深燃（shenrancaijing）原创
作者 | 李秋涵 宛其 邹帅 唐亚华 王敏
一条“热知识”：不要用公司的网络投简历。
前几天，深信服科技为企业提供的一项“离职倾向分析”服务被曝光，起因是有网友表示自己投递简历后被裁了，他怀疑自己就是栽在这项服务手里。事情一出，引发热议。但深信服的销售人员却表示，这项服务是合法的，很多公司都在用。
这确实不算是秘密。前几天，当深燃问及一位打工人是否准备离职时，对方警铃大作：“不要发文字问我这种问题，我会被监控到。”
离职，是职场中的敏感词汇。公司监测到员工有离职倾向之后，或主动裁掉员工，或主动实施干预，还有的公司会在员工提了离职之后以各种方式阻拦，摆出种种附加条件和不公平条款。所以，很多打工人在离职前会躲躲藏藏，做好万全准备，防着没提离职就被裁，也防着提了离职被干预。
最近，我们和五位有过类似经历的打工人聊了聊。
他们有的人即使身在基层也被要求签竞业协议，新offer差点黄了；有的人被威胁“圈子就这么大，不要让自己混不下去”；有的人离职前压力大到痛哭，提了离职还要被PUA说“走了就找不到工作了”；还有的人损失了4万多绩效奖金，最后闹上法庭；也有人因担心被领导一番一番约谈劝解，上网搜了应对话术。
找一份工作，难；离开一份工作，也难。离职，到底能不能大大方方地提，体体面面地走？
领导哭着挽留，以启用竞业协议威胁
船长 | 30岁 互联网行业从业者
我经历过一次艰难离职，给我的职业生涯带来不小的启发。
当时公司所处的市场处于下行期，公司人数较巅峰时期减少了一半，出现一波离职潮。我所在部门的高层都走了，剩下的中层骨干里，只剩我和另外几位同事。
我们也提了离职，但如果都走了，影响部门基层员工信心。当时公司先是升职加薪挽留，我直接晋升为了总监。其实当时自己根本还没有对应的能力，每天工作都非常累，和CEO对接数据，压力特别大，工作状态直接蹦到了恐慌区。
我坚持要走，公司紧接着打出感情牌。我几次被领导叫到会议室谈话，大意是：公司现在处境很糟，你作为一同成长起来的中层骨干，公司没有亏待你，这个时候离职不太地道吧。有一次，HR还哭了。
我态度还是很坚定。
船要沉了的时候，你不会因为在船上有钱或者待了太久而不走。
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当时我们都拿了其他公司的offer。最后公司威胁我们，要启用竞业协议。这是我们入职一年左右额外增加的协议，当时我还在基层，觉得竞业协议离我很远，签的时候公司也说这一般都是限制高管的，所以就没有太犹豫就签了。一旦启动竞业协议，我们的新offer也就黄了。
当时我们都挺惊讶的，找新公司的HR想办法处理。他们有经验，给我们延迟了入职时间，告诉我们遇上威胁可以录音，根据正常流程，向公司正式发送离职邮件申请后，等到了30天，就可以直接走人。不过考虑到有竞业协议，不想闹得太僵，我和新公司协商好了晚些入职。
后来经过交接，我终于顺利离职。
公司卡离职给了我更多思考的时间，这期间我感受到了不同公司的态度。我最终选择的公司，是offer中最好的一个，甚至因为知道我被威胁竞业是因为我能力比较强，给了我不错的待遇。
这件事给我的启发有很多。在离职潮中，在确定公司不会黄的情况下，你坚守岗位，陪公司共进退，能够大幅提升你的晋升时间。但在一家公司，只要你提了离职，就不要想长远留在公司了，公司现在留你也是因为处境不好，跟你个人能力无关。
被威胁不给发绩效、拖延办手续，
最后我放弃年终奖成功离职
唐七 | 27岁 销售
我在一家外贸公司做销售。这家公司规模不小，有接近上千名员工，再加上当初是朋友推荐来的，在入职时，本着对公司的信任，并没有细看离职程序。
疫情后，我们公司在2020年一整年的业绩非常不好，同事们开始陆续离职，有的跳槽之后工资翻了一倍多。说实话，我很羡慕，不过还是想着再熬一熬，或许还有转机。
我算是公司的老员工了，也听到一些同事离职闹出的风波。一位其他业务线的同事因为出去面试被主管知道了，领导以她手上的一些客户没有继续签约为由，说她损害公司利益，要把她手上的客户转交给其他同事。当然，这些是我听说的，之后她的确有一个多月没有来公司，我最后一次看到她是在主管办公室，两人吵得很凶，她出来之后直接收拾东西走了。
来源 / 视觉中国
这件事给我一个警醒，只要主管不再信任你，离职就会变得非常困难。我还预感到，必须放弃一些利益才能脱身。
但真正动离职的念头，是有一些猎头来挖我，开的工资是现在的2倍多。我那时也重新做了一份简历，给到猎头那边想去试试机会。
