital Management Co., Ltd及其下属的江苏紫金汇文传媒投资有限公司,作价7650万元。
西祠胡同与艺龙“离婚”后,创始人刘琥却发来了祝贺,“西祠终于脱离了艺龙的控制,可喜可贺!我一直认为是艺龙扼杀了西祠,因为它不允许西祠拥有自己的技术部门,总想着让那个西祠给艺龙旅行网打工(流量导入)。西祠终于属于我们了。虽然江苏紫金汇文总部在常州,但也算是自己人啦”。
只不过即便西祠胡同“嫁”了“新郎君”,也没能扭转颓势。
天涯、猫扑没落,BBS已死?
事实上,西祠的衰落也是国内众多BBS论坛的缩影。当初微博横空出世爆火之时,网络上便有网友发出“BBS已死”的唱衰声。
作为BBS中影响力最大的天涯社区,1999年推出之时就受到不少网民的追捧。《武林外传》的编剧宁财神最早走红于天涯社区,连载小说《明朝那些事儿》、《鬼吹灯》也都源自这个论坛。论坛内的娱乐八卦、天涯杂谈、莲蓬鬼话等板块更是大量网民的聚集地,数据显示,天涯社区注册用户数在2013年8月就达到了8500万。
天涯社区的走红一度吸引到了资本的注意,据媒体报道,新浪、搜狐都曾向其抛出橄榄枝,天涯社区自己也曾有过境外上市和在国内创业板上市的计划。直到2015年8月,天涯社区在新三板挂牌上市,彼时天涯社区的估值达到10亿元。但短短几年时间,天涯社区便于2019年4月正式告别新三板。实际上,自2016年底起,天涯就一直处于停牌状态,融资功能基本丧失。
数据显示,自2013年起,天涯社区每年的净利润均为负,在摘牌前最后更新的2017年上半年业绩报告中,其净利润数据为-791万元。
与天涯社区齐名的猫扑,比西祠胡同成立时间还早。猫扑曾捧红初代网红“芙蓉姐姐”,还将名不见经传的“奶茶妹妹”章泽天推向大众视野,而打造了《万万没想到》的万合天宜创始人“叫兽”易小星和“犀利哥”等网络红人的走红,也都是在猫扑。猫扑鼎盛之时,拥有注册用户1.3亿人。
公开资料显示,2004年猫扑被千橡互动集团并购,此后猫扑在杂烩、论坛、资讯及游戏领域发力,以求探索新的商业模式。据悉,2006年底,猫扑还一度转型门户,欲冲刺海外上市,不过最终未果。
2012年6月,猫扑资产被划归至美丽传说,由原猫扑CEO孙锁军出任CEO。彼时孙锁军表示,美丽传说拟三年内在国内上市,市值有望达200亿元至300亿元。不过,此后的猫扑却彷佛坐上过山车一般,由盛转衰。去年4月20日,猫扑宣布正式关闭发帖功能。
有分析人士指出,相比新兴社交媒体,传统BBS即时性不强,缺少高质量内容的推送,而在用户体验等方面又存在诸多不足,在微博、微信、抖音、小红书等一大批全新的社交媒体的冲击下,不可避免走向衰落。
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艺龙网信息技术(北京)有限公司成立于1999年8月,艺龙旅行网是中国*的在线旅行服务提供商之一,致力于为消费者打造专注专业、物超所值、智能便捷的旅行预订平台。通过网站(eLong.com)、24小时预订热线(4009-333-333)以及手机艺龙网(m.eLong.com)、艺龙iPhone、Android和windows phone无线客户端等平台,为消费者提供酒店、机票及旅行团购产品等预订服务。艺龙旅行网通过提供强大的地图搜索、酒店360度全景、国内外热点目的地指南和用户真实点评等在线服务,使用户可以在获取广泛信息的基础上做出佳的旅行决定。艺龙旅行网可提供全球20万家酒店的预订服务;同时通过与国内外各航空公司合作,向用户提供国内、国际绝大多数航班机票的实时查询和预订服务。企业类型 有限责任公司(外国法人独资)
法人代表 | 马和平 | 成立时间 | 1999-08-17 |
注册资本 | 21427.723万美元 | 经营权限 | 1999-08-17至2029-08-16 |
注册号 | 110000410141122 | 核准日期 | 2019-04-09 |
组织机构代码号 | 717740639 | 社会信用代码 | 91110000717740639D |
纳税人识别号 | 91110000717740639D | 登记机关 | 北京市局 |
企业类型 | 有限责任公司(外国法人独资) |
董事长,总经理
董事
董事
监事
股东信息 | 股东类型 | 认缴出资金额 |
艺龙有限公司 | 公司 | 21427.722959 万元 美元 |
传 真:86-10-6431-5872
电 话:86-10-5860-2288
邮 编:100016
地 址:北京市朝阳区酒仙桥中路10号星科大厦B座
2022年开春,腾讯阿里将裁员万人的消息不胫而走。
在铺天盖地的传言中,裁员的高比例,时常作为中概股暴跌或互联网寒冬的消息陪衬出现。后者风口暂过后,两个大厂裁员的消息轮廓,也就渐渐模糊在了舆论场。
但互联网裁员潮本身,正在越来越清晰。
从2021年12月开始,紧跟着教培行业的大幅裁员,有报道称爱奇艺以20%~40%的比例缩减了人员;随后百度历经两轮裁员,据传有将近10%的人员被优化。
春节前后,快手、滴滴、京东、有赞等也先后传出裁员传闻。其中滴滴被传将全线大裁员,覆盖面达20%;而有赞则直接半数裁员;京东旗下京喜事业群,也正在以10-15%进行人员缩减。
如今距离这轮裁员潮浪起之时,已经过去小半年。对旁观者而言,裁员潮有着更为宏观的象征意义,或是行业桅杆的一次微颤,或是股价飘绿的一个注脚。但在互联网企业齐头“降本增效”、“板块优化”的4个月里,那些被裁的个体,究竟何去何从了?
我们访问了4位本轮裁员潮的亲历者,当中有试用期被裁的年轻人,也有大厂八年的互联网老炮。对他们来说,裁员潮都像是自己人生踩中的一道雷,受伤在所难免,当雷炸开、烟雾消散后,有人迎来了拨云见日的惊喜,有人不得不继续匍匐于此,独自排雷。
但从某种意义上来看,裁员都让他们看到了同一种“内卷”的尽头——日子还得继续过,要好好爱自己和身边的人。
▲电影《地久天长》
01 | “你的努力、你的加班、你为工作牺牲的健康和家庭,都如此的不值钱”
Top大厂W,八年,高级产品经理
裁员原因:业务线裁撤
互联网闯荡十五年,李哥是一个互联网老兵了。
在来W之前,李哥做的是电商行业。2014年,公司W因准备切入电商赛道而招标买马,李哥就是其中之一。但入职W未满一个月,W的电商业务就宣布告终,在做了一段时间药品业务后,李哥被调到了O2O部门。
在中国互联网的烧钱大战简史中,于2014-2015年历中独占鳌头的,必然是O2O大战。
2013年饿了么获千万美金级融资,开始在外卖领域领跑O2O。随后各大厂纷纷入局,除外卖外,生鲜、家政、保健、教育等领域O2O全面开花,群雄逐鹿的各方在烧掉数亿美金融资后,胜者为王,而败者如W,则逃离O2O,进入下一局。
「这些年W在业务方向上的切换相当频繁,O2O见难后,我跟随公司的脚步参与了各种垂类产品的开发,但也都未有明显起色」。