不知道哪个环节出了问题，主管还是知道了，但她没有明说投简历的事，只是在吃饭或者下班路上敲打我，说着“要是现在离职，就把客户给到公司，半年的绩效都不会发了”“圈子就这么大，大家都认识，不要让自己在行业里混不下去”这类略带威胁意味的话。
我和主管还算熟，也不想闹得很僵，就又拖拖拉拉工作了半年。去年年底，又有猎头来挖我，我正式跟主管说要离职。
没想到的是，她没说挽留的话，就口头答应了。只不过，她说先不用着急写离职申请，也不用先发离职邮件，等到我们约定好离职日期的前几天再提交OA审批就可以。我没想太多，就默认一个月之后会走人。
到今年1月底，我再次跟主管提到可以提交离职审批了。没想到，她这次还跟我表演上了，又以各种理由拖延我的离职。
她先是说，马上要过年了，要把最后一批客户拜访完，再回公司跟我聊聊离职的事。过了一周多，还没等到她来找到谈话，我咨询了HR怎么提交申请，在微信上又再次提醒她。她推脱说，完全忘记了这件事，那时已经回老家过年了。还说，就算她批了，副总裁那边也还要等，还教育我不要因为这件事去麻烦领导。
我才恍然大悟，自己被诓了。
我着急的原因是，新公司那边还在等我答复入职时间，这下只能等年后了。整个春节，我都惴惴不安，我心想，这家公司已经待不下去了，新公司要是因为入职变动最后把我刷下，那可太冤了。
过完年，只要提到离职审批，主管就还说要找我再聊聊。不过，她也暗示我，如果现在离职，去年第四季度的绩效考核和年终奖就可能拿不到了。考虑到我入职的新公司给的待遇不错，我接受了她的方案，在今年2月中旬终于离职了。
犹豫半年才敢提出离职，
压力来自有PUA习惯的领导
米佳 | 24岁 策划
辞职这件事，我犹豫了半年。两部分原因，一是自己准备裸辞考公，对未知的一切有点犯嘀咕；二是公司的问题，这就比较矛盾了，公司的整体氛围我很喜欢，工作本身也很有意思，只是对薪资、领导不太满意。来自领导的压力，就是最让我犹豫的一个原因。
通俗点来解释，领导就是很爱PUA。他特别专断独行，明明我们部门有领导，他还是非要插一脚，非要直接领导我们，有什么事情都要发群里让他亲自审核。
毫不夸张地说，只要有一点不合他心意的，他就会破口大骂，倒不是带脏字，就是言语打压，一个劲地说你不行、什么都不会、交代什么事都做不好，而且还是公开地在群里说。从来不就事论事，遇见什么问题，都首先否定你这个人。
我那段时间承受了不少精神压力，一度觉得自己一无是处。工作小心翼翼，怕被骂，不一定什么事就踩到他的点了。离职，更是不敢想，怕让他骂得狗血淋头。
我清楚地记得，我是下午提的离职，中午我还哭了好一会儿。
我先是跟部门leader提的，没想到还没到恐怖领导那儿，在他这一环就给我说了一顿。我诚实地阐述了自己为什么要离职，但leader不同意，而且他也耳濡目染学了一套PUA法，开始说我“很难考的，你考不上”“从这走了你就找不到工作了”等等。
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这套话术我听着还挺熟悉的。之前全网讨论PUA的时候，我了解到PUA就是通过贬损他人人格，达到使人依附于他的目的。“走了就找不到工作了”很像“离了我你什么都不是”。
跟他掰扯了几个小时，我本来还有点心虚，听他这么一说我更要走了。当天他也没给我通过审批，让我再好好想想吧。结果过几天我又坚定地提了一次要走，leader同意了。
接下来交接的那一个月，我度日如年。首先是leader开始换战术，时不时就说我背叛他了，白培养我那么长时间了，浪费他心血了。有那么几个不坚定的瞬间我都开始动摇了，感觉自己离职是不是太不够意思了？
再是恐怖领导那边，没有骂我，但是根本不理我了。这是以前从来没有过的事情，他一直都是消息必回的，骂也好，讽刺也罢，好歹是会回复的。但我给他发了个隆重的告别信息，一通感谢，结果显示已读不回。
回想那段时间，还是庆幸自己顶住压力勇敢提了离职。我认为，只要程序正当，好聚好散，没什么好迟疑的。
损失了4万多工资、奖金，
闹上法院才拿回赔偿
语嫣 | 30岁 教育行业从业者
我之前在一家教育公司工作，在高三年级任职时，正赶上我怀孕了，也有另外一个公司“挖”我过去。因为有更好的待遇和平台，我决定生完孩子离职。
在休产假前一个月，我向公司提了离职申请，表明产假后的新学期我就不回来上课了。当时公司挽留了我几次，看我态度坚决，就同意了。但公司规定，只有我产假后再返回学校上三个月课，才能给我发产假期间的工资，像我这种情况就拿不到产假期间的工资，我当时也没说什么。