百转千回,最终李哥的团队从业务向,转到中台,稳定了下来。
互联网公司为多业务线设定统一的中台部门,最早,是2015年由阿里巴巴从芬兰学习而来的高效率架构模式。但由于缺乏业务驱动,互联网的中台部门大都缺乏量化的衡量指标,于近期渐渐被拆分。
从2021年底开始,诸多大厂在架构调整中,开始将剩余的中台人力释放至业务端。
李哥的中台团队也在这一轮调整中被解散,自己则被调入业务向的房产团队,「一进去,我就感觉房产团队有种日薄西山的熟悉感,因为管理很混乱」。
但同事们的信心给了李哥错觉。
「他们一是相信高层对房产项目重要性的表态,二是相信今年超额完成的营收是有力的强心剂。我一听觉得有道理,也就没有再去内部寻求新的机会」。
事实证明,互联网老炮的嗅觉是对的。李哥10月加入的房产团队,12月,他就被裁员了。
裁员的那天是平安夜,W房产业务的所有员工都聚集在一个大会议室里。分管的副总裁拿着一张纸站在台上念道,「“因为疫情和经济原因,非常抱歉要和在座的各位解除劳动合同”」。
这个“各位”,包含了所有和房产相关的研发人员,甚至部分本属于其他线上、只不过稍和房产项目挂钩的设计人员,如此一损俱损「毫不留情」的裁撤,是李哥在W从未见过的。
对于互联网公司而言,如今人口红利走到尽头,高速发展、野蛮增长的时代慢慢成为历史。大厂的齿轮一旦慢下来,那些曾为它高速运转加码的能量就变得多余。这一次,李哥没有了转岗的机会,因为公司不再像他刚来时那么积极扩张,无法给予他足够的新项目空间。
年关将近,李哥对hr不包含年终奖的赔偿方案提出不满,最终,他和公司协商失败,公司单方面解除了他的劳动合约,他不得不进行仲裁。
「我的律师估计赢的概率比较高,但花费的时间要至少一年。我心里憋着这口气,我愿意牺牲短期的职业发展,去换取我应得的结果」。
和李哥一起被裁的同事,大部分都曾是其他企业房产业务的老员工,跳槽过来为W组建房产团队还未满一年。
「如今被裁,他们拿到的N都只有1,赔偿聊胜于无。这一刻你才发现,你的努力、你的加班、你为工作牺牲健康和家庭,都如此得不值钱」。
被裁之后,李哥在抖音上记录了自己的生活状态。作为一个生活号,之前他只有十几个朋友粉丝。但没想到的是,视频晚上发出,第二天一早已经有了几百万的播放量。
从那天开始,李哥每天都会收到大量说自己已经失业,或即将失业的私信,来寻求自己在仲裁上的意见。后来私信的人数太多,他索性开了直播。
直播让他看到了大城市与互联网这座围城,如何吸引着城里城外的各种人。那些被动从裁员变成辞职的年轻人、或是在哺乳期遭遇不公的女性,在他的直播间里倾诉着苦楚,而另一面,那些小城职工或是基层公务员,又表达着寻梦大城市的美好愿望……
「在我的直播间里,经历寒冬的人,正在相互取暖」。
▲电影《钢的琴》
02 | “压力把我四分五裂”
top大厂K,两年半,前端开发工程师
裁员原因:被评低绩效半年后离职
申羽是2019年校招入职大厂K的。
当年,大厂K收到了来自全国几十万份的校招简历,最终offer数量为3000多,录取率不超过3%。这个offer对申羽来说,无异于千军万马中杀出的血路,他很珍视这个机会。
申羽最初入职的是K公司的基础服务部门,部门内的“养老”节奏让他感到焦虑,「我觉得一直这样下去,我的技术成长肯定会落后于同龄人。所以当我有了申请内部转岗权利的时候,我立刻就开始寻找新的机遇」。
很快,申羽通过了业务端部门A的考核,「正式成为了公司“正规军”的一员,参与前线“作战”」。
但刚进A部门,申羽就被组长分配了一个与新小组工作目标脱节的中台项目,它要求申羽随时响应各部门的需求,花费掉了他大量的时间。
「因此我实在无法在工作目标上全力投入。当时心里想着,既然这是组长派给我的,那他肯定明白我的工作安排与侧重」。
当申羽发现掉以轻心时,为时已晚。
那半年里,申羽把中台项目做得很好,各部门都送来了积极的反馈,但年终绩效评级的时候,组长无情地给他打了全组最低分——X,理由就是工作目标完成不足。用申羽的话来说,X是公司K里一种无形的职场污点,背X评级的人,大部分都会因为各种压力而离职。
曾有互联网HR在媒体采访中表示,在现实工作中,每个人的绩效都是可以被发现问题的,而在公司有裁员的硬性需求时,这些问题就会被放大权重,从而影响员工的整体绩效。因为对大厂而言,劝退低绩效员工,可以避免支出裁员所要赔付的N+1。
申羽背负着不服与气愤,在与一位欣赏他技术的前辈交谈后,转岗到了这位前辈麾下的部门B。
由于想要拿一次高评级去弥补X的污点,申羽在B部门的工作一刻都不敢停歇。「9点到11点下班是很普遍的,最夸张的时候连周末都在掐着表学习,生怕一不留神就技不如人了」。
申羽心存翻盘希望的同时,更有为了翻盘而高度紧张的精神压力。
在不久后的体检中,申羽胆囊里的息肉被发现长大了一倍,医生直言再扩大,他的胆囊就要被完全切除。更大的打击,发生在去年11月份,突如其来的车祸夺走了申羽的一位至亲,「那时我才猛然发现,自从毕业,和家人一起的时光,少得如此可怜」。
X级的阴影和压力、健康警报、对家人的愧疚...周身的各种压力「似乎要把我四分五裂」,这让申羽开始期盼一种改变。
今年2月,申羽转岗半年后递交了辞呈,决心开始重拾留学美国的计划,改变混沌的现状。
离职后,申羽把所有的时间都用来陪伴家人与思考未来。因为对web3.0有着强烈的发展欲望,他开始花大量时间学习新知识,并和这两年认识的各路大神组织了学习小组,携手打起了相关的国际比赛。
行动催生机遇。就在一周前,申羽认识了一位新加坡的web3.0从业者,「我们志同道合聊得投机,他很看重我的背景与规划,邀请我加入他们的区块链项目,并承诺由公司来预支我留学的学费」。
生活就是这么难以预计。过去三年,申羽从未停下进取的脚步,最后却一地鸡毛地离职;但离职不过一个月,他的世界又突然变得无限宽广。
「这个评级彻底改变了我的人生轨迹。挫折才会让人离开温水煮青蛙的状态,我要去看世界了」。
▲电影《中国合伙人》
03 | “失败的经验,比成功的更有用”
某独角兽互联网公司S,一年半,内容运营
裁员原因:部门大规模裁撤
2016年本科毕业,昶昶进入了稳定的央企。
借着工作不忙,他一直在准备着考研,期望日后能成为一名大学老师。只可惜连续两年未能上岸,昶昶原本的人生目标落了空,他毅然决然离开了央企,南下长三角打拼。
2020年,S公司作为连续多年上榜独角兽企业榜单的互联网公司,给昶昶开出了很可观的薪水。8月,昶昶决定跳槽去S,正式成为了互联网大军的一员。
在S公司的前半年,一切都比较平稳。但从21年开始,一些东西开始悄然变化。「先是免费下午茶被取消,然后是餐补福利被削减,后来,连打车的报销都受到影响」。
伏笔一点点被埋下。
10月,公司原本的两个内容的团队合二为一,「不再需要这么多人」的意图已经十分明显。当时昶昶正负责着公司的一个重要项目,继任的leader向他保证,说裁员不会发生到他的头上,「我相信了,现在想想,计划真是赶不上变化」。