等我休完产假找人事部门办理生育津贴时才发现，系统显示我只交了8个月社保，而办理生育津贴需要连续缴纳社保满9个月。但我其实已经工作近2年了，公司方面这时才说，我工作第一年是试用期，这期间不给交社保。
这还不算，我刚带出了高三班级，按照原本的规定，我应该拿到约1.5万元左右的奖金，到了发工资的日子，只给我发了2千多元。公司的说法是因为我休产假，没有上完整个学期，但我们其实正月初六就开始上课了，一直到四月份快生了我才休假，高考是六月初，我没有耽误太多时间。
这中间我多次找学校负责人协商解决，有领导曾答应给我做一定的补偿，但第二天又通知我先前答应的补偿不作数了。也因为我要去的新公司在开学前就官宣了新加入的教师名单，前东家坚持认为我离职给公司造成了重大影响，对我态度非常强硬，不给解决这些问题。
折算下来，我的产假工资、高考奖金、生育津贴加起来应该有4万多元，但我只拿到了2千多元。
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本来，我跟前东家相处得还不错，不想跟他们撕破脸，想着哪怕他们态度好一点，或者多少给我一些补贴，我就不追究这事了，但他们的做法让我非常寒心。休假前我想着不要耽误学生们，大着肚子一直工作到临产最后几天，觉得自己的付出没有得到应得的回报。
最后，我提起了仲裁，前后一直折腾了三四个月，学校迫于压力来找我和解，把应该付的钱赔付给了我。
其实我之前就听说过不少人离职时出现各种状况，但他们出于感情或多一事少一事的原则，不太愿意撕破脸，大多数人就自认倒霉了。
但我认为，很多时候，权利的拥有者不知道权利的边界，而且他们在执行很多事情的时候，没有人情味。或许企业做事时有点温度，我们在利益的受损时还有缓和的余地。一旦情义彻底打破，我觉得就应该不卑不亢，坚决维护自己的合法权益。
离职前三位领导会轮番“画大饼”，
我不得不提前学习好应对话术
张冬 | 27岁 互联网从业者
我上一份工作是在一家大公司的边缘部门，觉得一直待下去看不到前景，而且工作也不轻松、经常加班，就想离职。
我们部门总共十几个人，在我之前上一位离职的同事，拖了一个多月才走成。这位同事在这家公司近两年，已经成为了部门主力之一，也是难以忍受工作压力大、得随叫随到，就提了离职，但领导们不愿意放她走。
她第一次提了离职之后，部门总监、经理以及主管，三个人轮番上阵，叫她到办公室谈话，每个人都得聊一两个小时。聊完一轮之后，她还在继续工作，但离职的态度很坚定，后来，她又提了几次离职，又去领导办公室深聊了几次。双方拉扯了一个多月，领导才不得不放人。
看到她因为离职多次被领导们叫去谈话，加上我当时打算离职时，部门人手也不太够，就已经料想到离职可能不会顺利。所以，在提离职之前，我就先给自己做心理建设：不论别人怎么劝，这份工作一定是要辞掉的。
为了应对可能到来的一场又一场谈话，我还提前先在网上做攻略，了解一般领导们可能会问哪些问题、有哪些“套路”、应该如何应对，准备好话术。
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果然，提了离职后，和上一位同事一样的轮番轰炸，我也遇到了。
我们部门总监侧重于从集团大公司前景和部门规划方面劝解，“公司发展还是比较稳定的，咱们部门虽然目前缺人，但也一直在招，各种挑战都在克服”；
部门经理是从个人职业规划的层面出发，“公司是行业数一数二的，你在这里再成长成长再跳槽，出去就能从管理层起步，跳槽会更有价值”；
而部门主管则是一直在打感情牌，“你在公司这段时间的成长，总监都看到了，也非常肯定你的能力”……
我当时心想，我离职就是不想再这么忙，想躺平了，怎么还要每天给我打鸡血。尤其是我们部门经理，特别能说会道，我之前就一直有点怕她，也担心在她的劝解下，要么吵起来、要么我放弃离职。
不过，好在我很坚定，也清楚，只要一提出离职，双方就已经产生了信任嫌隙，不可能再当作无事发生和以前一样工作。所以，领导们无论怎么“画大饼”，我都还是要离职，将近一个月时间，大概聊过三轮之后，看我还是没有放弃，领导们就同意离职了。
我在网上经常看到，有很多公司会从流程上硬卡离职，提交离职申请后，部门经理不批准，就无法从人事那里拿到离职证明。但流程上的拖延，还能一直催，我其实更担心，双方谈不拢，达不成一致，会撕破脸，比较尴尬。
*题图来源于pexels。应受访者要求，船长、唐七、米佳、语嫣、张冬为化名。
发表于 2022-2-16 19:36:44
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