裁员发生在春节的前一周,一切都雷厉风行。下午三点,昶昶被HR通知「人员的缩减轮到我了」;协商一个小时后,N+1赔偿达成一致;三小时之后,工作交接完成;六点,昶昶带着所有东西离开了公司。
可能对昶昶来说,一切都太快了,但对公司来说,一个人三小时已经足够长了。毕竟光昶昶离开的那天,公司就要应对10个人的辞退,而从10月份开始到春节,1300人的公司只剩下800人了。
没能过个好年,昶昶很郁闷。但一天过去,他开始尝试理解这件事。「一是理解自己,我没有过错,二是理解公司,疫情三年,我很少能看见什么行业是逆流而上的。我们这种无法快速变现的内容制作部门,裁员肯定首当其冲」。
根据IT桔子统计,2021年,因暴雷或倒闭而退榜的独角兽至少有16家,绝大部分为互联网企业。他们多在2015~2017年成为独角兽,曾合计收获高达580亿的融资,那是中国独角兽企业数量两年翻两倍的黄金时代,也是昶昶没能赶上的,S公司最好的时候。
被裁后两个月,昶昶在「并不乐观」的就业环境中寻找、等待着新的机遇。这段空置期里,他重拾了B站阿婆主的副业。
「我是一个很愿意分享自己经历与观点的人。我始终相信,年薪百万和摩登白领的故事虽然存在,但平凡才是现实生活里那个更庞大的基数」。
从三年前考研失败开始,昶昶就在不停地经历不济与挫折,这些失败的经验和应对方法,构成了他的自媒体叙事。在今年的考研国家线公布后,昶昶意识到将有三百多万人考不上研,他就把自己2016年以来的所有经历悉数分享进视频。
二战失败后独自来沪后、第一家小作坊公司倒闭、从沪漂变成杭漂后在独角兽公司又被裁员...「“放下焦虑,重新出发”,是我一贯的做法,这就是我经历失败的经验,对绝大部分人来说,这比成功的经验有用多了」。
在昶昶的视频弹幕中,那些和他一样考研失败的人、被互联网裁员的人,会对他表达感谢。他知道,这并不是因为他的经历多有借鉴意义,而是对普通人而言,这种共情本身就已弥足珍贵。
「我看到网上有人说,“其实我上网不想看那么认真的东西,我只想看看有没有人比我更惨”,我想,如果我有这个作用,那也可以啊」。
▲电影《耳朵大有福》
04 | “我非常讨厌996”
某Top大厂V,半年,用户增长产品经理
裁员原因:业务线裁撤
2021年中,王佳加入了一家Top互联网公司V。
王佳选择跳槽V公司,是因为V公司能说到做到朝十晚七。「我是个非常注重生活工作平衡的人,所以非常排斥加班」。
根据去年拉勾招聘发布的《互联网行业非正常工作制民意调查报告》,有近八成的互联网人有过非正常工作制的经历,其中最具代表性的就是996。同时,近三成的互联网人认为自己是“没得选”才接受的加班。因此对于王佳而言,V的机会难得。
王佳加入的,是V在战略层面的一个创新型业务线,在王佳入职后的半年里,部门的ROI始终没能扶正,亏损持续,这最终导致了全线裁员。
大厂下注创新业务开疆拓土,其实和创业公司很像,人人网创始人陈一舟曾说过,“互联网创业失败的概率是90%”,只不过大厂的新项目因为藏身公司整体身后,试错的资本更为雄厚,失败的结果也鲜能动摇公司本身,这些新项目的夭折往往不被外界所留意。
但对员工来说,业务线的颓靡,直接影响着饭碗。王佳收到裁员通知的时候,是12月份,距离她转正仅剩两周。
「在公司给我们的通知里,裁员的原因都很宏大,比如经济下行、股价不振、需要给投资人增强信心等等」。不如新闻中常见的分批减员,王佳的业务线,最终只有零星几个性价最高的员工留了下来。
不过裁员并没有动摇互联网人的进取之心。王佳一离职,就和其他同事一样,马不停蹄地投入到了新一轮的找工作当中。
「对互联网人来说,工作经历的中断是很危险的,一次断开,就可能永远无法续上」。
年前,王佳收到了大厂K的offer,但就在即将入职的那一刻,她犹豫了。
王佳清醒地认知到在K公司所不得不面临的996,「我一想到,就非常痛苦」。这种预想的痛苦感,还刺激了她过往工作中积攒下来的诸多愁绪,它们一轰而上王佳的大脑。
冲着薪水来到互联网多年,王佳始终没能培养起对互联网真正的热爱,但过往在「工作当然是为了挣钱」的最高目标下,热爱与否不足挂齿。如今,这份高薪的吸引力因不稳定性而大打折扣,王佳开始思考,之前在其他方面的种种妥协,是否值得继续。
「在互联网工作,不开心的时候很多。并且一直以来,我都不觉得自己在互联网的岗位上有多么厉害,当我能拿的钱越来越多的时候,我也会觉得越来越莫名其妙,拿着这个钱,感觉很虚」。
热爱的缺席、和自认为超越劳动价值的薪水,最终导致一种价值感的丧失。王佳将这种长期的心理压抑,形容为无限蔓延的慢性病,而身边的许多同事,都是她的“病友”,「他们都很厉害、很敬业,可怎么都那么焦虑,又无法挣脱」。
这一次,王佳直面了”要不要被高薪绑架”这个苦恼她多年的问题---她拒绝了K的offer。
如今王佳开启了自由职业的生活方式,收入来源是做自己大学所学专业的辅导老师。在王佳看来,这是她实打实的能力,是她花费最多精力学习的专业,能有用武之地的感觉「很爽」。
虽然挣得不如大厂给的多,但学生的每一点进步,王佳都看在眼里。「这个劳动成果太显著了」,她感到自身的价值从未如此鲜明,她沉醉于错失已久的成就感。
当下,王佳的大部分前同事,都在裁员这趟中转站里,等到了下一辆互联网的车。王佳是鲜有在站台思考良久后,选择徒步的人。「就算我在互联网一直干下去,我相信迟早,我还要面临同样的问题,有些东西,它就是无法长久」。
▲电影《钢的琴》
05 | 尾声
每一年互联网校招,大厂的薪资排行都会登上知乎的热榜、微博的热搜,新人总包40w以上的年薪水平,已司空见惯于讨论区。在大多数人的认知里,一张大厂的工牌,几乎等于中产的快速入场券,那是体面工作与优渥生活的象征,能够吸引周身的众多仰视。
但这几轮裁员潮让人们看到,互联网这张入场券,可能是有有效期的。
和其他所有行业一样,加速的内卷和残酷的淘汰,从来就没有豁免过互联网人,而经历过荣耀凝视的互联网精英,在大浪淘沙之后,必然面临更为纠结的挣扎与改变。
那些被摘掉的光环,正在被掉队的互联网人努力找回。不惑之年的李哥,期冀着仲裁之后能和公司继续履约;申羽接纳了自己是个“普通人”的事实,然后启航新大陆;昶昶仍在不间断的面试中寻找着新机;王佳则捡起了从小练到大的舞蹈,她还要当舞蹈老师。
新的光环,未必再耀眼如初,但只要能照耀自己前方的路,那就足够了。
(文中人物均为化名)
参考资料:
[1] 京东开启裁员,京喜成重灾区,核心零售业务未受波及,36氪
[2] 互联网裁员潮一波又起:微博回应裁员传闻大厂是否还值得?金融界
[3] “微信生态第一股”有赞裁员50%!内部人士:不赚钱的部门都裁了,红星资本局
[4] 互联网再掀裁员潮,21世纪经济报道
[5] 大厂终于对“中台”动手了,界面新闻
[6] 互联网HR:我们是这样裁员的,燃财经
[7] 又一独角兽即将破产清算:10亿美金往后的路也不容易,IT桔子
作者 / 刘珺雅
编辑 / 奥特快
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